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Roland EL CHAB

SURESNES

En résumé

DIRECTEUR GÉNÉRAL CENTRE DE PROFIT • DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER

Manager dans le pilotage de la stratégie financière, de la supply chain et de l’administration des ventes 15 ans d’expérience en environnement industriel et B2B, anglais bilingue Vision à 360° de l’entreprise : mise en place de l’ADV, du contrôle de gestion et du reporting, supervision des fonctions support, optimisation des process industriels, définition des objectifs commerciaux et suivi des KPI, négociation des conditions avec les grands comptes, motivation et encadrement des équipes jusqu’à 35 personnes Rigoureux, organisé et doté d’un excellent leadership, je souhaite à présent capitaliser sur mes compétences et relever un nouveau défi à la fois commercial, stratégique et humain comme Directeur général ou Directeur administratif et financier d’un groupe industriel spécialisé dans la production, la distribution ou le négoce.


Mes compétences :
Banque
Commerciales
Costing
Experience internationale
Management
Reporting
Restructuration
Supply Chain
Due Diligence
Consolidations
Finance
Gestion
Contrôle de gestion
Vente
Sieges
Microsoft Word
Microsoft PowerPoint
Microsoft Excel
International Financial Reporting
Cash Flows
Business to Business

Entreprises

  • CONSERVERIES DES CINQ OCEANS - Directeur Général Délégué

    2012 - maintenant Depuis 2012 Directeur Général Délégué, rattaché au PDG • Conserveries des Cinq Océans • Marque distributeur de conserves de thon • CA 220 M€, 3 usines en Afrique, 4500 salariés dont 25 salariés au siège • Courbevoie
    • Croissance du CA de l’entreprise +20 % en 3 ans • Supervision de l’AdV, de la logistique et des achats • Encadrement d’une équipe au siège et d’une équipe locale de 35 personnes
    • Augmentation des parts de marché en Europe : négociation directe avec les grands comptes de l’industrie alimentaire et de la distribution jusqu’à 20 M€ par contrat, signature avec des clients tels que Bolton Alimentari et Rio Mare, gestion des appels d’offres GMS représentant 40 % du CA
    • Pilotage des résultats commerciaux : définition des objectifs et des indicateurs de performance, encadrement de 4 commerciaux, suivi des résultats, mise en place de programmes de motivation
    • Réduction des charges structurelles et de fonctionnement : audit des coûts de la sous-traitance, réintégration de la supply chain des 3 sites générant une économie pérenne de 500 k€, intégration des outils SI
    • Supervision de la direction financière : gestion du cash flow et du besoin en fonds de roulement, animation du reporting commercial et financier avec une réduction des délais de 30 à 7 jours

  • Conserveries des Cinq Océans - Directeur Administratif et Financier

    2007 - 2012 * Professionnalisation de la fonction financière Groupe * Amélioration de la notation et des relations avec la banque

    * Implantation de l'ERP Sage : rédaction du cahier des charges, suivi des développements applicatifs relatifs à la gestion
    commerciale et des stocks

    * Élaboration et fiabilisation des outils d'aide à la décision et à la gestion : élaboration des process et des tableaux de bord,
    création et développement es outils de controlling et de reporting industriel et commercial, mise en place d'un cash pooling
    pour une centralisation des flux de trésorerie

    * Constitution d'une équipe financière et comptable au siège de 4 collaborateurs, et installation de référents locaux :
    recrutement, formation et montée en compétences des ressources humaines

    * Redressement de l'entreprise : audit financier de la production et refonte du portefeuille fournisseurs ;
    * Mise en concurrence des fournisseurs, négociation des conditions contractuelles avec les prestataires IT
    * Pilotage des marges EBITDA des 3 sites de production : mise en place du calcul de coût de revient et de vente, contrôle des
    achats et des écarts

  • Byblos bank - Analyste chargé grands comptes

    2001 - 2007 Analyste en Risque de crédit, puis Chargé de Clientèle grands comptes * Banque Byblos * Beyrouth, Liban
    * Augmentation de 40 % du volume du portefeuille par diversification et fidélisation des clients en Europe et en Afrique

    * Prospection et fidélisation de grands comptes de l'industrie, à hauteur de 125 M$ : visite clientèle, analyse des besoins,
    conseil et orientation en matière d'investissement, augmentation du nombre de lignes de crédit

    * Analyse de dossiers de crédit de PME et ETI comme Analyste, puis évolution comme Chargé de clientèle

  • Banque Libano - Assistant Chargé de Clientèle

    1997 - 1999 * Banque Libano Française, filiale du Crédit Agricole * emploi d'été 2 x 2 mois * Beyrouth, Liban
    * Acquisition des techniques de conseil et de vente, puis accueil et accompagnement de la clientèle : gestion de comptes, montage
    de dossiers de crédit, conseil en matière d'investissement et d'épargne, vente de produits et de services bancaires

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    FORMATION LANGUES COMPÉTENCES SITUATION

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