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Renault
- Area Operation Manager
Boulogne-Billancourt
2012 - maintenant
Missions : Maximiser la performance commerciale (Volume, contribution, pénétration) des marques du Groupe sur les pays dont il a la charge en assurant le déploiement et la mise en œuvre de la politique commerciale, des méthodes et règles de gestion tout en intégrant les spécificités de la relation commerciale et les caractéristiques locales de marché.
Réalisations :
- Définition des gammes prix produits et objectifs commerciaux associés ; Garant de la diversité et du niveau de stocks.
- Déploiement des orientations Corporate en termes d'Identité de Marque et stratégie publicitaire Média
- Validation des demandes d’approvisionnement, et suivi du cycle logistique production, transport, facturation
- Mise en place et suivi des méthodes & standards
- Elaboration budget et mid-term plan ; suivi de la performance commerciale et financière.
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Renault
- Chef de service Marketing
Boulogne-Billancourt
2008 - 2012
Missions : assurer la mise à disposition de l'offre commerciale Véhicules Neufs du Groupe et de ses partenaires à l’ensemble des clients internes et externes conforme en qualité et planning.
Réalisations :
- Production & mise à jour de l'offre commerciale nécessaire à la validation des projets véhicules, à la constitution du Budget , à la Programmation véhicules, à la Distribution et à la Vente (tarifs et sites web).
- Maîtrise d’ouvrage Projets process et outils dans le cadre de partenariats industriels et commerciaux, l'offre Digitale, la maintenance SI & processus marketing
- Chantier de maîtrise diversité
- Management d’une équipe de 21 personnes
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Renault
- Manager SI Distribution Véhicules Neufs
Boulogne-Billancourt
2004 - 2008
Missions : Piloter l’évolution des SI Distribution Véhicules Neufs en adéquation avec les volumes et déploiements à l’international
Réalisations :
- Gestion d’un parc de 20 applications et déploiement de Projets SI commerciaux et logistiques (Afrique du Sud, Inde, ...)
- Mise en oeuvre de chantiers de fiabilisation des délais, de sécurisation et rationnalisation du parc SI et Suivi d'audits de stocks
- Définition du schéma directeur SI Distribution Véhicules Neufs
- Mise en place d’un centre de services de Tierce Maintenance Organisationnelle (prestation en mode Forfait)
- Management d’une équipe de 18 personnes dont 8 cadres et 10 prestataires et d’un budget de 8 Millions d’Euros
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Renault
- Chef de Projets Distribution Véhicules Neufs
Boulogne-Billancourt
2000 - 2003
Missions : Déploiement de nouveaux SI Distribution et Facturation au sein des filiales du Groupe à l'international
Réalisations : Maitrise d’œuvre du projet Distribution Renault Mexique ; Mise en place des outils et processus nécessaires à la fabrication des cross-productions Renault/Nissan et à leur distribution par le réseau local Renault (Analyse des besoins, rédaction des cahiers des charges, animation des équipes internationales, tests et formation)
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IOS - ATI (SSII Groupe Vivendi)
- Consultant SI Maitrise d'Ouvrage
1999 - 2000
Mission auprès du groupe CEGETEL, service taxation communication mobile et réseaux d’entreprises
- Rédaction des spécifications fonctionnelles, des plans de recettes et validation des paliers logiciels des commutateurs publics.
- Projet d’Etude et Développement d’un outil de génération, analyse et validation automatique de Tickets de Taxation (KART-EV2)
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Générale de Santé Developpement Ltd - Italie
- Chef de Projet Systèmes d'Information
1997 - 1999
Coopérant au Service National (CSN) - mission d’étude et rationalisation des systèmes d’information des cliniques italiennes du groupe.
- Analyse de l’existant, formalisation des besoins fonctionnels et architecturaux.
- Etude de l’offre du marché local en termes de prestataires et de technologies (logiciels et matériels), négociation des contrats et suivi de la mise en place.
Responsable du centre de maintenance biomédicale du groupement hospitalier de Padoue (Italie)
- Mise en œuvre de l’agence sur site (infrastructures, équipements) et recrutement du personnel,
- Suivi opérationnel du contrat de tierce maintenance (management équipe, mise en place des procédures, respect des engagements client et procédures qualité).
