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Rodolphe CHAMPION

  • MACEO CONSULTING - Consultant Freelance
  • Consultant Finance Dynamics AX / D365

Paris

En résumé

Depuis vingt ans, mon cursus DECF > cabinet d'expertise comptable > contrôle de gestion > direction financière en environnement international > Consulting ERP me permet d'appréhender la fonction financière en entreprise avec une vue d'ensemble.

Mes domaines de prédilection sont:
- l'organisation d'un service comptable
- les process de reporting/budget/forecast
- les systèmes et outils de traitement de l'information
- le contrôle interne et sa cohérence avec la stratégie
- l'amélioration des processus de l'entreprise

J'ai le goût pour le travail en équipe internationale pluridisciplinaire. Je recherche aujourd'hui un nouveau challenge (projet ponctuel ou s'inscrivant dans le cadre d'un poste fixe) à ajouter au portefeuille de mes réalisations.

Entreprises

  • MACEO CONSULTING - Consultant Freelance - Consultant Finance Dynamics AX / D365

    Finance | Paris 2015 - maintenant En tant que Consultant fonctionnel Finance, j’accompagne les services financiers de mes clients dans leur implémentation de l’ERP Dynamics AX de Microsoft. J’interviens à toutes les étapes du projet : analyse, conception, développement, test, déploiement, assistance post-démarrage, en incluant la formation, le paramétrage, et la rédaction de spécifications fonctionnelles. De par mon expérience métier, je parle le même langage que mes interlocuteurs, ce qui facilite grandement la communication et le succès de mes interventions.

    2019..2020 (8 mois) – ARROW ECS – B2B IT solutions
    2018..2019 (8 mois) – RUE DU COMMERCE – E-commerce
    2017..2018 (14 mois) – SILVERPROD – SSII
    2016..2017 (13 mois) – PRODWARE – SSII
    2015..2016 (14 mois)
    o Préparation à la certification Microsoft Dynamics AX 2012 Financials
    o Réalisation d’un site extranet avec WEBDEV pour InnerWorkings France

  • Innerworkings France - Directeur Administratif et Financier

    Finance | Paris 2012 - 2014 Chef de projet implémentation Dynamics AX 2012
    o Reprise en mains du projet à la suite de 7 mois d’échec de deux équipes de consultants
    o Négociation avec le Groupe des options de paramétrage et des échéances du projet
    o Assistance au consultant Dynamics, du début du projet jusqu’au Go Live
    o Interface entre l’équipe finance française et l’équipe de projet US
    o Rédaction des supports didactiques pour l’équipe finance
    o Formation des utilisateurs
    o Après le Go Live, résolution des problèmes en lien avec l’équipe technique US

    Directeur Administratif et Financier France
    o Gestion administrative du personnel (paye, embauches, démissions, licenciements, ruptures conventionnelles, contentieux prud’homaux)
    o Remaniement des process France pour le reporting mensuel à la maison-mère anglaise
    o Reporting mensuel sous Excel (refonte des outils de reporting)
    o Audits SOX trimestriels
    o Implémentation de Yooz (outil de dématérialisation des factures fournisseurs)

  • VPS FRANCE - Directeur Financier

    2008 - maintenant CA 14M€, Effectif 125

    Réalisations:
    Chef de projet fonctionnel pour la migration de Sage à Navision (ERP Microsoft).
    Remise à plat des process comptables et des process reporting.
    Remise en état des comptabilités.
    Mise en place des dossiers bilan en vue des audits annuels.
    Remise à plat des dossiers fiscaux et juridiques.
    Management de trois comptables et de deux contrôleurs.
    Gestion de deux contrôles fiscaux et d'un contrôle URSSAF.
    Gestion de la fusion des trois sociétés.

  • GROUPE LOGIX - Contrôleur de gestion groupe

    2006 - 2007 CA 500M€, Effectif 500, 15 filiales sur 10 pays
    Fournisseur leader de solutions d'infrastructure e-business pour les professionnels du marché de l'informatique.

    Missions :
    Reportings périodiques consolidés des 15 filiales du Groupe. Construction du budget et contrôle budgétaire. Responsabilité des outils informatiques du service.

    Réalisations :
    Participation à la mise en place du service du contrôle de gestion du groupe.
    Création des process de la gestion budgétaire et du reporting.
    Plan à 3 ans multiscenarii.
    Participation au projet de mise en place d’un logiciel de gestion de la masse salariale.
    Management d’un contrôleur de gestion débutant.
    Réalisation de formations internes à l’utilisation d’Excel.

  • SACAMAS - Contrôleur financier

    2003 - 2006 Sacamas est une société du groupe RCS, soeur de la société Schindler, en charge de la création, modernisation, entretien et réparation des ascenseurs sur la région Ile de France.

    Missions :
    Reporting mensuel (P&L, bilans et ratios) aux normes françaises et IAS. Construction du budget et contrôle budgétaire.

    Réalisations :
    Création d’un outil de reporting global sous Excel, et documentation de l’outil et des process.
    Contrôle et amélioration continue du système informatique de gestion intégré.

  • REUTERS FRANCE - Contrôleur de gestion junior

    2001 - 2002 REUTERS FRANCE

    Missions :
    Responsabilité du reporting de l'activité de projets informatiques en milieu bancaire. Reporting du chiffre d'affaires et de la marge de chaque projet.

    Réalisations :
    Dans le cadre d’un changement de SI décisionnel, refonte des outils Excel ayant abouti à un gain de productivité du reporting (passage de J+4 à J+2).

  • SOFRADEC - Collaborateur confirmé

    Paris 2000 - 2001 Cabinet d'expertise comptable franco-allemand.

    Missions :
    Tenir un portefeuille d'une dizaine de sociétés (paye, comptabilité courante, déclarations fiscales et sociales, bilan, liasse fiscale, annexes, reportings).

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