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Marie-Christine DOREL

SOISY-SUR-SEINE

En résumé

DAF expérimentée, partenaire de confiance, j’évolue de manière agile au sein de sociétés complexes et exigeantes, différentes en taille, en structure actionnariale (Groupes côtés et groupe familial) et en secteurs

Membre du Comité de Direction & de conseils d’administration, j’accompagne les équipes de Direction générale et les actionnaires dans le développement de l’entreprise et dans le pilotage de la performance.
Offrant mon LEADERSHIP reconnu du management de la FINANCE, je sécurise les processus et l’atteinte des résultats financiers.

En veille continue sur les changements de l’environnement de l’entreprise, je propose la création de valeur en innovant et en challengeant les opérationnels de façon positive dans un rôle de véritable conseil au progrès et d’aide à la décision stratégique.
Egalement polyvalente sur les sujets techniques non financiers, j'opère comme un vrai business partner qui assure de la cohérence entre la STRATEGIE et les opérations, entre le court et le long terme.

A maintes reprises je conduis avec beaucoup d’engagement, les PROJETS stratégiques complexes nécessitant de résoudre des problèmes inhabituels et de prendre des décisions rapidement.
 technique : immobilier, industriel, sécurité, conformité
 organisationnel : fusion/acquisition d’entreprise et startup, restructuration
 informatique & digital
Reconnue pour faire aboutir dans les délais les projets complexes nécessitant un MANAGEMENT TRANSVERSAL je fais collaborer les équipes dans un esprit constructif et positif.
Mon approche pragmatique et pédagogique, mon sens des priorités, de l’anticipation, de la gestion des risques facilitent l’adhésion des acteurs.

Ce qui m’intéresse dans mon métier c’est d’être un partenaire fiable au service de la direction de l’entreprise et de sa stratégie pour accompagner la transformation dynamique et optimiser la performance du projet entrepreneurial

Mes compétences :
Direction financière
Approvisionnement et achats
Négociation achats
Cash management
Audit
Recouvrement
Due Diligence
Sécurité industrielle
Sécurité au travail
Loi Sarbanes-Oxley
US GAAP
Direction de projet
Management
Business management
E-business
Réglementation ICPE
Fiscalité
Comptabilité
Lean supply chain
Contrôle de gestion
Fusions acquisitions
Stratégie

Entreprises

  • Sodis-Groupe Gallimard - Directrice de la stratégie et développement

    2013 - maintenant Membre du comité de Direction du 3 ième acteur français dans la distribution de produits de l'édition . ( site principal de la supply chain : 63 000 m2, 135 000 références distribuées).
    Suite à la fusion Gallimard/Flammarion et la mutualisation des fonctions supports au niveau du Groupe , mon poste DAf évolue vers l'élaboration et le pilotage opérationnel de la stratégie supply chain :
    Management des départements: stratégie et organisation, services généraux ( travaux neufs et maintenance des installations des bâtiments logistiques ) et sécurité/ HSE
    Définition et mise en oeuvre de la stratégie puis pilotage de la performance dans un contexte de conduite du changement important et rapide
    Etablissement du plan d'investissement moyen terme et court terme et validation des choix auprès de l'actionnaire.
    Mise en place de l'analyse et commentaires de la performance : tableaux de bord, KPI
    Gouvernance et gestion des risques
    Conduite de projets informatiques (ERP, digital, dématérialisation) , immobiliers, techniques (crosscanal, conformité) ou organisationnels:
    Coordination des équipes hiérarchiques ou transversales en assurant la maîtrise d'oeuvre/maîtrise d'ouvrage des projets à forte composante d'innovation ( robot, IoT) et de gains en EBITDA, qualité, délais, sécurité & réduction pénibilité.
  • Sodis- Groupe Gallimard - Directeur administratif et financier

    2009 - 2013 Management de 35 personnes :
    **des équipes financières en CSP pour plusieurs entités juridiques. Services Comptabilité, fiscalité, recouvrement, trésorerie, contrôle de gestion et audit
    **des services généraux, sécurité et achats
    Définition et mise en oeuvre de la stratégie puis pilotage de la performance dans un contexte de conduite du changement important et rapide.
    Détermination des priorités permettant de redresser significativement le résultat net de l'entreprise et d'améliorer le cashflow, dans un contexte de baisse du CA.
    Re-engineering des processus financiers pour améliorer les délais , fiabilité et pertinence des analyses.
    Etudes et réalisation de projets de croissance externe : due-diligence et harmonisation post-fusion
    Détermination des procédures de gouvernance et gestion des risques
    Audits interne et externe permettant d'obtenir les meilleures notations de conformité.
    Négociation de contrats ( clients et fournisseurs)
    Cash et credit management : Contrôle de la trésorerie et du BFR afin d'optimiser les covenants bancaires post fusion.
    Conduite de projets informatiques, immobiliers, stratégiques ou organisationnels
    Membre de conseils d'administration et de comités de direction
  • Abbott /industrie américaine pharmaceutique et matériel médical - Contrôleur financier

    1992 - 2008 Management des équipes administratives et financières du centre de service partage ( CSP) incluant service paye pour les entités légales commerciales, R&D, production et siège européen .( 25 personnes)
    Mise en oeuvre de la stratégie et pilotage de la performance dans un contexte de croissance soutenue ( Chiffre d'affaires x3 en 10 ans), de forte diversification de l'entreprise ( de 2 à 13 divisions opérationnelles en pharma, medical devices et diagnostic ) et d'optimisation constante des coûts.
    Etablissement des comptes US-GAAP, du reporting des résultats et analyses à J+4
    Animation du processus S&OP et suivi des KPI
    Gouvernance et gestion des risques. (notamment Sarbanes-Oxley et compliance)
    Conduite de projets informatiques ( nouveaux ERP , dématérialisation..), stratégiques ou organisationnels :
    **Création de sociétés en France (notamment le siège européen de la division pharma)
    **Gestion des fusions / acquisitions dans tous les aspects fonctionnels/organisationnels notamment Knoll/BASF en 2002, SpineNext en 2004, Guidant en 2006.
    **Gestion de scissions d’activité & cessions de branche : spinoff Hospira en 2006, cession d’usine à Famar et projet de cession BU à GE en 2007, transfert de gammes à Amdipharm en 2008.
  • IBM France - Chef de service comptabilité analytique

    Bois-Colombes 1985 - 1992 Usine de semi-conducteurs IBM Essonne
    Supervision de 15 collaborateurs comptables et analystes financiers.
    Mise en place de la comptabilité par activité ( ABC) et du reporting lean 6-sigma
    Nouvelle segmentation des divisions opérationnelles d'IBM et cession de la division fournitures informatiques à Lexmark sa.

Formations

  • Institut National Des Langues Et Civilisations Orientales - INALCO (Langues' O)

    Paris 1984 - 1985 DULCO

    Diplôme unilingue de langue et civilisation orientale : Japonais / langue et littérature
    Résultat obtenu : 6 matières ( EP)
  • Kobe University (Kobe)

    Kobe 1983 - 1984 MBA

    Stratégie d'entreprise

    Activités annexes : Correspondante permanente au Japon pour le journal "01 informatique" (idem que O1net). Réalisation d'études de marché pour Air France , Adia travail temporaire, DG Télécom.
  • ESCP Europe

    Paris 1981 - 1984 affaires internationales
  • Lycée Hoche

    Versailles 1980 - 1981

Réseau

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