Mes compétences :
Management
Management industriel
Performance
Production
Entreprises
SPI (Société de Peinture Industrielle)
- Responsable Method & Engineering
2012 - maintenant
MI GSO
- Chef de projet industriel
2008 - 2012De septembre 2008 à mars 2012 : Chef de projets industriels en prestation à Airbus Nantes (aéronautique – 44)
> Dans un atelier de production de pièces composites, développer et implémenter des solutions industrielles pour permettre les futures montées cadence et l'intégration de nouvelles pièces.
o Rationaliser les gammes de production (33 => 3 aujourd’hui) et définir la politique de sous-traitance
o Proposer et mettre en oeuvre une implantation (moyens et postes de travail) pour organiser l'atelier en lignes de production pour maîtriser et réduire les cycles (55 jours => 35 en cours)
o Implémenter la démarche Lean Manufacturing (juste à temps, flux tiré, matrice qualité...)
o Améliorer le TRS (60% => 75% en cours) des moyens industriels (SMED, Kaizen, 5S)
> Définir et appliquer la stratégie de peinture des pièces composites pour le site Airbus Nantes
o Proposer une stratégie industrielle permettant d'internaliser l'ensemble de la charge peinture des pièces composites sur le site
o Proposer une répartition et un équilibrage adapté de la charge dans les ateliers peinture (existants ou en projet) en phase avec la démarche Lean (flux tiré)
o Définir et mettre en oeuvre les ateliers et les installations de peinture en adéquation avec les exigences de production et les contraintes techniques et économiques
MI GSO
- Chef d'équipe
2007 - 2012De septembre 2007 à mars 2012 : Responsable de l’équipe MI-GSO composée d’ingénieurs (x10 en management de projet, contrôle de gestion, logistique) en missions sur le site Airbus Nantes (aéronautique – 44) :
- Animer et accompagner les consultants dans leurs missions
- Garantir le respect des livrables et la qualité des prestations
- Assurer les interfaces avec les clients.
MI GSO
- Ingénrieur en management de projet à Airbus Nantes
2002 - 2008De septembre 2002 à août 2008 : Adjoint aux chefs de projets (avions nouveaux : A380, A400M, A350 / R&T composites : Nofudem, démonstrateurs A350) en prestation à Airbus Nantes (aéronautique – 44)
- Structurer, organiser et définir les objectifs coût / délais / qualité / performance du projet
- Manager les objectifs Q/C/D/P avec le chef de projet par un système de pilotage
- Piloter les délais, les interfaces, les coûts, les ressources et les risques du projet
- Référent métier en management de projet (sur les projets avions, R&T et investissements) : Homogénéiser les pratiques et capitaliser les méthodes et outils sur les projets en cours et futurs
