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Roland LATRIVE

En résumé

A des conditions contractuelles et financières particulièrement souples et intéressantes, très expérimenté (technique, commerce, management) dans l’IT, ultra-flexible, je m’adapte très vite et suis immédiatement opérationnel pour des missions très variées, de courte à longue durée, comme :
- élaborer des solutions, des offres et les négocier ; gérer la relation client et leurs contrats
- remplacer au pied levé un manager fonctionnel ou opérationnel
- définir/mettre en place des processus, des méthodes, une nouvelle organisation.

En particulier, étant d’un naturel très curieux et très créatif, je sais écouter les clients puis mobiliser les techniciens pour définir une offre totalement centrée sur le besoin réel, assurant à la fois la satisfaction du client et une marge confortable.

Mon parcours est très atypique. Après un court passage dans l’enseignement, je me suis investi à fond dans une carrière d’ingénieur, cherchant sans cesse de nouveaux challenges. J’ai ainsi eu la chance de progresser sur les plans techniques, commerciaux et managériaux au sein de grandes sociétés : Dassault Electronique, Thomson-CSF aujourd’hui Thalès, Technip/Cris, Safran/Teuchos, Alcatel, Atos, Vivendi/Cegetel, Capgemini, Bouygues-Construction/Axione.
Je suis très fier de mon parcours, de sa diversité, notamment :
- Pour Atos, j’ai gagné l’appel d’offre de Nortel Matra Cellular pour l’intégration système d’un réseau mixte GSM CDMA et conduit à bien le projet.
- Pour Capgemini :
o j’ai gagné, en partenariat avec Nokia, l’appel d’offre de SFR pour un réseau pilote UMTS ;
o j’ai fait passer de 45 à 20 M€ le coût annuel des télécommunications par ma négociation technique et commerciale face à France Telecom.
- Pour Axione, nouvel opérateur Télécom, en 3 ans, j’ai bâti ex nihilo, une DSI et un SI inter-opérant avec SFR et Bytel, avec des budgets 30 à 100 fois moindres que ces derniers.

Je suis doté d’un grand sens des responsabilités ; j’ai le goût de l'effort et de la réflexion ; je suis particulièrement à mon aise dans les situations complexes. Homme de leadership, loyal, volontaire, doté de beaucoup d’humour, j’aime travailler en entraînant l’adhésion de tous.
Après avoir consacré mes deux premières années de retraite à me ressourcer, je suis aujourd’hui impatient de mettre ces savoir-faire au service de petites ou moyennes entreprises.


Mes compétences :
Télécommunications
Direction de projet
Direction commerciale
Direction des systèmes d'information
Système d'information
Réponse aux appels d'offres
Systèmes embarqués
Direction technique
Gestion de la relation client
Management opérationnel
Vente
Gestion de programme
Organisation

Entreprises

  • Eukainos - Dirigeant de Transition / Consultant

    2010 - 2013 Projet de logiciel de télécommunications dédiés aux systèmes de contrôle-commande à haute redondance.
    Diverses missions
  • Bouygues / AXIONE (Opérateur Telco) - Directeur des Systèmes d’Information

    2006 - 2010 Pour les services de télécommunications FTTH, ADSL, SDSL, Wimax :
    - Mise en place de l’organisation de la DSI et recrutement de plus de 20 ingénieurs
    - Gestion du budget annuel CAPEX 5 M€ OPEX 2 M€
    - Plus de 100 projets de développement tous réussis.
    - Déploiement d’un SI redondé opérationnel 24h/24 et 7J/7
    - Une réactivité et une qualité au moins égales aux partenaires France Telecom, SFR, Bouygues Telecom
  • Capgemini - Directeur de Programme

    SURESNES 2000 - 2006 En particulier :
    - Externalisation des télécommunications fixes et mobiles du Groupe international Capgemini (Contrat cadre de 8 ans, coût annuel passé de 48 à 20 M€)
    - Audit du projet de conception assistée des interfaces du système informatique embarqué de l’Airbus A380
    - Montage et vente, en partenariat avec Nokia, du Réseau Pilote UMTS de SFR (27 M€ pour Capgemini)
  • Vivendi / Cegetel - Directeur des Infrastructures SI

    1999 - 2000 Réorganisation de l’entité (96 ingénieurs- 3 mainframes – 350 serveurs Unix) avec mise en place de deux contrats d’externalisation (diminution de 20 % du budget annuel)
  • Atos - Directeur de Projets

    Bezons 1996 - 1999 En particulier :
    - En partenariat avec Alcatel, direction de la partie Atos du projet de développement d’une plate-forme IN ou « réseau intelligent » pour Orange/Mobicarte (20 M€)
    - Direction du projet (15 M€) de développement d’une infrastructure mixte de réseau d’accès mobile : GSM et CDMA IS 661 (modifications des BSC, BTS, OMC)
  • Alcatel - Adjoint au Directeur du Département Système

    Paris 1994 - 1996 Responsable des performances du BSS, réseau d’accès radio GSM (3 M€/an)
  • SAFRAN/Teuchos - Ingénieur en Chef

    1990 - 1994 Responsable de la partie communication du système embarqué des TGV dans l’équipe d’Assistance à Maîtrise d’Ouvrage SNCF (notamment rénovation réseau embarqué Tornad du TGV Atlantique)
  • Technip / CRIS - Ingénieur en Chef

    1989 - 1990 Responsable de la partie informatique dans l’équipe de Maîtrise d’Ouvrage DGA pour le Système de Commandement et de Conduite des Opérations Aériennes (300 M€/an)
  • Thales (4 000 M€ - 30 000 p) - Ingénieur Chef de Projet

    1985 - 1988 Dans le cadre du développement du MSE, réseau novateur tactique de l’US Army (1 200 M€ sur 3 ans), réseau 100% numérique, avec terminaux fixes et aussi radios mobiles :
    - Conception et mise en place du projet de conception d’un routeur spécifique (5 M€)
    - Définition et développement d’un banc de test automatique (2 M€)
    - Mise en place des méthodes et de l’Assurance Qualité du projet (2 p)
  • Dassault Électronique - Ingénieur d’étude

    1983 - 1985 En particulier, responsable de 7 livraisons logicielles « 0 faute » pour le système embarqué des Mirages F1

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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