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Rocton JOEL

BAIN DE BRETAGNE

En résumé

Aujourd'hui, il est à la recherche d'un poste dans le secteur industriel, lui permettant de transmettre son expérience dans le secteur technique et organisationnel, et de pouvoir s'épanouir avec une équipe sur des objectifs, ou les aspects de gestions métiers sont présents. Ce qui nous oriente vers un poste de management industriel, technique, projet, production, B.U., et/ou site.
Il apprécie le travail en équipe et il est dune nature plutôt collaborative. Il est à la fois confiant et méfiant en fonction des situations et des personnes, il va au bout de ce qu'il entreprend, et qu'il aime mener à terme son travail. Il apprécie, selon le contexte et la situation, de contrôler et influencer les autres, sans toutefois imposer, ou que, lorsque la situation l'exige. Il est spontané, et aime argumenter son point de vue, sans chercher à l'imposer.
Il fonctionne en se fixant des objectifs réalistes et réalisables, il apprécie les relations de confiance tout en gardant une certaine indépendance.

Entreprises

  • A.D.F. Cote-Ouest - Responsable Centre de Profit

    2018 - 2020 Développement Commercial du site, avec l’intégration du pilotage en mode projet (planning, budget, actions correctives, relation client, négociation affaires,…).
    Assurer la veille concurrentielle, et le reporting d’informations du marché du périmètre concerné.
    Définir les besoins en communication externe, et la participation aux événements liés avec les coordonnateurs, afin de suivre, et maîtriser le déroulement des affaires.
    Optimiser l’organisation des services qui me sont rattachés, et impulser les transformations nécessaires.
    Manager le site, et définir la ligne de conduite, en collaboration avec la Direction Groupe.

  • Missions de transition - Missions de Transition

    2015 - 2017  Réimplantation d’un site Industriel (PME), L’objectif était de manager les prestataires, et l’encadrement des collaborateurs dans la conduite du changement.
     Industrialisation Projet (Métallurgie), L’objectif avait pour but, d’assurer le quotidien de production (affectation/gestion du personnel, gestion du planning,…), et d’animer les réunions techniques concernant la mise en place du nouveau projet industriel.
     Développement métiers pour « AP-Ind » (modes de soudage,…), avec l’intégration du pilotage en mode projet (planning, budget, actions correctives, relation client, négociation affaires,…).

  • Géométra - Directeur d'Exploitation

    Herbignac 2012 - 2015 Restructuration de l'entreprise, afin de la rendre autonome financièrement.
    Mise en place d'outils permettant de suivre les évolutions liées à la nouvelle organisation.
    Implication du personnels sur la mise en place des méthodes à suivre.
    Analyse des pertes d'exploitation.

  • ALMITEC - Directeur d'agence (établissement)

    2010 - 2011 Mise en place d'une structure technique, permettant la gestion de projets.
    Management des fonctions support: Achats, planning, gestion des budgets projets, ressources des compétences, et présentation des résultats en CODIR, ainsi que les objectifs commerciaux.

  • ALMEITA - Directeur Projets

    2008 - 2010 Suite à la création de la société ALMEITA et aux difficultés liées au démarrage,mes principales missions sont:
    -Dupliquer les bonnes pratiques (standardiser les tâches permettant ainsi d'assurer une même qualité).
    -Privilégier les petites séries (réduire la taille des lots pour éviter que les pièces s'entassent "juste à temps").
    -Produire à la demade (organiser la production en fonction des demandes).
    -Diversifier la production (éviter les effets rafales et les coups de feu).
    -Jouer la transparence (identifier les problèmes et les rendre visibles, afin de prendre les mesures qui s'imposent en cas de dérives).

    La chose la plus importante est de faire prendre vie à ce projet, soit:

    "L'appliquer, c'est réussir de manière rapide"

  • PSA Peugeot Citroën - Responsable R&D au ferrage

    Rueil Malmaison 2006 - 2008 Recherche et ana lyse de nouvelles technologies
    Validation expérimentale de nouveaux procédés Industriels (soudage laser, ...)
    Management des équipes Multi-sites
    Pilotage des montées en cadences, jusqu'à l'obtention du prévisionnel.

  • PSA Peugeot Citroën - Responsable Projets

    Rueil Malmaison 2003 - 2006 Optimisation en amont du couple produit/process (ing. simultanée)
    Pilotage de l'ensemble des phases projet qualité/coûts/délais, ainsi que le plan de charge.
    Responsabilité fonctionnelle des équipes transversales Multi-sites du Groupe PSA

  • M.I.C. (Groupe JUNGHEINRICH) - Responsable Méthodes Industrialisation

    1993 - 2003 Responsabilité des méthodes dédiées au développement, et à l'installation clef en main de lignes de production (ex: ligne de peinture électrostatique avec T.T.S, ligne d'usinage G.V, et T.G.V, ligne d'emboutissage, et ligne d’assemblage robotisé).
    Définition des enveloppes investissements par métiers.
    Élaboration d'une organisation, et d'un planning d'intégration, permettant la modernisation des sites, sans arrêt de production.
    Mission d'expertise produit/process auprès de B.E, pour le développement des nouveaux produits.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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