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Roland DIDIER

PARIS

En résumé

Directeur Général Industrie B to B
Expérience européenne
Ingénieur civil des Ponts et Chaussées
Anglais courant

PRINCIPALES COMPETENCES

- Mise en place et suivi d’une stratégie de long terme
- Développement commercial-Création produit
- Acquisition et intégration d’entreprises en Europe
- Réorganisation industrielle et commerciale, productivité
- Retournement avec préservation des relations sociales
- Création, motivation d’équipe de direction
- Pilotage des achats stratégiques (matières, énergie)
- Optimisation du free cash-flow

+33 6 46 43 53 04
roland.didier@ponts.org

Mes compétences :
Packaging
Développement produits
Industrie

Entreprises

  • ERDEICONSEIL - PDG

    2014 - maintenant Conseil en stratégie, développement commercial, acquisitions, organisation et optimisation industrielle.
    Mise en place des recommandations.
  • Groupe Guillin - Directeur Général Opérationnel, Groupe

    2000 - 2011 - Développement du Groupe de 150 à 470 millions d’euros par croissance organique et acquisitions en France, Italie, Pologne, Espagne, Royaume Uni et Pays-Bas.
    - Réimplantations industrielles, réorganisations commerciales, développements de nouveaux produits et amélioration du service clients. Constitution des équipes de direction.
    - Plan social en Espagne voté par les salariés (réduction salariale et allongement de 8 jours de l’horaire de travail, suppression de 60 postes) permettant une économie de 1,4 millions d’euros.
    - Réorganisation du site espagnol, amélioration de la productivité de 50% en 4 ans. Retour à l’équilibre de la société fortement déficitaire au moment du rachat.
    - Réorganisation d’une filiale française, suppression de 60 postes et cession de la société à son distributeur hollandais.
    - Baisse de l’endettement en dépit de 280 millions d’euros investis.

  • Guillin Emballages - Directeur Général

    Ornans 1992 - 2000 - Qualité de service : 99,98% des commandes reçues le matin sont expédiées complètes dans la journée.
    - Croissance de 68% des ventes par développement de l’exportation et la création de nouveaux produits en maintenant un résultat net de plus de 10% des ventes.
    - Passage du PVC (polychlorure de vinyle) au PET (polyéthylène téréphtalate) en 1998.
    - Création de trois nouvelles lignes de produits représentant le tiers des ventes
  • Faratex - Président du Directoire

    1989 - 1991 Fabrication et vente de couettes, oreillers et couvertures
    38 millions d’euros 250 personnes
    - Redémarrage en trois mois d’un site entièrement détruit par un incendie.
  • Groupe Neiman - Directeur de Division

    1982 - 1989  Directeur de la division signalisation France - Valeo Eclairage (1988 - 1989) suite au rachat par Valeo en 1987
    Feux avant et arrière de voiture 150 millions d’euros 1 700 personnes
    - Constitution de la division par transfert de production entre six usines et fermeture d’un établissement concentration sur 3 sites.

     Directeur de la division électrique - Neiman (1982 - 1987)
    Projecteurs, signalisation avertisseurs 210 millions d’euros 2 300 personnes
    - Constitution de la division et restructuration en période de crise du marché automobile réduction d’effectifs de 1200 personnes en 2 ans, fermeture d’un site, retour aux profits (12 millions d’euros)
    - Augmentation de 30% des ventes
    - Création d’un bureau de ventes en RFA et aux USA
  • Groupe Neiman (puis acquisition par Valeo) - Directeur de Division

    1982 - 1989 * Directeur de la division signalisation France - Valeo Eclairage (1988 - 1989)
    Feux avant et arrière de voiture 150 millions d’euros 1 700 personnes
    - Constitution de la division par transfert de production entre six usines et fermeture d’un établissement concentration sur 3 sites.

    * Directeur de la division électrique - Neiman (1982 - 1987)
    Projecteurs, signalisation, avertisseurs 210 millions d’euros 2 300 personnes
    - Constitution de la division et restructuration en période de crise du marché automobile réduction d’effectifs de 1200 personnes en 2 ans, fermeture d’un site, retour aux profits (12 millions d’euros)
    - Augmentation de 30% des ventes
    - Création d’un bureau de ventes en RFA et aux USA
  • Sigma Industrie - Président Directeur Général

    1981 - 1982 Claviers électroniques
    - Mission pour le Compte de Paribas Affaires Industrielles, évaluation et arrêt de la société, résolution amiable des litiges
  • Société Nouvelle Mariale - Directeur Général

    1979 - 1980 Production d’alliances et de bijoux en or 15 millions d’euros, 130 personnes
    - Lancement d’une ligne de bijoux

  • Godde Bedin (Groupe Rhône-Poulenc) - Direction de filiales

    1973 - 1979 Fabrication de voilages 20 millions d’euros 1000 personnes
    - Direction simultanée de deux filiales, une de créations originales, l’autre de vente à la grande distribution et direction d’une usine de confection

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