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Renaud CIVETTA

Arques

En résumé

Passionné par le développement des hommes et l'environnement, j’attache beaucoup d’importance à l’optimisation des organisations pour motiver les équipes et diminuer notre emprunte environnementale.

Mes compétences :
Production
Qualité
Ingéniérie
MAINTENANCE
Agroalimentaire
Gestion de projet
Management
SME ISO 50001
Optimisation énergétique
Microsoft SQL Server
Lean management
Google Apps
CAO
CND
Informatique industrielle
TQM
Microsoft Office
Informatique
Catia v4
Kaizen
Automatisme
GMAO
Base de données
SAP
Environnement
Efficacité énergétique
Big Data
Energies renouvelables
Mécanique
Métrologie
Management opérationnel
Gestion budgétaire
Génie des Procédés
Qlikview
Achats
Gestion du changement

Entreprises

  • Arc International - Directeur technique

    Arques 2019 - maintenant Garant de l’optimisation de la disponibilité du matériel et infrastructure du site d’Arques, je suis en charge de toutes les activités de TN et de maintenance avec une organisation se décomposant :
    - PMO technique pour le pilotage des TN.
    - Pôle fiabilisation méthode.
    - Pôle support industrie 4.0 : informatique industrielle et automastime.
    - Pôle remise en état : travaux de maintenance en atelier.
    - 2 pôles de jour de maintenance opérationnelle : préventif et maintenance planifiée et changement de fabrication.
    - Pôle maintenance opérationnelle postée en 5x8.
    L’effectif total est de 520 personnes.
  • ARC France - Responsable Coordination Maintenance Site

    2017 - maintenant Optimisation de la productivité des équipes de maintenance
    Diffusion des bonnes pratiques
    Diffusion et mise en place d'une stratégie de maintenance
  • Cemoi Chocolatier Français - Responsable technique et sécurité

    Perpignan 2008 - 2017 Gestion du service technique et de son développement
    Gestion de la politique sécurité du site
    Gestion de la politique d'économie d'énergie du site
    - Mise en place et animation de l'ISO 50001 du site.
    - Mise en place et développement d'un superviseur des consommations du site.
    - Management de la dynamique autour des économies d'énergie.
    Gestion des investissements du site
    Gestion du développement des méthodes de maintenance : GMAO, Analyse vibratoire, Thermographie, CND sous toutes ses formes...
    Effectif du service 28 personnes dont 3 cadres, 3 AM et 22 opérationnels
    Correspondant RSE du site
    Développement de l'informatique industrielle sur le site et du groupe. Déploiement de PCS7 dans le groupe.
  • Tereos - Responsable Technique

    Origny-Sainte-Benoite 2004 - 2007 - Gestion de la maintenance et Travaux Neufs du site. Budget 5 M€.
    - Management de 54 personnes : 4 Responsables de service, 9 techniciens.
    - Obtention du trophée 2005 de la sécurité SNFS.
    - TG : 0,07 et TGF : 5,23 TF : 0,04.
    - Mise en place d’un Système de Gestion Opérationnelle :
    - Développement d’outils de mesure : GMAO, fiche de mesure d’aléas...
    - Augmentation de la productivité : 5% pour 2005, objectif 2006 10%.
  • Sucrerie Distillerie des Hauts de France site Pont d'Ardres - Responsable maintenance

    2002 - 2004 - Gestion de la maintenance du site. Budget 2,8 M€.
    - Management de 45 personnes : 4 Responsables de service, 1 adjoint…
    - Participation à l’intégration du site lors de son rachat : modification de l’organisation, changement de GMAO…
    - Accompagnement de la fermeture du site en 2004.
  • Myriad - Responsable Maintenance et T.N. des ateliers Refendage et Tectonia

    2001 - 2002 - Mise en place et organisation du service de maintenance et Travaux Neufs
    - Elaboration de la politique maintenance : conditionnelle, systématique…
    - Management d’une équipe composée de 4 techniciens et de 2 électromécaniciens.
  • Industrelec - Responsable Site du centre technique de PSA Vélizy

    1998 - 2000 - Mise en place et encadrement d’une équipe de 4 techniciens.
    - Gestion des maintenances préventive et curative de 56 bancs d’essais.
    - Responsable des études mécaniques et de l’Analyse Vibratoire.

Formations

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