Remi LEFEUVRE

En résumé

Entreprises

• AREVA NP - BU Base Installée - BU PMO Director

  2010 - maintenant au sein d'une BU de 1,6 Milliards d'EUROS, en charge de la performance du portefeuille à travers l'implementation de methodologies, process, suivi du portefeuille et gestion de la communcauté de Chefs de PRojets

• CANBERRA ( Filliale d'AREVA) - BU Director of Projects

  2007 - 2010 Responsable de l'ensemble du portefeuille de projets clients et R&D de CANBERRA Industries sur le plan mondial :
  - 10 Sites dans le monde
  - 180 MEUR Chiffre d'Affaire
  
  En charge de la performance SQCD des projets ainsi que de l'organisation et la méthodologie appliquée.
  

• Areva T&D (ex Alstom T&D) - Directeur de Projet Adjoint

  Paris La Defense 2006 - 2007 Sur un projet clef en mains de 7 postes electriques en Lybie de 400 MEUR, en charge :
  -Du suivi des fournisseurs internes
  -Du Contract Management
  -Du suivi financier du projet (Budget, Chiffre d’Affaire, Trésorerie)
  -De la définition de la stratégie du projet conjointement avec le Directeur de Projet.
  
  Résultat : 2 premiers postes mis en service dans les délais et le budget imparti.

• Areva T&D (ex Alstom T&D) - Operations manager

  Paris La Defense 2004 - 2006 Rapportant au VP Opérations, en charge :
  -Du suivi du portefeuille des projets de 10 unités incluant une part décisionnaire importante sur les projets à risques. (Chiffre d ‘affaire des 10 Unités : 350 MEUR)
  -De l’optimisation des organisations des services Operations des unités concernées
  -De la gestion globalisée des ressources de ces mêmes services.
  
  Résultat : Sécurisation du portefeuille et structuration des méthodologies de gestion de projet. Amélioration de 1% du résultat du portefeuille.

• Alstom T&D - Operations Support manager

  2002 - 2004 Rapportant au VP Opérations, en charge :
  -De la mise en place d’une méthodologie de Gestion de Projet dans 8 unités nouvellement crées du Business (Chiffre d ‘affaire des 8 Unités : 250 MEUR)
  -De la définition et la mise en place d’outils informatique de suivi de la performance générale des projets (Coûts, Qualités, Délais, Risques)
  -De l ‘amélioration de la performance (Analyse des processus, Définition du processus cible, Plan d’action et conduite du changement)
  
  Résultat : Méthodologie mise en œuvre sur l’ensemble des unités. Structuration du suivi financier du portefeuille.

• Alstom T&D - Chef de Projet E Business - Systemes d'information

  2000 - 2002 Responsable de la mise en place d’un outil de travail collaboratif international pour l’amélioration de la rentabilité des projets clés en main d’ALSTOM T&D aussi bien en phase commerciale qu’en phase de réalisation d’affaires :
  -Analyse des Process Touchés,
  -Recherche, Choix et implémentation de la solution appropriée dans les coûts, délais et qualité requis.
  -Management du Changement associé
  
  Résultat : système informatique de gestion collaborative déployé dans les délais et les budgets.

• Cegelec / Alstom T&D - Ingenieur Technico Commercial

  1998 - 2000 -Montage Technique et Commercial de contrats exports clés en main en Asie du Sud Est.
  -Négociation et finalisation de contrats.
  
  Résultat : 25 M€ de contrat signés sur 3 grands projets.

Formations

• Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers (Paris)

  Paris 1994 - 1998

Réseau

• Benoit PAPI

• Céline BRAUD

• Christine LECOEUR

• Emmanuel AERTS

• Guillaume PERRIN

• Nicolas GAILLARD

• Thomas JEAN-PIERRE

• Vincent BALANDRAS