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Roger BAZIER

MONTBRISON

En résumé

Homme d'objectif et de changement, je travaille sur le développement des entreprises et sur l'optimisation des organisations, en m'appuyant sur une formation constamment mise à jour (EM Lyon Entrepreneurs, HEC Management, IFG, CNAM), et sur une connaissance pointue du secteur des Industries graphiques


Pour en savoir plus :

Après une première expérience dans le secteur de l'étiquette de luxe, je rejoins en 1978 l'Imprimerie SMIC à MONTBRISON.

En charge du service devis, j'accompagne l'entreprise dans son développement autour de l'impression de haute qualité. J'assure, entre autres, l'étude de faisabilité (marché/offre technologique) d'un investissement de presse rotative 8 pages (10 MF).

L'entreprise réalise une forte croissance organique grâce au développement de nouvelles technologies d'impression sur supports spéciaux. Dans ce contexte, je prends les fonctions de contrôleur de gestion ; membre du CoDir, je dote l'entreprise d'une comptabilité analytique et de tableaux de bord.

J'accompagne également l'entreprise dans ses opérations de croissance externe : la PME régionale devient, au début des années 90, un groupe d'une dizaine de sociétés réalisant plus de 300 MF de chiffre d'affaires ; le groupe entre parmi les 25 premières entreprises françaises du secteur.

En 1996, je prends les fonctions de directeur général de la maison mère (130 personnes). Je mets en place un nouveau projet d'entreprise et redéfinis les orientations et stratégies.

Je mets l'accent sur la gestion des ressources humaines. Je mets en place des plans individuels pour les salariés et un solide plan de formation que je complète d'un accord d'intéressement.

En 3 ans, le CA progresse de 10 % à près de 21 M€ ; l'EBE progresse de 60 % et le résultat d'exploitation est multiplié par quatre, à 5,2 % du chiffre d'affaires. Participation et intéressement passent de 0 à 40 % du salaire moyen mensuel.

Fin 2000, le poste de direction générale est confié à un membre de la famille des actionnaires.

Je rejoins début 2001 le Groupe BARLERIN. Dans le cadre de sa filiale CARTADOO, dédiée au e-printing, j'assure les fonctions de directeur des opérations industrielles.

Le projet s'impose difficilement sur le marché et ne parvient pas à trouver les financements nécessaires à son développement. Je quitte la société en 2004 et réalise des missions de consulting auprès des entreprises du secteur des industries graphiques.

En septembre 2005, je rejoins DUMAS-TITOULET IMPRIMEURS (production de livres et catalogues noir et couleurs pour l'édition). Ma mission au poste de directeur général concerne la restructuration de la société confrontée à une baisse brutale de son chiffre d'affaires.

Cette mission m'amène plus particulièrement à travailler sur les charges de l'entreprise (plan de compression d'effectifs d'une part, réduction des achats et frais généraux d'autre part dont notamment les crédits baux) et sur la réorganisation des différentes fonctions (commerciale, technique et administrative).

Ma mission se termine en mai 2007 et je reprends mes activités de consulting auprès des entreprises du secteur graphique. Je donne également des cours de gestion et d'organisation (via la société FORMAGRAPH à Besançon) auprès de professionnels des industries graphiques.

En juillet 2008, je prends la direction de CLERMONT IMPRIM', suite au rachat de la société par son premier client. Ma mission est essentiellement orientée vers la réorganisation de la structure et son développement. Tous les exercices se traduisent depuis par des EBE à 2 chiffres

En 2012, je prends en parallèle les fonctions de direction opérationnelle au sein de la société mère OUTILLAGE DE ST-ETIENNE : je réorganise la logistique, je prends en charge la gestion de trésorerie, je rédige les EDB du nouveau système d'information, je travaille sur la réduction des charges (transports, emballages ...)

