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VOLVO
- IS/IT Manager
Saint Priest
2003 - maintenant
Management d'équipes variées au sein de la DSI du groupe Volvo.
Gestion hiérarchique (recrutement, plan de formation, staffing, méthodes, etc.) et contrôle de gestion pour des équipes internes (15 à 200 personnes), externes locales(~200 FTE) et responsabilité de l'off-shore (~100 FTE en croissance continue). Responsabilité transverse sur les équipes mondes (analystes fonctionnels).
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ID9 PRIMA
- Direction des Opérations
1997 - 2001
Membre du comité de Direction.
Développement de cette start-up (de 6 à 140 salariés):
- Responsabilité des équipes projets, consuite du changement et assistance
- Responsanbilité du recrutement (près de 100 personnes recrutées) et de la poitique salariale
- Responsanbilité des achats
- Responsabilité de l'informatique "interne"
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CORYS
- Gestion de projet
1989 - 1997
Gestion de projet à l'international.
Equipes d'une dizaine de personnes de profils variés : mathématiciens, ergonomes, physiciens, informaticiens.
Intégration de ces conpétences pour délivrer des "produits" au forfait chez de grands comptes (simulateurs destinés à la formation des opérateurs).
Modélisation de procédés complexes dans le secteur de l'énergie (nucléaire tout particulièrement)
