Menu

Renaud PECCAVET

Casablanca

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Paris.

En résumé

Directeur de projets spécialisé dans les projets à engagement et notamment sur des projets BPM.
A l'aise dans le management d'équipe variée, je suis reconnu comme un vrai leader.
Les différents projets sur lesquels je suis intervenus m'ont permis d'enrichir ma façon de piloter et de diriger mes équipes avec dans l'optique le sens du résultat et la tenue des délais et du budget.
Aujourd'hui je pilote de grands projets à très grandes valeur ajoutée chez Cardif en tant que Responsable Client.

Actuellement en recherche d'activité sur Niort et à l'écoute d'opportunités.

Mes compétences :
BPM
Project Management Office

Entreprises

  • CGI - Directeur de programme

    Casablanca 2012 - maintenant Directeur de projet
    • Responsable programme Worflow et Dématérialisation chez CARDIF (2 ans) :
     •Responsable de deux projets Très Grande Valeur avec encadrement pour chaque projet d'une vingtaine d'équipes internes et de 3 projets d'intégrations (soit une équipe au global de 100 personnes dont la moitié en relation directe)
     •Responsable au nom de CARDIF :
    o Du budget des projets pour 15 millions d'euro : Estimations budgétaire, définition des gains et des KPI, Challenge du capacitif des équipes interne, Présentation des dossiers en comités d'investissements
    o Du cadrage technique et de la tenue des comités d'architectures
    o Du pilotage du projet de bout en bout (de l'étude préliminaire à la MEP)
    o De la mise en œuvre de la conduite du changement et de la formation
    o De l'accompagnement des utilisateurs
    o De la MEP
     •Objectif mise en œuvre de solution de GED et de worflow sur les métiers des successions, OAV, Adhésions et Sinistres basée sur un socle technique générique
     •Reporting en direct avec les ponsors (responsables ETO France)
     •Pilotage de l'équipe CGI pour le cadrage Worklow : Définition et accompagnement appropriation des responsables Cardif de la méthodologie de mise en œuvre de projet de ce type

  • CGI - Directeur de Projets

    Casablanca 2011 - 2012 • Réalisation Mairie de Paris
     •Mise en œuvre solution de gestion de courrier basé sur le progiciel ELISE
     •Management d'une équipe de 5 personnes
     •Gestion de la relation avec l'éditeur ARCHIMED

  • CGI - Directeur de projets

    Casablanca 2010 - 2012 • Réalisation Mairie de Paris
     •Mise en œuvre d'une solution permettant de refondre le système de gestion des permis de construire. Solution basée sur du développement spécifique (Portail Jboss et GED Alfresco) et d'un progiciel adapté au besoin du client (Cart@DS de la société GEOSPHERE).
     •Centralisation au niveau du portail de l'ensemble des tâches et évènements issus de plusieurs applicatifs et intégration du progiciel cart@DS.
     •Management d'une équipe de 10 personnes
     •Gestion de la relation avec l'éditeur GEOSPHERE

  • CGI - Directeur de Projets

    Casablanca 2010 - 2011 • Réalisation APRIA RSA (1,5 ans):
     •Mise en œuvre d'une solution basée sur le progiciel CASE360 pour l'orchestration de processus pour les régimes AAEXA, SCOR et CMUC d'APRIA RSA. Solution permettant de stocker de manière dématérialisée l'ensemble de la documentation, de la distribuée dans des corbeilles de tâches et de la consolider sous forme de dossier.
     •Management d'une équipe de 10 personnes

  • CGI - Directeur de Projets

    Casablanca 2010 - 2010 • Réalisation CANAL+
     •Mise en œuvre du projet POSE (Portail Souscription des offres sans engagement de CANAL+) en eZPublish
     •Participation à la réponse à appel d'offre pour la TMA CGAWEB
     •Management d'une équipe de 4 personnes

  • CGI - Directeur de Projets

    Casablanca 2010 - 2011 • Réalisation BNP PARIBAS
    •Suite aux projets VIRTUO et GPC (refonte processus métier back et front), transfert d'activité vers une TMA (gérée par une autre entité) :
    - Définition des activités à transférer et du niveau de compétence nécessaire pour être autonome
    - Planification des formations théoriques et de la production en doublon
     •Management d'une équipe de 20 personnes
     •Responsable du suivi des prestations offshore (Maroc) et Nearshore (Bordeaux)

  • CGI - Chef de Projet puis Directeur de Projets

    Casablanca 2008 - 2010 BNP PARIBAS / PROJETS VIRTUO et GPC
     Projet de 8000 jours
     Mise en place d'une solution de dématérialisation et d'orchestration de processus métier pour le backOffice de BDDF
     Responsable de la coordination générale entre les différents sites (Paris, Bordeaux et Maroc)
     Elaboration des plans qualité et gestion de leur respect
     Rédaction des avenants projets
     Suivi budgétaire des projets
     Suivi des factures
     Encadrement de 20 personnes (Consultants, Architectes, Analystes et Ingénieurs d’étude)

