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Rémi MOUTET

LE COUDRAY MONTCEAUX

En résumé

Madame, Monsieur,

Consultant chef de projet en organisation et logistique, vous trouverez ci-dessous mon parcours vous retraçant une partie de mes expériences ainsi qu’un descriptif synthétique de mes compétences :

= > Organisation, gestion et pilotage de projet pluridisciplinaire
- Déploiement informatique
- Transfert informatique (parc utilisateurs et parc serveurs)
- Immobilier
- Organisation et logistique

Je propose de mettre à disposition mes compétences professionnelles et mon savoir faire déjà mis en oeuvre chez de multiples clients :

= > ABN AMRO BANQUE
= > AFD (Agence Française de Développement)
= > AMUNDI
= > ATOS
= > AXONE CONSEILS
= > COFELY
= > CREDIT LYONNAIS
= > ENGIE
= > EUGENE PERMA
= > FRANCE TELECOM
= > GAZ DE FRANCE
= > GDF SUEZ
= > GLAXO
= > GROUPAMA
= > GRT GAZ
= > L’OREAL
= > LYONNAISE DES EAUX
= > MULTIMANIA
= > SITA
= > SOCIETE GENERALE (SGAM)
= > SPRAY
= > TOTAL FINA ELF
= > UNILOG
= > WHITE & CASE

Mes compétences :
Coordination
Accompagnement
Logistique
Management
Gestion de projet
Conseil
Inventaire
Informatique
Immobilier d'entreprise

Entreprises

  • QUASI - Gérant

    2003 - maintenant => AMUNDI

    Chef de projet pour le compte de la Direction Immobilière.
    Assistance à Maîtrise d’Ouvrage, pilotage de plusieurs projets immobiliers dans le cadre de l’exploitation du bâtiment.
    AMOA sur l’aménagement des sites (2 sites, 60 000 M²)
    • Contrôle des devis
    • Suivi de chantier
    • Suivi de planning
    • Suivi budgétaire

    => FACILOG

    Chef de projet.
    Assistance à Maîtrise d’Ouvrage, pilotage du projet BALARD (Ministère de la Défense/THALES)
    AMOA sur la mise en place des terminaisons « Fibre Optique » (18 000 points d’alimentation)
    • Organisation des équipes techniques
    • Pilotage opérationnel
    • Suivi de planning
    • Suivi budgétaire
    • Reporting qualité

    => GRT GAZ

    Chef de projet pour le compte de la Direction Immobilière.
    Assistance à Maîtrise d’Ouvrage, pilotage de plusieurs projets immobiliers sur le territoire national.
    - AMOA sur l’aménagement des sites (travaux, 100 à 1 000 M²)
    - Collecte expression de besoin
    - Suivi de chantier
    - Suivi de planning
    - Suivi budgétaire
    - Management de réunion

    => LYONNAISE DES EAUX

    Chef de projet pour le compte du GPI (Gestion de Patrimoine) IDF SUD.
    Assistance à Maîtrise d’Ouvrage, pilotage d'un projet immobilier sur un ensemble de sites régionaux.
    - AMOA sur l’aménagement des sites (travaux, 100 à 1 000 M²)
    - Suivi de chantier
    - Suivi de planning
    - Suivi budgétaire
    - Organisation et pilotage de transfert (5 à 50 utilisateurs)
    - Mise en place de suivi des incidents, de processus d’escalade
    - Management de réunion
    - Mise en place de plan de communication

    => GDF SUEZ

    Chef de projet pour le compte de la DIGL du Groupe GDF SUEZ.
    Assistance à Maîtrise d’Ouvrage, pilotage du projet Démantèlement. Objectif, rendre 12 sites Parisiens aux bailleurs conformément aux protocoles établis entre la Direction Immobilière GDF SUEZ et les propriétaires (85 000 M² traités). Vidage des sites, aide à la conception des cahiers des charges travaux, assistance technique sur les appels d'offres, suivi de travaux, reporting qualité et financier sur l'ensemble du projet.

