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Laurent RAYNAL

LAGNY SUR MARNE

En résumé

Professionnel de la logistique de distribution

Pilotage opérationnel de grosses équipes (redressement d'activité, amélioration performance au quotidien, implication forte)
Management de projets complexes (gestion du changement, nouvelle technologie)
Amélioration continue (optimisation des flux, refonte de processus)
Réduction des coûts (achats, sourcing)

Orienté résultats et satisfaction des clients

Mes compétences :
Achat
Distribution
Édition
LM7
Logistique
Maîtrise des risques
Management
Qualité
Sécurité alimentaire
WMS
Amélioration de process
Amélioration continue
Lean management
Gestion de projet

Entreprises

  • Loglibris - Directeur des opérations

    2010 - 2016 Mes missions consistaient :
    - à diriger au quotidien les opérations de l'entreprise (réception, stockage, préparations des commandes, expéditions, retours, planification, ordonnancement) pour apporter aux clients le meilleur service au moindre coût.
    - à manager les équipes (300 personnes en pic) avec une très forte implication
    - à définir la stratégie logistique de l'entreprise (nouvelle organisation, nouveau prestataire, nouveaux matériels ou technologies, nouveaux processus)
    - à conduire une démarche d'amélioration continue (faire mieux avec moins : lean management)

    Résultats :
    Optimisation et fluidification des flux (réduction de 40% des sites de stockage)
    Optimisation des moyens de production automatisés (chaîne et trieurs)
    Amélioration de la productivité (doublement en 18 mois)
    Amélioration de la qualité de service (division par 10 des manquants)

  • Sodis (groupe Gallimard) - Directeur logistique

    2008 - 2010 Mes missions ont consisté à diriger les opérations logistiques (équipes de 400 personnes):
    - assurer et optimiser la préparation des commandes de livres à destination des libraires (près de 70 millions de livres sont préparés par an) en utilisant une chaîne de préparation automatisée à gares de Savoye
    - expédier ces commandes dans les plus brefs délais (2 millions de colis par an)
    - assurer la reverse logistics (retours des commandes de livres des libraires vers la Sodis - 19 millions de livres traités par an) en utilisant un trieur automatique
    - conduire des projets d'amélioration (ex : mise en place d'un nouveau WMS LM7 d'a-SIS)

  • LVL Médical - Chargé de mission puis Directeur

    LYON 2006 - 2007 Chargé de mission puis directeur de LVL Maintenance et Logistique (Filiale du groupe LVL Médical : société nationale d’assistance médicale à domicile cotée à la bourse de Paris – 80 M€ de CA et 500 salariés).

    Conception et mise en place d’un projet de réorganisation visant à créer une structure nationale de maintenance et d’achat des matériels médicaux.
    • Réorganisation de la Supply Chain du groupe.
    • Réorganisation d’équipes (suppression de postes et recrutement).
    • Conduite du changement et maîtrise des risques.
    • Construction et gestion d’un budget de 10 M€ par an.

    Participation au projet d’implantation d’un nouvel ERP (M3 de Lawson anciennement Movex) pour le groupe notamment pour les aspects logistiques.

  • Brake France Service - Directeur logistique et technique

    2001 - 2006 société de distribution de produits alimentaires à la restauration hors foyer (1800 personnes pour 440 M€ de CA en 2005) filiale du groupe anglais Brakes.

    - Création et mise en application des politiques d’investissements mobiliers et immobiliers.

    - Accroissement de la compétitivité de l’entreprise par gains d’achat .

    - Maîtrise d’ouvrage : construction de dépôts frigorifiques

    - Définition et mise en œuvre d’une politique sécurité des biens et des personnes.

    - Direction de la cellule projets logistiques

    - Elaboration et conduite de la politique qualité.

  • Carigel Valette - Directeur logistique et qualité

    1996 - 2001 Société de distribution de produits alimentaires à la restauration hors foyer (300 personnes et 65 M€ de CA)

    - Gestion de la politique logistique (gestion des flux) ,

    - Management des équipes logistiques (plus de 100 personnes réparties sur 6 sites)
    • gestion des instances représentatives du personnel (présidence du CE et du CHSCT),

    - Mise en place et gestion d’une politique qualité orientée satisfaction clients
    • avec obtention de la certification ISO 9002,

  • Sofrapain - Responsable Assurance Qualité

    1994 - 1996 Société de panification (250 personnes et 40M€ de CA)

    - Mise en place d'une démarche qualité dans une boulangerie industrielle de 100 personnes travaillant 24h / 24h et 365 jours par an

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