Mes compétences :
Chine
Industrialisation
Lean
Lean manufacturing
Maintenance
Manufacturing
Mécanique
Methodes
Production
Ingénierie
Gestion de projet
Six Sigma
Entreprises
Heraeus Materials SA
- Responsable Engineering
Yverdons-les-Bains2012 - maintenant- Membre de l'équipe de Management
- Gestion des activités de développement de nouveaux produits et mise en place de nouveaux process
- Gestion de projets : nouveaux produits, transferts produits/technologies
- Contact technique client
- Quotation des nouveaux produits
- Gestion de l'activité prototype
Heraeus Materials SA
- Responsable Process Engineering
Yverdons-les-Bains2010 - 2012- Gestion d’une équipe d'ingénieurs process
- Responsable des procédures de qualifications et de validations des nouveaux process : IQ , OQ, PQ
- Gestion de projet d’intégrations de nouvelles lignes de production selon une démarche Lean Manufacturing (Layout, coordination des travaux, mise en service)
- Intégration d’un nouveau processus de fabrication en collaboration avec le service R&D de la division Médicale
- Amélioration continue des processus de fabrication
- Transferts de lignes de production aux Etats-Unis (site de Minneapolis)
Heraeus Materials SA
- Ingénieur Méthodes
Yverdons-les-Bains2009 - 2010- Mise en place et application d’une démarche d’industrialisation de produits standards
- Maintenance des données ERP (mise à jour, standardisation des données)
- Paramétrage ERP pour application Lean Manufacturing
Idealec
- Responsable méthodes/maintenance
2005 - 2009- Gestion et mise en place des moyens opérationnels d'une nouvelle usine en Chine (Shanghai)
- Lean Manufacturing
- Suivi des capacités de production et pilotage des augmentations de capacité; achat de nouveaux équipements
- Suivi mise en production des nouveaux produits
- Gestion de la conformité des équipements suivant la directive 98/37
- Élaboration et mise en place des processus « maintenir les infrastructures » et « amélioration de la performance opérationnelle »
- Support à la production, gestion des actions correctives
2003 - 2005- Gestion et animation d’une équipe de 7 techniciens
- Industrialisation des nouveaux produits
- Organisation du support technique à la production
Principal projet mené :
Dans le cadre de la réindustrialisation du site FCI Pontarlier en 2004, implantation d’un atelier de production de 2500 m²
FCI Pontarlier
- Ingénieur industrialisation
2000 - 2003Responsable des process de polymérisation et tests électriques
Etude et mise en place des moyens de production pour les produits en développement