  • CGI - Chef de Projet

    Casablanca 2008 - 2008 NATIXIS / PROJET CONTROLROOM
     Application spécifique permettant de suivre les opérations financière afin de gérer les conflits d'intérêts et les délits d'initiés
     Encadrement de 9 personnes (Analystes et Ingénieurs d’étude)

  • T-Systems - Chef de Projet

    ST DENIS 2007 - 2008 SOCIETE GENERALE / PROJETS ERECA : Noyau 2007, Lot 1 et Lot 2
     Etude et déploiement de traitements BATCH d’automatisation de réplication des données de la production vers la pré-production permettant :
    d’éviter la double saisie
    de supprimer les traitements de collecte en pré-production
    de réduire de 20 % les coûts de pré-production.
     Encadrement de 6 personnes (Analystes et Ingénieurs d’étude)

  • T-Systems - Chef de Projet

    ST DENIS 2005 - 2007 SOCIETE GENERALE / PROJET ERECA : Migration GDC
     Migration de 350 nouveaux référentiels de l’application GDC (Adabas) vers ERECA (DB2) :
    o Re-modélisation des référentiels pour intégration dans ERECA
    o Rédaction des dossiers d’implémentations
     Mise en place de 650 procédures et automatisation de 1400 traitements :
    o Comparaison du contenu des référentiels GDC et ERECA
    o Réalimentation des données d’ERECA vers GDC
    o Collectes de données dans les référentiels ERECA
    o Diffusion des données vers les applications clientes
     Encadrement de 12 personnes (Analystes et Ingénieurs d’étude)

  • T-Systems - Chef de Projet

    ST DENIS 2004 - 2005 SOCIETE GENERALE / PROJET Evolution des REférentiels CommunautAires
     Forfait de 1600 jours
     Mise en place d’une application (intranet) permettant d’administrer et de gérer les structures et le contenu de tables et d’arborescences
     Mise en place de traitements BATCH spécifiques de collecte et de diffusion des données.
     Préparation et animation des sessions de formation de la maîtrise d’œuvre et des gestionnaires de l’application
     Encadrement de 8 à 17 personnes (architecte, Analystes, Ingénieurs d’étude)

  • T-Systems - Chef de Projet

    ST DENIS 2001 - 2004 CEGETEL / TMA du traitement des affaires internes et de la gestion de la fraude
     Suivi de la TMA ATAI : suivi des charges, planification, établissement de tableaux de bord, animation des comités de suivi et de pilotage, répartition des tâches
     Encadrement de 3 à 9 analystes-programmeurs
     Support fonctionnel et technique
     Hot-line niveau 2 et support applicatif
     Maintenance corrective

  • T-Systems - Analyste

    ST DENIS 2000 - 2001 LA POSTE
    Passage à l’euro à la Direction des opérations des services financiers :
     -Assistance à la maîtrise d’ouvrage
     -Mise en place et déroulement de jeux de tests spécifiques à l’euro pour la validation des échanges de flux comptables
     -Elaboration d’un cahier des charges spécifique au progiciel « Règles du jeu » pour l’élaboration des règles liées aux échanges d’images chèques

  • T-Systems - Analyste

    ST DENIS 1999 - 1999 CEGETEL
    Automatisation du Traitement des Affaires Internes
     -Forfait de 1400 jours en 2 lots
     -Conception technique et fonctionnelle de la partie batch pour le stockage des informations, la prise en compte des requêtes et la gestion des réponses
     -Encadrement de 4 personnes

  • T-Systems - Analyste

    ST DENIS 1999 - 1999 CEGETEL
    Tierce Maintenance évolutive du logiciel « Relation Clientèle »
     -Conception et réalisation
     -Recette
     -Encadrement d’un développeur

  • T-Systems - Développeur

    ST DENIS 1998 - 1999 MANPOWER
    Maintenance applicative projets FACTURE et MISSION
     -Conception et réalisation en BATCH : Nouvelle présentation de la facturation MANPOWER, édition et réédition en euro des documents de facturation et gestion d’une facturation ventilée sur la structure du client (Projet FACTURE).
     -Conception et réalisation en T.P : Modification des taux de facturation et taux de paie pour l’ensemble des missions d’une agence (Projet MISSION).

  • T-Systems - Développeur

    ST DENIS 1997 - 1998 MANPOWER
    Maintenance applicative projets INTERIMAIRE et PAIE
     -Mise en conformité AN 2000
     -Migration DLI-DB2
     -Migration AGL-JAD

  • Armée de terre - Officier

    1996 - 1996 40ème Régiment de transmission de Thionville
    Service militaire
     -Officier Responsable adjoint du parc informatique
     -Officier Responsable de l’instruction bureautique (Word, Excel, Windows)
     -Officier responsable de l’enseignement assisté par ordinateur
     -Encadrement de 2 militaires du rang

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :