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Renaud BÉZIADE

Guyancourt

En résumé

Mes compétences :
Conduite du changement
Financement de projet
Infrastructures
Knowledge Management
Management
Management de centre de profit
Pilotage
Pilotage de projets
Pilotage de projets complexes
Projets complexes

Entreprises

  • EGIS France

    Guyancourt maintenant
  • Egis - Directeur commercial groupe

    Guyancourt 2013 - maintenant Coordonner et faire fonctionner en cohérence l'ensemble des dispositifs commerciaux du groupe (organisations métiers, zones géographiques, démarche grands comptes, business lines);
    Piloter le positionnement d'Egis sur les principaux projets transverses;
    Piloter la démarche Grands comptes.
  • Egis - Directeur Grands Comptes

    Guyancourt 2011 - maintenant Conception et mise en oeuvre d'un politique de grands comptes pour le groupe.
    Pilote 7 responsables grands comptes de divers secteurs, BTP, minier, énergie, immobilier.
  • Egis france - Directeur général adjoint – métiers & produits

    Guyancourt 2011 - 2012 Société formée du regroupement de cinq filiales d’Egis. 1000 personnes, 80 m€ de C.A. prévu en 2011
    Ingénierie des infrastructures, urbanisme et paysage.
    Pilotage au sein du Comité de direction générale de la réorganisation des activités d’Egis en France.
    Développement des compétences et des métiers.
    Management de la performance et capitalisation des connaissances, responsable du développement durable.
  • Egis Mobilité - Directeur général

    Guyancourt 2010 - 2011 Egis Mobilité (200p, 24 M€C.A. en 2010) offre une gamme de services « amont » (ingénierie du trafic et mobilité) et « aval » (maitrise d’œuvre et exploitation de systèmes) aux territoires, aux villes, et aux développeurs et gestionnaires de grandes infrastructures.
    Chargé du pilotage de la société et de sa conduite dans le projet de réorganisation Egis France.
  • Groupe Egis - Directeur des acquisitions

    2006 - 2010 Maison mère du Groupe Egis, 6 000 personnes, 550 M€ de C.A, filiale de la Caisse des Dépôts. Ingénierie, montage (investissement) et exploitation de projets d’infrastructures de transport.

    Directeur des acquisitions : en charge de piloter les projets de croissance externe du groupe : 12 acquisitions réalisées depuis 2006 en France et à l’international pour un chiffre d’affaires cumulé d’environ 200 M€ et un effectif de 1600 personnes.
    Management de la cellule d’acquisition (3 personnes) et pilotage des experts internes et externes mobilisés sur les opérations de croissance externe.

    Directeur du développement aéroportuaire
    Développement de projets de concession et d’exploitation aéroportuaires en France et à l’international. Coordination des différentes entités intervenant sur le secteur aéroportuaire.
    Pilotage des offres et suivi des sociétés concessionnaires (7 aéroports, 10 millions de passagers annuels).
  • Egis Projects - Directeur de projets

    Guyancourt 2001 - 2006 Société du groupe Egis, 100 personnes, 60 M€ de C.A. Montage de projets d’infrastructures de transport en concession et Partenariat Publics Privés.

    Directeur de projet de concession d’infrastructures de transport :
    Chypre (2002-2006): Projet de concession des aéroports internationaux de Larnaka et Pafos, (7 millions de passagers/an, 650M€). Pilotage de l’offre et des négociations pour le compte du groupement de 9 entreprises.
    Portugal (2003-2006): Concession (péage fictif) de l’autoroute entre Viseu et la frontière espagnole (120 km, 720 M€).
    Philippines (2003) : Audit et négociation pour une prise de participation dans une société concessionnaire d’autoroute urbaine à Manille (Costal Road).

    Management des équipes projets (8 à 10 personnes pour chaque projet).
    Responsable hiérarchique et tuteur de 6 collaborateurs.

    Forte contribution à la réorganisation de l’entreprise (2002-2003) et en particulier et à la mise en place :
    • d’un système de management par processus ;
    • d’un système de rémunération innovant ;
    • d’un processus de transfert de connaissances (Knowledge management).
  • BCEOM - Directeur adjoint de département

    1995 - 2001 Société entrée dans le groupe Egis en 1997, 500 employés, 60 M€ de C.A, Ingénierie, assistance technique et conseil dans les pays en voies de développement.

    Chef du Projet inter-sociétés Egis : Toolkit pour les PPP routiers 2000-2001
    Pour la Banque Mondiale, conception et réalisation d’un outil méthodologique et un corpus de bonnes pratiques pour le développement de projets routiers en Partenariat Public-Privé. Pilotage de 6 grands experts financiers, juridiques, techniques et institutionnels.

    Directeur adjoint, département transport international (40 personnes) Jan. 1999 à Sep. 2000
    Pilotage de projets d’ingénierie de transport (économie et infrastructure) principalement en Amérique Latine et en Afrique de l’Est mais aussi en Asie.
    Développement commercial (offres et négociations) et réalisation des projets.
    Ingénieur d’affaires / Directeur de Projets Jan. 1996 - Jan. 1999
  • Commission Européenne - Conseiller Technique

    Bruxelles 1993 - 1995 Délégation de la Commission en Ethiopie - Addis Abeba
    Contrat de Jeunes experts
    Identification et montage des projets, mise en place des financements lancement des appels d’offres, suivi et évaluation de projets d'infrastructures (routes, barrage, infrastructure sociales, patrimoine culturel).

Formations

Réseau

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