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Rémy BERTRAND

Plaisir

En résumé

Fort de mes expériences diverses, j'ai pu évoluer sur l'ensemble de la chaîne industrielle, du marketing jusque la logistique en passant par la protection intellectuelle. Ceci m'a permis de développer une vision globale de l'entreprise.

Mes compétences :
Gestion de production
Industrialisation Méthode
Gestion de projets
Amélioration continue
Veille
Propriété intellectuelle
Développement produit
Adaptabilité
Rédaction technique
Lean

Entreprises

  • Zodiac Aerospace - Ingénieur méthodes

    Plaisir 2015 - maintenant Activité de l'entreprise : conception et fabrication d'équipements à destination d'aéronefs civils et militaires
    Objectif : améliorer la qualité en production

    Analyse et reprise des dossiers de fabrication : process de montage, re-design ou création d'outillages d'aide au montage.
    Capitalisation des données dans le PLM.
    Amélioration du support de mode opératoire : étude et définition d'un support numérique avec interface 3D.
    Capitalisation du savoir : rédaction d'instructions techniques génériques et de supports de formation.
    Accompagnement à la montée en compétence de l'équipe industrialisation sur un site annexe en Tunisie.

  • Odea - Responsable de projets R&D, innovation et industrialisation

    2012 - 2015 Activité : confection de sous-ensembles à destination de la lingerie

    Étude de marché, mise en place d'une veille technologique et concurrentielle
    Animation de l'innovation, définition du plan stratégique produits
    Pilotage de projets de la phase d'opportunité à la phase opérationnelle
    Amélioration des produits et process existants
    Formation et accompagnement à l'amélioration continue
    Dépôt de brevet d'invention et de marque

    Acquis :
    Définition et pilotage de processus, marketing et relation clients, vision stratégique, propriété intellectuelle.

  • Areva - Apprenti ingénieur - animateur amélioration continue

    Paris La Defense 2011 - 2012 Site : FBFC Pierrelatte
    Activité : fabrication de sous-ensembles pour assemblages de combustible nucléaire

    - Amélioration des flux dans un atelier :
    Analyse de l'existant, diagnostic
    Conduite de groupe de travail
    Consultations et choix fournisseurs
    Réaménagement de l’atelier (conduite de chantier)
    Résultat : réduction du temps de traversée de 40%

    - Amélioration de la productivité de ce même atelier :
    Conduite d’une démarche DMAIC
    Mise en place d'indicateurs
    Conduite de groupe de travail
    Pilotage d'un plan d’expériences
    Pilotage des actions d'amélioration
    Déploiement d'une démarche TRS
    Résultat : augmentation du TRS de 20% ; réduction des coûts de non qualité de 40%

    - Participation à des chantiers 5S et management visuel

    Acquis :
    Gestion de projet, Lean 6 Sigma, animation d’équipe et résolution de problèmes

  • Groupe Atlantic - Apprenti ingénieur

    La Roche-sur-Yon 2009 - 2011 Apprenti ingénieur au sein du service méthodes.
    Chef de projet réorganisation et amélioration d'un secteur de l'atelier de production.
    Diagnostic de l'activité, mise en place d'indicateurs, définition des axes d'amélioration.

  • Groupe Atlantic - Technicien méthodes

    La Roche-sur-Yon 2007 - 2009 Activité : fabrication d'équipements pour la ventilation, la climatisation et la protection incendie de bâtiments pavillonnaires et tertiaires.
    Référent méthodes pour l'atelier ventilation et climatisation.

    - Industrialisation des nouveaux produits (analyse produit, AMDEC)
    - Définition des capacités de charges des lignes et des postes de montage. (Chronométrage, simmogrammes…)
    - Définition des process, études d’optimisation et d’amélioration des process existants (KAIZEN).
    - Etudes d'implantation et de réimplantation d’ateliers.
    (Cartographie des flux - VSM, animation de groupes de travail)

    - Formation aux outils de la démarche Lean Manufacturing
    - Formation chronométreur analyseur par la méthode DMT

    - Etude d’implantation et transfert du magasin matières : étude d’aménagement (analyse du besoin, dimensionnement), définition planning, définition de la procédure d’inventaire, coordination de l’équipe inventaire

    Acquis :
    Pilotage de projet, conduite de chantiers Lean, pilotage d’équipe, industrialisation, consultation et choix fournisseur, formation d’opérateurs

  • Pellenc - Technicien méthodes en apprentissage

    Pertuis cedex 2006 - 2007 Contrat de professionnalisation dans le cadre d'une licence professionnelle.

    - Projet industriel :
    Etude, définition et mise en place d’une ligne de production à fonctionnement saisonnier.
    Définition process
    Aménagement de l'atelier et des postes de travail
    Réalisation d'outillages d'aide au montage
    Rédaction des documentations

    - Projet d’amélioration :
    Analyse et étude pour l’optimisation d’un secteur de l'atelier.
    Augmentation de la productivité par l'occupation des temps masqués
    Mise en place d'outils d'aide au montage

    Acquis :
    Définition de process, optimisation des flux, conception d’outils d’aide au montage

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