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Nadine BISMUTH

PARIS

En résumé

Mon métier: optimiser la performance financière dans les services à l' international.
Ma spécificité: créer des liens efficaces entre la finance et les opérationnels

Mes compétences :
Business
Business Partner
Communication
Esprit de Service
Gestion du changement
Pro-activité
Proactivité

Entreprises

  • CORPORATE VALUE ASSOCIATES FRANCE - Directrice Administrative et Financière

    2015 - 2019 Restructurer les process en situation d'urgence et accompagner la croissance du cabinet

  • Itescia - Intervenant

    PONTOISE 2014 - 2014 Chargée de cours de Finance et Contrôle de Gestion

  • Mediaprism - Directrice Administrative et Financière

    2012 - 2013 Accompagner les dirigeants fondateurs dans un nouveau mode de fonctionnement (relation filiale / groupe)

  • PUBLICIS CARE - Directrice Financiére

    Paris 2011 - 2012 Assainissement de la situation financière de 2 entités
    Intégration de 2 nouvelles entités
    Renforcement des procédures de contrôle du revenu
    Homogénéisation des process administratifs sur l' ensemble du périmètre

  • POWEO - Responsable Controle de Gestion de 2 Business Units

    PARIS 2009 - 2010 Contrôle de la rentabilité d'une centrale électrique
    Suivi de l'activité Energies Renouvelables
    Conception et mise en oeuvre d'un nouveau process de prévision de trésorerie
    Direction du projet d'implémentation d'un nouvel outil de planification

  • WOLTERS KLUWER France - Chef de projet

    Saint-Ouen 2008 - 2009 Faire adhérer les opérationnels à un nouvel outil de reporting permettant une meilleure visibilité de la performance commerciale

  • REUTERS France - Directeur du Contrôle de Gestion

    2004 - 2007 Support financier à la direction générale
    Evaluation, prévention des risques et proposition d'actions correctives
    Pilotage de l'activité commerciale(rolling forecast, campagnes...)
    Promotion auprès des opérationnels d'un outil d'analyse de la rentabilité
    Mise en place de contrôles SOX

  • REUTERS France - Responsable du Contrôle de Gestion

    1999 - 2004 Accompagnement de la croissance externe et de la transformation des structures internes
    * mise en place d'un Centre de Services(comptables)Partagés
    * élaboration et suivi de plans de restructuration
    * intégration financière d'acquisitions et de joint-ventures

  • REUTERS France - Contrôleur de gestion

    1989 - 1999 Mise en place de la structure et des outils d'un contrôle de gestion efficace
    * recrutement, formation des équipes et gestion du turnover
    * déploiement d'Oracle et de bases de données multidimensionnelles

  • DUN&BRADSTREET FRANCE - Analyste Financier

    1984 - 1989 Création du poste
    Informatisation du reporting

Formations

Réseau

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