Mes compétences :
Hyperion
Contrôle de gestion
Reporting
AMOA
Essbase
Gestion
Transport
Entreprises
DHL EXPRESS - Global business services
Roissy en Francemaintenant
Crédit Agricole (Corporate and Investment Bank)
- AMOA Hyperion Essbase
2010 - maintenant-Conception et amélioration fonctionnelle des maquettes et des outils de contrôle de gestion de la banque
-Maintenance fonctionnelle et évolutive des bases de données du contrôle de gestion
-Paramétrage de ces données pour répondre aux normes Essbase du groupe
-Contrôle de la cohérence et de la fiabilité de ces bases
-Mise en place et coordination de la Procédure Budgétaire pour le site parisien
-Conseil, assistance et formation des contrôleurs de gestion métiers et des contrôleurs financiers
-Représentation du service Contrôle de Gestion auprès de la MOE dédiée pour les évolutions de maintenance ou pour les projets
L'Oréal
- Contrôleur de gestion R&D soins et parfums
PARIS2009 - 2010Périmètre de gestion : soin et parfums(budget : 100 millions d’€)
- Elaboration et pilotage du processus budgétaire
- Pilotage de la performance des projets R&D (création et suivi des indicateurs, remontée aux opérationnels, aide et support des opérationnels sur le nouvel outil de gestion de projet (Orchestra))
- Clôture mensuelle
- Gestion des investissements et frais d’études
- Elaboration des tableaux de bord d'aide à la décision
DHL Express
- Analyste pricing - yield
Paris2009 - 2009- Extraction et traitement de données tarifaires en place à partir du système de facturation
- Analyse des ventes actuelles, du niveau de marge dégagée et comparaison avec d'autres offres.
- Production de synthèses
- Simulation d'impacts
- Elaboration des outils commerciaux
CAMIF
- Contrôleur de gestion des magasins et de la logistique
2008 - 2008- Suivi d'activité et suivi de la masse salariale
- Elaboration des comptes d'exploitation des magasins
- Etude sur la rentabilité des fournisseurs hors France vs fournisseurs France
DHL
- Analyste de gestion
Roissy en France2006 - 2008- Création et suivi des reportings du service (reporting de performance et d'activité...)
- Gestion de projet (ex : migration en masse de trois systèmes de facturation vers un seul) :
*au sein du groupe projet; spécifier les besoins de l'équipe
*traitement des fichiers avant transmission à l'équipe
*veiller au respect des plannings de l'équipe
*participer à l'organisation et au suivi des phases tests
*supporter fonctionnelement l'équipe
- Création d'outils pour nettoyer la base de facturation
- Nouveaux développements sur le système de facturation :
*identifier les nouveaux développements
*spécifier les besoins et rédiger la demande pour le service informatique
*suivi de l'avancement
*phase de test
- Découpage commercial par gestionnaire de compte
- Création de jeux de test (ex : vérifier qu'un nouveau tarif a été créé correctement)