-
Le Groupe La Poste
- Responsable Production
Paris-15E-Arrondissement
2016 - maintenant
Responsable Production à la PPDC du Creusot
-
Poligrat
- Directeur Technique
Montceau-les-Mines
2012 - 2015
CA = 4,2 M EUR Montceau-les-Mines (71) Polissage mécanique chimique et électrolytique.
Management d'équipes sur 2 sites.
Réorganisation de la production et des flux.
Élaboration et suivi du budget annuel.
En charge de l'organisation et la gestion de la production du groupe France.
Gestion des achats et des investissements.
-
Abraservice
- Directeur technique
Saint Marcel
2010 - 2011
Définition de la politique QHSE. Gestion de la maintenance. Acheteur matières premières et consommables .
Chargé de la Qualité ré écriture des procédures qualité ISO 9001 v 2008 en vue de repasser la certification.
En charge des litiges internes et fournisseurs aciers.
Chargé de la sécurité au sein du site de 18000m2.
En charge de l’élaboration des cahiers des charges pour l'achat des machines de production (machine de découpe plasma, centre d'usinage, presse plieuse,...)
Responsable de la maintenance en charge :
- Des achats des divers consommables (gaz, buse de coupe, palettes, ...) avec une baisse de 10 % minimum par rapport à n-1
- Des contrats d'entretien machine avec mise en place des visites préventives permettant un temps de non production (panne, nettoyage machine) de 7% du temps de travail total.
-
IMS
- Chef d'Etablissement / Responsable d'Exploitation
saint priest
2008 - 2010
Management d ‘équipes de 80 personnes, évaluation par entretien annuel (augmentation annuel, gratifications, primes, ...).
Création de groupes de travail (communication, sécurité, ...).
Mise en place d’un tableau prévisionnel des formations à réaliser pour la polyvalence et la multi compétence des équipes dans le but d'adapter les moyens de production aux demandes des clients.
Recrutement : Élaboration des profils de postes et entretiens (personnels administratifs et production).
Capacité à réguler et à gérer les conflits.
Formation des équipes à une autonomie de fonctionnement.
Formalisation claire et simple du cadre de travail et des objectifs à atteindre
Lancement de l’activité de sous traitance avec un gain de 30 % sur les prix de revient interne.
Gestion jusqu'à 7 services différents (méthodes, transport, ordonnancement, qualité, chaudronnerie, ...).
Négociation contractuelle avec les sous traitants et fournisseurs avec réduction de 15 % des coûts.
Gestion des réunions mensuelles DP et trimestriels CHSCT
Gestion de 2 PSE (entrainant une baisse de 25 % des effectifs) et de mouvements sociaux
-
RECTOR SA
- Chargé de l'optimisation des procédés
2006 - 2007
Mise en place d'un outil de type 5S permettant un gain de productivité de 10 %.
-
Rector
- Chef projet
2006 - 2007
Mise en place d'un 5S sur un site de production
-
BODYCOTE SA
- Responsable du projet
2005 - 2006
CA = 73 M EUR Société spécialisée dans le traitement thermique
Mise en place du référentiel NADCAP (lié à ISO 9100) sur 4 sites.
-
BODYCOTE SA
- Directeur de site
1998 - 2004
CA = 73 M EUR Société spécialisée dans le traitement thermique
(2004-2005) Cernay (68) (1998-2004) Charleville Mézières (08)
Management d'équipes. Élaboration et suivi du budget glissant sur 3 ans. Suivi commercial des 10 premiers clients.
-
BODYCOTE SA
- Responsable du laboratoire d'analyses d'avaries
1990 - 1998
CA = 73 M EUR Société spécialisée dans le traitement thermique
Réalisation de présentations techniques, chez les clients et 2 présentations internationales.
-
Bodycote
- Directeur d'usine- Chargé de missions- Resp labo analyses d'avaries du groupe
ST PRIEST
1990 - 2006
Groupe RECTOR - Mulhouse (68) 750 salariés spécialiste du béton
* 12/06 à 07/07 Méthode – optimisation des procédés groupe. Mise en place du 5S sur un site, mise en place d’un nouvel outil de production (choix des sous traitant, suivi des travaux, définition des besoins de sécurisation de l’outil, mise en fonctionnement, augmentation de 20 % de la productivité). Objectifs atteints.
Outplacement : 07/06 à 12/06
Groupe BODYCOTE 800 salariés leader du traitement thermique à façon de pièces métalliques pour les équipementiers, les emboutisseurs, les forgerons,…
* 09/05 à 07/06 : Responsable du projet NADCAP (référentiel aéronautique) sur 4 sites – Neuilly sur marne (93). Détermination des besoins techniques et humains en fonction des sites par rapport au référentiel, choix des sous-traitant et du matériel (250 k€), mise en place des procédures sur sites avec formation du personnel. Objectifs atteints réussite du passage du 1er site 11 réclamations.
* 2004 à 2005 : Directeur d’usine (25 salariés, CA 2.5 M€) - Cernay (68). Travail en 3x8 + VSD avec des installations à feu continu. Amélioration du résultat de 7.5%, passage de l’ISO 9001 V2000, amélioration de la productivité en modifiant les horaires du personnel, optimisation des flux des pièces dans l’atelier diminuant de 50 % le nombre de non conformités.
* 1998 à 2004 : Directeur d’usine - (14 salariés, CA 1.5 M€) - Charleville Mézières (08). Travail en 2x8 + VSD avec des installations autonomes. Résultat maximum atteint 27%, un CA augmenté de 40% en 2000. Réussite dans le cadre d’une diminution du CA, de la stabilisation des principaux indicateurs. Mise en place d’un nouvel outil de production assurant 0.2 M€ par an. Objectifs atteints : résultats 5.5%, CA 0.8 M€.
* 1990 à 1998 : Responsable du laboratoire d’Analyses d’avaries - Lyon (69). (4 salariés) Développement des clients, CA du laboratoire x 5, auprès de sociétés externes au groupe et des experts auprès des tribunaux. Détermination des origines et des solutions lors des casses de pièces.
Groupe USINOR SACILOR :- 1987 à 1990 : Technicien au Centre de Recherche d’Ugine Savoie.
-
UGINE
- Technicien
1987 - 1990
Producteur d'acier inoxydable Technicien au Centre de Recherche d'Ugine Ugine (73)
LANGUES : Anglais: business professional.
FORMATION PROFESSIONNELLE : Accompagnement individuel autour de la posture managériale (coaching).
INFORMATIQUE : Maitrise de pack office, Participation à la création et à la mise en place de deux ERP.
