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Rénald GOUJARD

REIMS

En résumé

Mes compétences :
Gestion de projet
Intégration
Management
Microsoft Project
Microsoft Project Management
PMO
Project Management Office
SAP

Entreprises

  • CRISTAL-UNION - Responsable PMO

    2012 - maintenant • Projet EvE (Démarche sur 14 sites. Amélioration continue, QVT, Management visuel, 5S)
    • Projet ERP SAP (10 sociétés/filiales)
    • Projet ECM (Solution Gestion Electronique de Documents OpenText Content Suite)
    • Projet Business Intelligence (BI4)

     Gestion des plannings, facturation des prestataires, budgets (Ressources internes/externes/évolutions SAP), tableaux de bord de suivi
     Préparation des CoPils
     Animation des recettes sur Quality Center (mode manuel)
     Assistance technique et rédactionnelle
     Animation des réunions
     Benchmark des solutions
     Formations et démarche d’adhésion aux outils (GED, BI)

  • Bouygues Construction SA - Responsable PMO & Intégration ERP SAP

    Paris 2009 - 2012 Projet EDIFICE : Projet de restructuration des processus financiers s’appuyant sur la conception et le déploiement de l’ERP SAP – Equipe de 120 collaborateurs

    Centralisation et suivi des demandes de transport SAP de la Qualité à la Production (Correction d’anomalies, nouveaux développements)
    Mise en place d’une transaction SAP spécifique Projet pour le suivi des transports (Vérification des prédécesseurs, transports et tableaux de bord pour le suivi)
    Suivi de la formation SAPTEC 2010, Les fondamentaux du SAP WEB AS

  • Bouygues Construction SA - Responsable PMO au sein du Projet EDIFICE

    Paris 2007 - 2012 Préparation et animation des réunions de pilotage Projet
    Conception du budget par ligne d’activité du Projet et suivi à partir des pointages des collaborateurs
    Réalisation du tableau de bord pour les chefs d’équipe
    Mise en place d’indicateurs pour le suivi des spécifiques SAP à partir de l’outil Quality Center (Avancement sur l’affectation, la définition du besoin, les développements et les tests en qualité)
    Création et suivi quotidien en réunion du planning des développeurs
    Réalisation d’un outil pour le suivi des pointages du Projet s’appuyant sur Excel (VBA) et Access et mise en place d’une interface entre celui-ci et l’outil de facturation interne des prestataires
    Tableau de bord pour le suivi des écarts de facturation des prestataires
    Formation aux outils et au Projet des nouveaux collaborateurs (Utilisation des visioconférences pour les formations vers l’étranger)
    Suivi et contrôle qualité quotidien de la plateforme collaborative eRoom

  • Bouygues Construction SA - Coordinateur de la plateforme collaborative au sein du PMO sur le Projet EDIFICE

    Paris 2006 - 2007 Animation des processus de travail collaboratif en accord avec le système qualité du Projet(Rédaction des procédures, formation et accompagnement des nouveaux membres …)
    Suivi quotidien de la plateforme (Mise à jour des informations, gestion des membres, revue qualité…)
    Uniformisation de la plateforme et de ses composants en effectuant une revue qualité régulière des informations contenues dans l’espace collaboratif (Convention de nommage, processus)
    Concevoir de nouveaux outils méthodologiques pour répondre aux besoins des utilisateurs

    *PMO (Project Management Office)

Formations

Réseau

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