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Patrice DECOTTE

la rochelle

En résumé

CONSULTANT EN MANAGEMENT DES PROCESSUS OPERATIONNELS (Audit, Organisation, Amélioration, Pilotage et accompagnement du changement.
(Processus R&D, Déploiement, Pilotage de Programme / d’Affaires, Gestion de Projet...)

Dans des environnements complexes, je conseille et j'interviens de façon opérationnelle pour réduire et maîtriser les délais et les coûts, anticiper les risques et diminuer les causes de pertes de profit.
Actions proposées:
* construire une organisation appropriée aux objectifs,
* mieux organiser et piloter les processus opérationels,
* définir et construire les bons indicateurs de pilotage.

J'utilise des méthodes rapides à mettre en oeuvre, compatibles ISO9001, CMMI, LEAN Management, entreprise AGILE.

Ma vocation est d'aider les entreprises à travailler de manière plus fuide, en évitant les incidents de fonctionnement pour améliorer la productivité.

Pour moi, une mission réussie est une mission où ces deux résultats sont obtenus:
- Le donneur d'ordre reconnait qu'il a les moyens de réduire ses coûts et de maîtriser ses délais,
- Les salariés me disent que leur travail est devenu plus satisfaisant.

Mes liens:
Je suis membre de GRANIT (www.granit.org)
et adhérent à la MEITO (www.meito.com)

Je participe activement aux réunions du club des consultants ITG (www.itg.fr);

Mes compétences :
Armement
Automobile
Avionique
Electronique
High tech
Informatique
Sanitaire et social
Systèmes complexes
Télécommunications

Entreprises

  • Autonome - Ingénieur consultant

    la rochelle 1992 - maintenant INGENIEUR CONSULTANT Depuis 1992
    Prestations de conseil et opérationnelles,en management des processus opérationnels (Conseil et assistance technique):
    • Audit, Organisation, Amélioration, Pilotage, des processus opérationnels,
    • Management de Programme ou d’Affaire.
    • Accompagnement du changement.
    Méthodes compatibles ISO 9001, CMMI, LEAN Management, entreprise AGILE.

    Mes objectifs:
    - fluidifier le travail,
    - réduire les coûts des réalisations et améliorer leur qualité,
    - motiver et responsabiliser les collaborateurs.

    >>>>Exemples de missions réalisées :
    * Audit, Organisation, Amélioration, pilotage des processus
    * Accompagnement au management de gros programmes industriels en R&D,
    * Gestion de projet (Définition de méthodes, mise en place des outils, pilotage opérationnel,
    * Qualité (mise en place de contrôles qualité, participation à la certification ISO 9001 de PME et grande entreprise).
  • OST (35 - Cesson Sévigné) - CHEF DE DEPARTEMENT

    1989 - 1992 Responsable de la création et du management d’un département technique (30 ingénieurs et techniciens) avec un engagement stratégique fort conditionnant la certification en A.Q. ISO 9001 de l’ensemble de la société.
    Raison d’être du département :
    • Améliorer la fiabilité et la qualité des quatre gammes de produits de la société
    • Assurer le suivi client avant et après vente,
  • ALCATEL CIT (44 - Orvault) - INGENIEUR D'AFFAIRES

    1986 - 1989 Contribuer à la promotion d'un nouveau produit de commutation de grande capacité.
  • ALCATEL CIT (44 - Orvault) - CHEF DE PROJET

    1983 - 1986 Participer à la définition et à la réalisation d'un produit de commutation de grande capacité.
  • THOMSON (53 - Laval) - INGENIEUR D’ESSAIS

    1981 - 1983 Essais d'ensemble sur des commutateurs télécom. & Pilotage des installations de sites à l’export.
    .
  • LMT (92 - Boulogne) - INGENIEUR DEVELOPPEMENT

    1975 - 1980 Développement de logiciels et essais d'ensemble sur des commutateurs téléphoniques

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