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Robert CHRISTOPHE

EAUBONNE

En résumé

Conception
Méthode Agile
Design thinking
Analyse et définition des périmètres fonctionnels.
Rédaction des spécifications fonctionnelles générales et détaillées.
Aide à la mise en place des plans recettes.
Mise à jour et historisation de la documentation produit.
Rédaction des cahiers des charges clients.

Gestion de projets
Mise en place des structures de projets et des règles de fonctionnement : définition des méthodologies, des outils de pilotage, plans de formation
Mis en place des processus de suivi.
Pilotage des opérations et des objectifs par projet.
Préparation et animation des réunions de suivi.
Restitution du suivi des projets, remontée des alertes et des points d’arbitrage.

Urbanisme
Contribution à la gestion du macro-planning global.
Gestion des pipes d’évolutions par application.
Administration des données de l’entreprise (dictionnaire de données, référentiels, composants logiciel …).

Management
Gestion humaine des équipes.
Recrutement.

Métier
Maîtrise métier de la Supply Chain avec le ferroviaire en intermédiaire : fer, ferroutage, fer/fluvial.

Divers
Méthode de modélisation Merise, UML2.
Anglais courant

Mes compétences :
Logistique
Gestion de projet
Management
Informatique

Entreprises

  • Itnovem -  Itnovem. - Consultant Transformation Digitale

    2016 - maintenant Saint-Denis 2017 - maintenant o Au sein de la Fab Iot et en responsabilité des projets de SNCF Réseau, développement des différentes demandes autours de la plate-forme Bluemix d’IBM (Watson Iot).
    • En charge de recueillir, comprendre et formaliser les besoins clients et les traduire en spécificités générales et fonctionnelles : Animations d'ateliers, Rédactions cahier des charges, suivi des Users stories par maintenance du backlog, suivi des différents sprints.
    • Représenter le client sur le développement des nouvelles fonctions.
    • Garantir la bonne adéquation entre les fonctionnalités implémentées et les attentes clients.
    • Communiquer et présenter les fonctionnalités des produits à l’ensemble de la société et ses filiales.
    • Accompagner l’équipe marketing pour la mise en avant des nouvelles fonctionnalités sur les différents supports de communication
    • Intervenir lors d’événements pour présenter les nouveautés (RDV clients VIP, conférences…)
    • Etre en veille des marchés/technos afin d’être force de proposition dans l’intégration de nouvelles offres et services.

  • ITNOVEM (FILIALE : SNCF) - Responsable progiciels métier

    2011 - 2016 o Au sein du service « Urbanisation et maîtrise d’ouvrage » développement des offres initiales de l’ERP et mise en place d’un outil de suivi de matériel roulant par géolocalisation.
    • En charge des demandes d’évolutions clients – référencement des besoins des clients.
    • Elaboration des spécifications générales.
    • Mise en place des processus.
    • Organisation des réunions et des formations.
    • Recherche de solutions techniques, veille technologique (Balises GPS, capteurs…)

  • TRANSINFORMATIQUE (FILIALE SNCF) - Chef de projet MOA

    1992 - 2011 De 2006 à 2011 : Chef de projet MOA (15 personnes)
    o Création d’un ERP décomposé en quatre produits destinés aux acteurs du monde du transport : Gestion d’actifs, gestion technique, gestion commission de transport, gestion d’ateliers.
    • Recherche de solutions techniques, veille technologique (méthodes)
    • Elaborations des spécifications générales et fonctionnelles
    • Suivi et la planification des développements, gestion des collaborateurs (8 personnes).
    • Accentuation de l’aide au client par rédaction de documents (Qualité : Règles de traçabilité, besoin de certification ISO ; aide à la rédaction de documents sur site WEB).
    • Gestion de l’hébergement de produits comptables (Iris finance, Anel..).

    De 2000 à 2006 : Chef de projet MOA MOE - adjoint du directeur informatique (10 personnes)
    o Création d’une offre dédiée à la SNCF Fret Sidérurgie – optimisation du parc (outil d’aide à la décision) :
    • Mise en place d’un outil de gestion d’un parc de 15.000 wagons.
    • Optimisation du parc par la mise en place d’un outil d’aide à la décision.
    • Création d’un moteur de calcul anticipant les ressources et les besoins en fonction des actions des utilisateurs de ces différents parcs.

    De 1992-2000 : Chef de projet MOA MOE - adjoint du directeur informatique (8 personnes)
    o Gestion stratégique des offres, refonte de ces offres, recherche de la performance des outils :
    • Mise à jour par évolutions successives d’un produit déjà existant de gestion de location de containers
    • Création d’un logiciel de gestion et de suivi de location de matériel roulant.
    • Création d’un logiciel permettant le suivi technique de matériel roulant.
    • Création d’un logiciel permettant la Gestion complète des ateliers de réparation de wagons des stocks jusqu’à la planification des travaux).
    • Création d’un logiciel de Gestion de transports multimodaux à destination des commissionnaires.

  • EXCEL(TRANSICIEL) - Analyste, chef de projet

    1989 - 1992 De 1989 à fin 1991 (2 ans) : Société Excel (rachetée par TRANSICIEL).
    1990 à 1992 : Chef de projet pour la mise en place d’un outil de GPAO pour SAAB SCANIA
    1989 : Analyste chez Toshiba pour la mise en place d’un outil de gestion commerciale.

  • SG2 (EXPERIAN) - Ingénieur de développement

    1983 - 1989 De 1984 à fin 1989 (5 ans) : Société SG2 (maintenant EXPERIAN).
    1985/1989 : Ingénieur de développement puis analyste sur un développement à façon d’un outil de GPAO pour la société Rhône Poulenc.
    1983/1985 : Ingénieur de développement sur un outil de gestion de stocks pour ELF.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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