Renaud DE SAINT-MARTIN

En résumé

Entreprises

• General Electric - Responsable achat et approvisionnement sous traitance chantier France et Belgique

  Paris 2016 - maintenant Portefeuille de 40 millions par an
  - Familles d’achats : soudure chaudière, montage mécanique et électrique et échafaudage pour la maintenance de centrales et de sites industriels
  - Management d’une équipe de 8 personnes
  - Gestion des claims et préparation de dossiers contentieux avec des avocats
  - Déploiement des nouvelles procédures GE au sein d’Alstom et de GE
  

• General Electric - Responsable achat pièces mécaniques France

  Paris 2012 - 2016 Portefeuille de 40 millions par an de pièces pour la maintenance de centrales et de sites industriels
  - Familles d’achats : usinage, forge, fonderie, mécano-soudure
  - Management de 4 acheteurs, développement des compétences achat
  - Augmentation des savings de 3% à 7% et des achats LCC de 1% à 12%
  

• RENAULT - Membre de l’équipe transverse Renault n°2 : sourcing

  Boulogne-Billancourt 2010 - 2012 Groupe de travail nommé par le président de Renault (équipe transverse) : optimisation de la supply-chain du groupe Renault
  - Amélioration de la supply-chain des pièces de rechange en Argentine, au Brésil et en Russie : 7 millions d’euros d’économies par de l’intégration locale
  - Revue trimestrielle de l’avancement avec le directeur général de Renault
  

• Renault - Chef de service ingénierie

  Boulogne-Billancourt 2008 - 2012 - Management d’une équipe de 7 ingénieurs et techniciens
  - Pilotage du plan de charge et du planning ingénierie/achats/marketing pour le directeur de programme : 162 projets, gains de 8 millions par an
  

• RENAULT - Acheteur

  Boulogne-Billancourt 2006 - 2008 Acheteur sur un portefeuille de pièces après vente de 57 millions d’euros par an, de dimension stratégique pour la Division Pièces et Accessoires
  - Elaboration et mise en œuvre d’une stratégie achat pour sortir d’une situation de cartellisation grandissante et sécuriser les approvisionnements avec des fournisseurs plus sains financièrement
  - Développement des achats dans les pays à bas coûts (2 millions d’euros de gain)
  - Optimisation des flux logistiques : passage de livraisons centralisées en livraisons directes aux grandes filiales (Espagne, Allemagne, Italie)

• RENAULT - Acheteur

  Boulogne-Billancourt 2004 - 2006 Acheteur sur un portefeuille de pièces après vente de 12 millions d’euros par an
  - Elaboration et mise en œuvre d’une stratégie achat : optimisation du nombre de fournisseurs (passage de 30 à 20 fournisseurs), rédaction de contrats et de plans de désengagement des fournisseurs avec l’appui du service juridique
  - Appui au développement des ventes à l’international (montage de campagnes promotionnelles avec les fournisseurs, appui à la négociation locale)

• Credit Lyonnais - Analyste junior

  2003 - 2003 Stage de fin d'études à la Direction des Etudes Industrielles du Crédit Lyonnais
  Mission : analyse financière et stratégique du secteur des médias européens

Formations

• 2002 - 2003

• ESSEC Business School

  Cergy Pontoise 2002 - 2003 Mastère spécialisé en stratégie et ingénierie des affaires internationales

• University Of Sussex (Falmer Brighton)

  Falmer Brighton 2001 - 2002 Echange Erasmus 3ème année d'école d'ingénieur

• Institut National Polytechnique

  St Martin D'Heres 1999 - 2002 Ingénieur

Réseau

• Anne GILBERT-NICOLAS

• Antoine PRIOUL

• Cedric JOCHUM

• Frederic SALAUN

• Ludovic GRASSL

• Magali PETERS

• Matthieu GUENAULT

• Quentin DESTREMAU

• Sylwia CEBULA

• Thierry ARAUD