Mes compétences :
Communication
Electricité
Energie
Export
International
Manager
Nucléaire
Entreprises
AREVA NP - BU Base Installée
- BU PMO Director
2010 - maintenantau sein d'une BU de 1,6 Milliards d'EUROS, en charge de la performance du portefeuille à travers l'implementation de methodologies, process, suivi du portefeuille et gestion de la communcauté de Chefs de PRojets
CANBERRA ( Filliale d'AREVA)
- BU Director of Projects
2007 - 2010Responsable de l'ensemble du portefeuille de projets clients et R&D de CANBERRA Industries sur le plan mondial :
- 10 Sites dans le monde
- 180 MEUR Chiffre d'Affaire
En charge de la performance SQCD des projets ainsi que de l'organisation et la méthodologie appliquée.
Areva T&D (ex Alstom T&D)
- Directeur de Projet Adjoint
Paris La Defense2006 - 2007Sur un projet clef en mains de 7 postes electriques en Lybie de 400 MEUR, en charge :
-Du suivi des fournisseurs internes
-Du Contract Management
-Du suivi financier du projet (Budget, Chiffre d’Affaire, Trésorerie)
-De la définition de la stratégie du projet conjointement avec le Directeur de Projet.
Résultat : 2 premiers postes mis en service dans les délais et le budget imparti.
Areva T&D (ex Alstom T&D)
- Operations manager
Paris La Defense2004 - 2006Rapportant au VP Opérations, en charge :
-Du suivi du portefeuille des projets de 10 unités incluant une part décisionnaire importante sur les projets à risques. (Chiffre d ‘affaire des 10 Unités : 350 MEUR)
-De l’optimisation des organisations des services Operations des unités concernées
-De la gestion globalisée des ressources de ces mêmes services.
Résultat : Sécurisation du portefeuille et structuration des méthodologies de gestion de projet. Amélioration de 1% du résultat du portefeuille.
Alstom T&D
- Operations Support manager
2002 - 2004Rapportant au VP Opérations, en charge :
-De la mise en place d’une méthodologie de Gestion de Projet dans 8 unités nouvellement crées du Business (Chiffre d ‘affaire des 8 Unités : 250 MEUR)
-De la définition et la mise en place d’outils informatique de suivi de la performance générale des projets (Coûts, Qualités, Délais, Risques)
-De l ‘amélioration de la performance (Analyse des processus, Définition du processus cible, Plan d’action et conduite du changement)
Résultat : Méthodologie mise en œuvre sur l’ensemble des unités. Structuration du suivi financier du portefeuille.
Alstom T&D
- Chef de Projet E Business - Systemes d'information
2000 - 2002Responsable de la mise en place d’un outil de travail collaboratif international pour l’amélioration de la rentabilité des projets clés en main d’ALSTOM T&D aussi bien en phase commerciale qu’en phase de réalisation d’affaires :
-Analyse des Process Touchés,
-Recherche, Choix et implémentation de la solution appropriée dans les coûts, délais et qualité requis.
-Management du Changement associé
Résultat : système informatique de gestion collaborative déployé dans les délais et les budgets.
