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Richard MEJEAN

LYON

En résumé

Management : 13 ans d’encadrement de populations à profils divers : membres de comité de direction, RAF, équipes comptables, contrôleurs de gestion, cadres à haut potentiel, chefs de service. Animation des réunions des IRP.

Gestion de cash : Prévision et explication de la génération de cash mensuelle et annuelle (par société, par enseigne…). Optimisation du BFR par des actions fortes sur les stocks (calage des collections, analyse de la couverture des stocks sur vente, taux de disponibilité et de dépannage) et sur le crédit clients (optimisation du process de recouvrement, action sur le DSO). Appréhension de la gestion de cash en période « hostile » (plan de sauvegarde d’Autodistribution)

Fusion & Acq. : Nombreux dossiers d’acquisition chez Renault mais surtout chez Autodistribution (compréhension du business, calcul du marché puis du potentiel de ventes, business plan, valorisation, calcul du fonds de commerce apporté, négociations, contrôle des actes juridiques)

Restructuration : Changement d’organisation en milieu « hostile » (2 ans en Autriche pour le redressement d’une société viennoise – usage de la langue allemande). Redressement des filiales Grand Ouest et Sud chez Autodistribution par un plan d’amélioration réussi des productivités négoce et atelier (mise en place d’un outil de benchmark). Bonnes connaissances de la gestion multi-sites et de l’optimisation du maillage géographique

Controlling : Solides connaissances des outils de suivi de rentabilité, des tableaux de bord, des reporting. Solides connaissances des effets mix et des analyses d’effet

Activités : Connaissances confirmées du milieu de la distribution (fonctionnement des centrales d’achat, problématiques de logistique en termes d’approvisionnement, de gestion de la qualité des stocks et des transports amont et aval, positionnement tarifaire, effets mix, arrivée de nouveaux acteurs) après 13 ans passés dans ce secteur (automobile et grande distribution)

Mes compétences :
Administratif
Automobile
Contrôle de gestion
DAF
Directeur Administratif et Financier
Directeur Financier
Distribution
Distribution Automobile
LBO
Direction financière
Audit

Entreprises

  • SOCARA - E. LECLERC - General Manager

    2013 - maintenant Données-clés : chiffre d'affaires de 1,1 Mds d'euros.
    Dans le cadre des orientations définies par le Président, mes principales missions sont :

    - La Direction générale :
    a. mise en oeuvre et contrôle de la politique générale de l'entreprise
    b. relation et communication avec les adhérents de la SOCARA (actionnaires)
    c. organisation, direction et contrôle des services d'exploitation, commerciaux, comptables, financiers et informatiques
    d. élaboration, préparation, mise en oeuvre et contrôle de la politique financière et budgétaire de la société
    e. conduite des projets immobiliers

    - la Direction administrative et financière

    - la Direction des ressources humaines
  • GROUPE AUTODISTRIBUTION - Filiales Sud Ouest & Grand Ouest - Directeur administratif et financier

    2007 - 2013 Données-clés de la Zone : chiffre d’affaires de 300 M€, 1.900 personnes, 110 sites, 15 filiales
    Anime la direction administrative et financière (60 personnes) comprenant la trésorerie, le contrôle de gestion, le contrôle interne, l’informatique, le juridique et fiscal, les tarifs, l’administration des ventes, les équipes comptables (générale, fournisseurs, clients) ainsi que les DAF Filiales et les RAF Enseignes.
    Pilote la trésorerie de la Zone dans une optique d’optimisation du cash
    Produit les états de synthèse (budget, indicateurs financiers, études ad hoc, reporting, P&L, bilans)
    Pilote les opérations de fusions et acquisitions de la Zone
    Assure la centralisation progressive des back offices dans une optique de Centre de Services Partagés
  • RENAULT - DIRECTION COMMERCIALE FRANCE - Responsable du service Contrôle de Gestion Véhicules neufs & d'occasion

    Boulogne-Billancourt 2005 - 2007 Données-clés de la DCF : chiffre d’affaires de 10 milliards, 900 personnes
    A animé le service Contrôle de Gestion Véhicules neufs et d’occasion (11 personnes)
    A réalisé des études et les analyses permettant d'optimiser la contribution commerciale de la France
    A piloté et animé la réalisation des budgets et plans triennaux sur le périmètre France
    A supervisé la réalisation de la reprévision financière et la synthèse du reporting mensuel
  • RENAULT FRANCE AUTOMOBILES PARIS - Contrôleur financier de la filiale parisienne

    2004 - 2005 Données-clés du pôle : 8 établissements, chiffre d’affaires de 360 M€, 900 personnes
    A supervisé l’élaboration des budgets, clôtures et reprévisions financières des établissements du pôle
    A suivi la trésorerie et le contrôle interne du pôle
    A encadré 8 responsables comptables et financiers et un contrôleur de gestion
  • RENAULT VIENNE (AUTRICHE) - Responsable administratif et financier

    2002 - 2004 Mission de restructuration
    Données-clés de la filiale autrichienne : chiffre d’affaires de 110 M€, 140 personnes
    A participé à la restructuration de la filiale (résultat 2001 : - 2.900 K€, résultat 2003 : + 7 K€)
    A mis en place les procédures de fonctionnement Groupe
    A réorganisé le service comptable et financier
  • RENAULT FRANCE AUTOMOBILES - NICE - Contrôleur financier filiale Nice Côte d'Azur

    2000 - 2001 Données-clés du pôle : 3 établissements, chiffre d’affaires de 310 M€, 530 personnes
    A participé à la création juridique de la SAS et à la mise en place de SAP
    A assuré la tenue des budgets, clôtures et reprévisions des établissements du pôle
    A animé les équipes comptable (10 personnes) et informatique (2 personnes)
  • DELOITTE & TOUCHE - Senior - Corporate Finance - M&A

    Puteaux 1999 - 2000 A participé à des missions d’analyse de marché, d’évaluation d’entreprise, de recherche d’entreprises acheteuses dans le cadre de contrats de vente en gérant les contacts avec des fonds d’investissement
  • DELOITTE & TOUCHE - Senior Audit

    Puteaux 1996 - 1999 A participé à des missions de commissariat aux comptes, de revue des procédures de contrôle interne et d’audit d’acquisition.
    Principaux groupes audités : Renault, Lafarge, Eridania Beghin Say, Alstom

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