Je continue parallèlement de donner des cours de gestion et d'organisation

Montbrison, le 6 avril 2014

Mes compétences :
Impression numérique
Direction générale
Conseil
Gestion budgétaire
Conduite du changement
Organisation
Imprimerie
Contrôle de gestion
Formation

Entreprises

  • OUTILLAGE DE SAINT-ETIENNE (42) - Directeur opérationnel

    2012 - maintenant Je rejoins OUTILLAGE DE SAINT-ETIENNE, société mère de CLERMONT IMPRIM' pour sa réorganisation.

    Je travaille notamment sur les dossiers d'organisation de la logistique, de trésorerie.
    Je prends en charge avec l'ensemble des référents de l'entreprise la rédaction des expressions de besoins en vue de la mise en place d'un nouvel E.R.P.

    Je travaille également sur la réduction des charges d'exploitation (transports sur ventes, charges sociales, emballages, assurances ...).

    Je garde parallèlement la direction de CLERMONT IMPRIM'.
  • CLERMONT IMPRIM' (63) - Directeur de site

    2008 - maintenant Impressions et repiquages

    Mission de réorganisation et de développement de l'entreprise rachetée en juillet 2008 par son premier client.

    Premier exercice clos en juin 2009 : progression du chiffre d'affaires de 8 %

    L'ensemble des exercices depuis 2008 a été bénéficiaire (EBE à deux chiffres) grâce à un travail de fond sur les charges et les produits de l'entreprise, sur les processus et l'organisation.
  • DUMAS TITOULET IMPRIMEURS (42) - Directeur général

    2005 - 2007 Impression et reliure de livres pour l'édition

    Mission de restructuration de l'entreprise confrontée à la chute brutale de son chiffre d'affaires.

    Réduction des effectifs, réduction des charges (notamment la renégociation des crédits baux), réorganisation des principales fonctions de l'entreprise (commerciale, technique, administrative)
  • GROUPE BARLERIN / CARTADOO (69) - Directeur des Opérations Industrielles

    2001 - 2004 Imprimés administratifs et commerciaux, continu et plat. E-procurement et e-printing.

    - Mise en place des solutions d'impression numérique en liaison avec une plate-forme ASP.
    - Intégration et optimisation de la totalité de la chaine de production.
    - Montage des dossiers et obtention de l'aide à l'innovation et de la qualification FCPI (Anvar)
  • IMPRIMERIE SMIC / GROUPE SMIC (42) - Directeur général

    1996 - 2000 Impression publicitaire pour la promotion et le packaging sur papier, carton et supports spéciaux

    - Elaboration du projet d'entreprise (diagnostic, orientations, stratégies, politiques) ;
    - Mise en oeuvre des nouvelles stratégies, notamment commerciales et techniques ;
    - Animation du CoDir, de groupes de travail, gestion de projets et plans d'actions.
    - Gestion des ressources humaines (plans individuels pour les salariés, plan de formation) ;
    - Négociation des 35 heures avec annualisation du temps de travail et réorganisation des ateliers.
  • IMPRIMERIE SMIC / GROUPE SMIC (42) - Contrôleur de gestion

    1986 - 1996 - Mise en place d'une comptabilité analytique et budgétaire, de tableaux de bord ;
    - Création d'un service achats (54 % du chiffre d'affaires) et maitrise des engagements ;
    - Définition du schéma directeur d'information et mise en place des outils informatiques.
  • IMPRIMERIE SMIC / GROUPE SMIC (42) - Deviseur concepteur

    1978 - 1986 - Formalisation des gammes opératoires et des nomenclatures ;
    - Mise en place d'un calcul budgétaire pour l'identification et le suivi de taux horaires ;
    - Mise en place d'une comptabilité industrielle ;
    - Mise en place des premiers outils informatiques de l'entreprise en matière de devis.
  • IMPRIMERIE BRU (16) - Deviseur - fabricant

    1976 - 1978 Dans le cadre d'une activité de conception et de fabrication d'étiquette de luxe, mission de deviseur concepteur et de fabricant.

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