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Renaud BROC

SAINT CHAMOND

En résumé

Fabrication de plateformes elevatrices autonomes pour chargement du frêt dans les avions (ground support equipment).
Direction Générale de l'entreprise
L'entreprise a intégré le groupe Chinois CIMC depuis 2013.
10M€ de CA

www.airmarrel.com

Mes compétences :
ingénieur
Production
manager
industrie
après-vente
Industrialisation
aéronautique

Entreprises

  • CIMC Air Marrel - Directeur Général

    2015 - maintenant

  • AIRMARREL - groupe Cimc - Directeur Industriel

    2009 - 2015 Responsable des services de Production, Achats, Méthodes et approvisionnement - Membre du CODIR
    Fabrication de chargeurs de containers et de palettes de fret pour avion (loaders)
    Réduction du stock de pièces détachées de 30% et amélioration du BFR de 500k€
    Réduction du temps de traversée atelier de 10% par la mise en place de kanban et stock de sécurité fournisseur, la polyvalence des techniciens et la mise en place d'un PIC et PDP
    Travail en étroite collaboration avec tous les services:
    DG et RH pour la gestion du personnel (25p), CE, CHSCT, NAO
    Technique pour les améliorations produit et réduction des coûts
    Commercial pour le prévisionnel, les inspections en usine par les clients, les mises en route, le SAV
    Pilotage des audits de renouvellement ISO9001 / ISO14001 et OHSAS18000

  • COVED groupe SAUR - Reponsable de parc de matériels roulants

    2005 - 2008 Déploiment de la politique Achats et Maintenance du groupe pour la moitié EST de la France
    Optimisation des coûts de possession de 1000 matériels (frais fixes, frais financiers et dépenses d'entretien préventif et curratif) : du VU 2 Places au compacteurs de 50T
    Mise en place d'une bourse matériel intra groupe sur le périmètre national : réduction de 400k€ annuel des frais de location courte durée

  • MESSIER BUGATTI groupe SAFRAN - Responsable du service APrès-Vente

    2002 - 2005 Développement de l'activité de réparations des équipements de sièges comme d'un centre de profit :
    -agrément de 3 centres de réparation (Aubervilliers, Singapore, Seattle) avec 20 techniciens au total
    -Développement du CA jusqu'à 3M€
    -Respect du Turn Around Time <10 jours ouvrés
    -Gestion d'un retrofit majeur de vérins pour AIRBUS touchant 5000 pièces dans 230 compagnies mondiales

  • MESSIER-BUGATTI groupe SAFRAN - Responsable du service Méthodes

    2001 - 2002 Rationalisation et standardisation des outillages et gammes de montage
    Transfert de production vers des usines lowcost (singapour)
    Conception et mise en route de bancs de tests automatisés
    Réduction des temps gamme jusqu'à 20%

  • MESSIER-BUGATTI groupe SAFRAN (ex LABINAL) - Responsable de fabrication

    1999 - 2001 Développement d'un atelier de montage de vérins électriques et de boitiers electroniques pour l'équipement de sièges passagers avion
    Montée en cadence de 3 à 25 opérateurs (CA 4M€)
    Optimisation des process
    Agrément EASA PART 21

  • LABINAL - Ingénieur industrialisation

    1997 - 1999 Conception et mise en place d'une ligne automatisée d'assemblage de faisceaux electriques pour l'automobile (250 unités/jour)
    Duplication de l'outil de production dans des filiales au Maroc et en Afrique du Sud

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