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Roland CAUVIN

EVRY

En résumé

Spécialisé dans le management des projets SI et organisation, Roland CAUVIN met son expérience au service des équipes de direction de programme / projet. Convaincu de la prégnance du facteur humain dans la réussite d’un projet, il intègre la conduite du changement dans le management de projet.
Mettant à profit sa carrière d’officier de l’armée de l’air dans le domaine des projets SI, il crée en 2012 Péraconseil et en tant que consultant indépendant, et participe en groupement à des réponses à appels d’offres (AMOA SI, conduite du changement pour le Ministère de la Défense, Pilotage de programme de transformation pour les Services du premier Ministre, SIRH pour le Musée du Louvre, Pilotage recette SI Paye pour la SNCF, …).
L’expérience de grands projets transposée aux problématiques des entreprises du monde privé, lui permet d’accompagner, aussi bien stratégiquement qu’opérationnellement, les Directions dans l’évolution de leur entreprise (3SI, Pichet immobilier, Pichet Promotion, Akerys,…).

Mes compétences :
Conduite du changement
Conduite de projet
Aisance relationnelle
Force de persuasion

Entreprises

  • BACANAT - Associé Fondateur - Président

    2013 - 2014 Nouvel acteur du monde du conseil, BACANAT est un partenaire alternatif aux grands noms habituels.
    Faire appel à BACANAT, c'est faire l'investissement d'une approche simple, pragmatique, disruptive si besoin, portée par la conviction et l'engagement de notre équipe.


    BACANAT, Evolutionneur

  • Péraconseil - Associé - Directeur

    2012 - maintenant Consultant indépendant en management de projet de systèmes d'information et d'organisation aussi bien dans le secteur public que dans le monde du privé.

    - Depuis octobre 2012 : Appui à la direction du programme Hermès chez le groupe Pichet, un des dix premiers promoteurs immobiliers français. En partenariat avec la société Cimail Solutions, Il participe à la direction du programme qui consiste à mettre en place une CRM pour optimiser les forces de vente du groupe Pichet. Avec la responsabilité du domaine de la conduite du changement, il a défini toute la stratégie du déploiement de ce nouveau système d'information.
    - De janvier à avril 2013 : Cadrage du chantier "reprise des données" au Ministère de l'écologie,du développement durable et de l'énergie dans le cadre du projet de montée en version de leur SIRH pour le raccordement à l'ONP. Un partenariat étroit avec TREXIA Consulting et MC2I.
    - Depuis Mars 2013 : Le groupe Pichet lui a confié le déploiement de Primpromo, un progiciel de gestion intégré pour le suivi des programmes immobiliers sur l'ensemble des acteurs du groupe : la maîtrise d'ouvrage immobilières (direction, responsables de programmes et assistantes), la maîtrise d'oeuvre (économistes, conducteurs de travaux...), la comptabilité et l'administration des ventes.

  • Ministère de la Défense - Responsable du Pilotage de la Mission SIRH

    Paris 2010 - 2012 Responsable du pilotage de la cohérence des projets de la mission et de la stratégie de conduite du changement

  • Armée de l'air - Direction de projet ORCHESTRA - SIRH SAP

    Paris 2006 - 2010 Directeur opérationnel de l'équipe projet

  • Armée de l'air - Direction de Centre informatique

    Paris 2001 - 2006 Responsable du Bureau Assistance à maîtrise d'ouvrage 2001/2003
    Chef du département Développement 2003/2004
    Directeur adjoint du centre 2004/2006

  • Armée de l'air/Commandement force aérienne de projection - Chef de l'informatique générale

    1998 - 2001 Responsable de l'équipement informatique des unités des forces aériennes de projection, de la formation informatique du personnel et de la sécurité des systèmes d'information.

  • Armée de l'air / centre informatique de gestion - Officier analyste Maitrise d'oeuvre

    1992 - 1998 Chef de projet informatique coté maitrise d'oeuvre pour diverses applications allant d'un système d'affichage dans les escales aériennes au système d'informations médicales des bases aériennes (application nationale)

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