    => GDF SUEZ

    Chef de projet pour le compte de la DIGL du Groupe GDF SUEZ.
    Assistance à Maîtrise d’Ouvrage, appui au pilotage du projet Delta T1, mise en exploitation technique et service du nouveau siège GDF SUEZ sur La Défense (Tour T1 & T2, 90 000 M², 4 500 utilisateurs)

    => GDF SUEZ

    Chef de projet coordination logistique pour le compte de la Branche Energie France GDF SUEZ (Suivi et coordination de multiples dossiers d’aménagement et emménagement de sites sur l’ensemble du territoire national)
    - AMOA sur l’aménagement des sites (travaux, 100 à 5 000 M²)
    - Suivi de chantier
    - Suivi de planning
    - Suivi budgétaire
    - Organisation et pilotage de transfert (5 à 200 utilisateurs)
    - Mise en place de suivi des incidents, de processus d’escalade
    - Management de réunion
    - Mise en place de plan de communication

    => GAZ DE FRANCE

    Mise en place de 2 plateaux de 3000 M² pour les équipes de la Direction Commerciale de GAZ DE FRANCE.
    - Suivi des travaux d’aménagement
    - Suivi de planning
    - Suivi budgétaire
    - Mise en place de suivi des incidents, de processus d’escalade
    - Management de réunion
    - Mise en place de plan de communication
    - Préparation et pilotage des transferts (350 personnes)
    - Mise en place des procédures logistiques du site (restauration, sécurité, FM,…)

    => GAZ DE FRANCE

    Coordination logistique pour le compte de la Direction Commerciale Gaz de France (Suivi et coordination de la mise en place des 24 sites immobilier Gaz de France de la Direction Commerciale sur l’ensemble du territoire national)
    - Mise en place d’une équipe de 4 coordinateurs logistique
    - AMOA sur l’aménagement des sites (travaux)
    - Suivi de chantier
    - Suivi de planning
    - Suivi budgétaire
    - Mise en place de suivi des incidents, de processus d’escalade
    - Management de réunion
    - Mise en place de plan de communication

  • INGENOVA - M2S - ¨Chef de Projet

    1999 - 2003 Consultant / Chef de Projet Informatique :

    • Conduite de projet de transfert de systèmes d’informations selon des méthodes spécifiques avec coordination des différents intervenants internes et externes
    • Supervision et pilotage des prestations réalisées par des techniciens et ingénieurs,
    • Etablissement et validation de procédures,
    • Analyse d’environnement (sécurité et logistique),
    • Planification et ordonnancement,
    • Supervision logistique.

    Chef de projet sur les missions suivantes :

    Projet de transfert pour le compte de l’Agence Française de Développement (réorganisation des services, 500 unités avec déplacement et test du matériel téléphonique)

    Projet de transfert filial financière du Groupe Natexis Banque Populaires (150 unités avec nettoyage disques dur)
    Projet de transfert salle des marchés et migration Windows 2000 du parc d’ABN AMRO France, rôle de coordination générale. Projet Total Fina Elf (préparation et pilotage du transfert de l’entité holding), Projet de rapprochement Total - Elf (gestion des flux d’informations téléphoniques et informatiques au sein du projet - 4 500 unités), Groupe L'Oréal (Lancôme, Helena Rubinstein, Parfum et Beauté International...) : transfert de plus de 2 700 unités sur 6 vagues, Atos…

    Backup chef de projet transfert : Natexis Banques Populaires, Business Object…

  • ATI - Chef de Projet

    1997 - 1999 Chef de Projet / Assistant Chef de Projet Informatique :
    Chef de projet sur les projets Eugène Perma (300 unités sur 3 vagues), Unilog (100 unités)...

    Assistant chef de projet Sandoz (2000 postes sur une vague), Fnac (700 unités), France Télécom (salles informatiques dont 30 serveurs), Moulinex (500 unités)...

    Chef de projet sur des opérations de déploiement de masse (2500 interventions/an - management de 30 intervenants) : mise au point de cahier des charges, mise en place du projet, recrutement, suivi opérationnel des intervenants sur site, gestion de l'interface client...

  • Divers - Divers postes

    1989 - 1997 Gérant : gestion des coûts, interface client, recherche de fournisseurs...

Formations

Réseau

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