Richard KOWALSKI

En résumé

Entreprises

• CCMO - DRH

  2010 - maintenant CCMO : mutuelle de l’Oise leader en Picardie
  
  Directeur des Ressources Humaines.
  
  Membre du Comité de Direction en charge de la politique humaine de l’entreprise.
  
  Création de la fonction DRH, mise en place et formation de l’équipe RH et élaboration d’un projet humain, articulé autour.
  
  Du développement des compétences, de la communication interne de la relation sociale et du « bien être des collaborateurs.

• Norauto - DRH

  SAINGHIN-EN-MELANTOIS 2001 - 2010 Janvier 2001 GROUPE NORAUTO S.A.- Lesquin (59)
  à Mai 2010 790 Millions d’euros de C.A. – 7 000 salariés – 350 centres
  
  Directeur des Ressources Humaines
  
  Membre du Comité de Direction, en charge de l’ensemble de la politique de ressources humaines de NORAUTO. Assure l’animation d’une équipe RH au Siège ainsi que d’une équipe « délocalisée ».
  
  Recrutement :
  .Anticiper les besoins dans une profession où les hommes sont rares. .Mieux répondre aux souhaits de mutation, faciliter la mobilité interne.
  .Modernisation de l’outil par l’introduction du e-recrutement et l’ouverture d’un portail Internet (70 % des recrutements Norauto).
  
  Formation :
  .Responsabilité du « Campus », Université Formation Norauto avec priorité aux métiers : de l’atelier, de la vente, de la connaissance produit et du management…
  .L’introduction du e-learning a permis d’atteindre les objectifs recherchés et de jeter les bases de la gestion des compétences.
  
  Relations Sociales :
  .Passage d’une relation tendue ,voire conflictuelle à une relation professionnelle, de dialogue et d’écoute constructive, qui se concrétise par la signature d’ accords d’entreprise.
  
  Gestion des Carrières :
  consolidation des « Plans humains », suivi des hauts potentiels, mise en place d’une « revue des potentiels », et d’un « comité carrière ».
  
  Politique de rémunération :
  clarifiée, redynamisée, qui a permis une baisse de plus de 10 points du turn-over en 18 mois, notamment par un suivi des populations par métier et par statut.
  
  Réorganisation du Siège :
  A permis de clarifier les missions de chacun et de rendre cohérent l’ensemble des dispositifs d’appui au magasins. La complémentarité Services Centraux/Centres a été retravaillée : des ajustements liés à la recherche de productivité mis en œuvre ont permis une économie de 3 M€ en 2002.
  
  Hygiène - Sécurité :
  .Création d’un poste de Responsable Hygiène et Sécurité en lui donnant les moyens de réaliser sa mission :
  .Mise en place du document unique,
  .Création d’indicateurs et mise en place de tableaux de bord,
  clarification des procédures.

• VICO - Directeur Général Adjoint

  1992 - 2001 1992 à 2001 VICO S.A., GROUPE INTERSNACK
  900 MF de C.A. – 1.000 salariés – 2 sites de production
  
  1996 à 2001 Directeur Général Adjoint
  Finances, Produits, Ressources Humaines
  
  En 1996, un audit met en évidence une perte prévisionnelle au 31 décembre de 100 MF. Le Conseil d'Administration nomme alors une nouvelle équipe de Direction et lui confie une opération de retournement à réaliser dans l'urgence. Directeur des Ressources Humaines de l'Entreprise, je suis nommé Directeur Général Adjoint plus spécifiquement en charge des Ressources Humaines, des sites de production et des Finances.
  
  Avec l'équipe de Direction :
  
  Evaluation et mise en place d'un plan de redressement destiné à assurer "la survie" de l'Entreprise qui produit les effets attendus en 9 mois,
  
  • Définition d'une nouvelle stratégie pour VICO et élaboration d'un plan à trois ans 1997-2000 avec
  
  redéfinition des segments stratégiques,
  reconstitution des fonds propres,
  recherche d'un partenariat européen,
  cession des activités situées hors du périmètre stratégique,
  réduction des effectifs de 1.100 à 800 personnes sans impact social,
  définition et mise en œuvre d'un plan d'investissement de 120 MF sur 3 ans destiné à renforcer l'automatisation et la productivité,
  conduite d'un plan "drastique" de réduction des coûts.
  
  
  • Valorisation et cession de l'Entreprise au Groupe INTERSNACK qui apporte à VICO, dans le respect de sa culture :
  
  l'entrée sur le marché français des SNACKS avec une gamme complète de produits,
  une ouverture à l'international pour les produits à marque VICO.
  
  
  1991 – 1996 Directeur des Ressources Humaines
  
  • Création de la fonction avec la mise en place d'une équipe de ressources humaines,
  • Gestion dynamique des carrières (recrutement, gestion prévisionnelle) associée au développement de l'Entreprise,
  • Instauration d'un climat social constructif,
  • Modernisation du dialogue social.

• Peaudouce - DRH

  PAU 1988 - 1991 1988 – 1991 SOCIETE PEAUDOUCE
  
  
  
  2,5 Milliards de C.A. – 2.500 salariés – 9 sites de production
  Filiale du Groupe Suédois MOLNLYCKE – 12.000 salariés – 10 milliards de C.A.
  
  Directeur des Ressources Humaines
  
  • Création de la fonction Ressources Humaines,
  • Elaboration d'un plan prévisionnel à 5 ans des Ressources Humaines,
  • Intégration de procédures au sein de MOLNLYCKE avec l'introduction des outils et méthodes de management du Groupe.

• Phildar -  Responsable Emploi Formation Communication

  Neuville-en-Ferrain 1981 - 1987 1981 – 1987 GROUPE PHILDAR
  
  2 Milliards de C.A. – 4.200 salariés – 4 usines – un réseau de 2.280 franchisés
  
  1984 – 1987 Responsable Emploi – Formation – Communication Interne
  
  • Mise en œuvre des plans sociaux accompagnant la restructuration du Groupe de 4.200 à 1.800 personnes,
  • Création et animation de cellules de reclassement du personnel,
  • Définition et mise en place d'indicateurs sociaux,
  • Mise en œuvre d'une politique de formation centrée sur la réalisation des objectifs de l'Entreprise.
  
  1982 – 1984 Responsable Formation du Groupe
  
  1981 – 1982 Adjoint au Chef du Personnel
  Siège Social – 500 personnes

Formations

• CPA Nord (Marcq En Baroeul)

  Marcq En Baroeul 1994 - 1995

• Université Lille 3 Charles De Gaulle

  Villeneuve D'Ascq 1974 - 1980 Maîtrise de Psychologie Sociale et Psychopédagogie

Réseau

• Anne FAUCHEUX

• Aurélie SAJAS

• Bruno POUJOL

• Clémence LE BALC'H

• Ecl EXECUTIVE

• Laetitia DEHAYS

• Marie KOWALSKI

• Nathalie RETIF-FRANCKX

• Sébastien BRICHE