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Rikki BENDAHI

LILLE

En résumé

Optimisation et valorisation des moyens immobiliers : foncier et bâti, de l'entrée dans le patrimoine jusqu'à sa sortie : une vision et une analyse globales (urbanistique, financière, économique et politique) pour apporter une solution adaptée et sur mesure.

N'hésitez pas à me contacter : rikki.bendahi@gmail.com

Mes compétences :
Gestion immobilière
Droit immobilier
Urbanisme
Droit public
Développement durable

Entreprises

  • DIVERS - AUTRES - DIVERS

    maintenant - Excellente maîtrise des outils informatiques (Word, Excel, PowerPoint, Access, Outlook, et progiciels : Meddi, Gescour, Autocad) ;
    - Membre bénévole de structures associatives à vocation sociale ;
    - permis B ;
    - langues : français, anglais, arabe ;
    - pratique régulière du sport : natation, jogging, cycle, ...

  • FORMATIONS RECENTES ET ACTUALISEES - FORMATIONS

    maintenant - Procédures d’acquisition et d’occupation foncières (vente, expropriation, préemption…) ;
    - Expertise, diagnostic et gestion du patrimoine bâti ;
    - Politiques d'urbanisme et d'aménagement ;
    - Rédaction d'actes de vente immobilière, de baux ;
    - Management opérationnel et stratégique.

  • Conseil Départemental du Nord - Chargé de mission

    2016 - maintenant

  • CG59 - RESPONSABLE IMMOBILIER

    2003 - 2016 2003 à 2016 : CONSEIL GÉNÉRAL NORD, RESPONSABLE DU SERVICE GESTION DU PATRIMOINE IMMOBILIER

    - gestion du portefeuille immobilier : 1.500 biens pour 2 millions de m², dont 500.000 m² de bureaux gérés : baux civils, administratifs, commerciaux, d'habitation, emphytéotiques, à construction, conventions d'occupation précaire, mises à disposition
    - rédaction des conventions correspondantes, suivi de l’entretien et de l’investissement
    - gestion de 29 copropriétés et propriétés partagés
    - suivi des projets de construction immobilière
    - optimisation et renégociation des contrats avec les bailleurs et les locataires
    - gestion financière et budgétaire du service, environ 9 millions d’euros

    Objectifs et réalisations :
    - management pluridisciplinaire avec mise en place du plan de formation et professionnalisation de l’équipe
    - mise en place d’un projet de module de gestion des baux et convention
    - participation à la valorisation du patrimoine
    - élaboration de tableaux de bords de bord

  • CENTRE SOCIO-CULTUREL DE LOUVROIL - DIRECTEUR ADJOINT

    2000 - 2002 - management des secteurs thématiques (77 personnes) et suivi du projet du centre et des activités pluriannuelles ;
    - suivi directe de projets structurants : création de l’office de tourisme, création de jardins familiaux, mise en place de résidences d’artistes ;
    - élaboration et suivi budgétaire (1,7 M€) ;
    - suivi financier de la structure ;
    - préparation des Conseils d'Administration et suivi des décisions prises.

  • ASSOCIATION SOCIALE ET CULTURELLE - DIRECTEUR ADJOINT

    1997 - 2000 - gestion des relations avec le Conseil d'Administration et application des décisions prises ;
    - négociations avec les partenaires institutionnels (Etat, Région, Département, FAS, CAF…) ;
    - recrutement et formation du personnel ;
    - élaboration et suivi des budgets.

Formations

Réseau

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