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Richard DECOTTE

ROUEN

En résumé

Mes compétences :
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Powerpoint
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Entreprises

  • IGOL Lubrifiant - Contrôleur de gestion groupe

    2012 - maintenant Prise et charges du conrôle de gestion des 5 sites en France avec elaboration de suivi, d'analyses et de reporting pour les différentes directions régionales et pour la direction générale.
    Elaboration et réalisation du budget pour le sites de production et consolidation pour l'ensemble des franchisés.
    Paticipation au développement et déploiement de l'ERP au niveau du site pilote et support pour l'utilisation au quotidien.
    Préparation, organisation et réalisation d'un inventaire complet pour rendu d'analyses semestrielles.
    Elaboration et diffusion des comptes de résultats auprès de la direction générale.
    Participation au comité de pilotage et commerciale par la préparation de données venant alimenter les réunions.
  • Aptar pharm - Controleur de gestion junior

    Louveciennes 2010 - 2011 Préparation et participation aux travaux de clôture pour la réalisation du compte de résultat.
    Mise en place et analyse des contrôles budgétaires.
    Respect des procédures avec la réalisation des contrôles SARBOX.
    Suivi des indicateurs de stocks (dépréciation, rebuts…).
    Mise en place et suivi des indicateurs de productivité (rebuts, main d’œuvre, activité de sous-traitance…).
    Réalisation des tableaux de bords liés à la production du site.
    Participation au projet d’intégration d’un coût qualité dans les prix de revient des produits.
    Analyse et travaux sur la structure des prix de revient pour déterminer de nouveaux moyens de répartir les frais de fonctionnement.
    Participation au processus budgétaire.
    Travaux divers : validation de commandes, mise à jour de prix de revient.
  • Oril industrie - Assistant controleur de gestion

    2007 - 2009 Participation à la phase d’étude d’un projet d’implantation d’un nouveau système d’information par la mise en place d’un ERP.
    Collaboration au chantier comptabilité industrielle lié à ce projet d’ERP
    temps gamme (machines, main d’œuvre),
    structure du prix de revient.
    Réalisation du chantier comptabilité analytique dans le cadre de la restructuration de la comptabilité analytique et à la définition de nouvelles méthodes de calcul de coûts et déclaration des dépenses.
    Participation à la vie du service avec des travaux de début de mois de reporting, de contrôle de stocks.

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