Menu

Romain BONTEMPS

SAINT-JEAN D'ARDIERES

En résumé

LINAMAR et le " Pouvoir d'accomplir "
Groupe familial crée par " M. HASENFRATZ Frank " en 1966.

" Mme Linda HASENFRATZ " reprend la suite en qualité de CEO et continue de faire progresser le groupe, entourée d'une équipe expérimentée, dynamique et ayant pour volonté de maintenir l'homme au milieu de l'outil industriel.

Nouveau challenge auprès de ces équipes motivées, qui j'en suis convaincu, nous conduira à un accomplissement et réussite.

Mes compétences :
Techniques de Management
Techniques d'analyses
Organisation et stratégie
Gestion de projet
Gestion des compétences
Gestion de production
Gestion des ressources humaines
GPEC
Formateur

Entreprises

  • Saint Jean Industries - Directeur des Opérations Industrielles - COO

    SAINT-JEAN D'ARDIERES 2014 - 2018 En charge du développement et pilotage des filiales groupe,
    Définition de la stratégie avec la direction générale pour le développement du groupe.
    Travail en collaboration avec les directeurs de site de production (Filiale) pour les aspects inhérents à " Croissance / Rentabilité / Innovation / Satisfaction clients ".

  • Saint Jean Industries - Directeurs usine

    SAINT-JEAN D'ARDIERES 2012 - 2014 · Assurer le management opérationnel du site de production et de diriger les équipes en place (production, QSE, industrialisation, logistique, bureau d’études, finances, achats, RH) pour réaliser les objectifs du plan de production, tout en maintenant l’efficacité des activités et leur conformité avec les normes réglementaires et du groupe.
    · Assurer la bonne gestion de ce centre de profit en lien avec les objectifs fixés en termes de qualité, quantité, coûts et délais, tout en étant moteur dans le processus d’amélioration des performances (qualité et productivité) et de développement de la performance industrielle, notamment par le déploiement du Lean Manufacturing en process continu.
    · Gérer les problèmes techniques de fabrication sur le site et d’examiner les applications possibles de nouveaux moyens de fabrication, méthodes et matériels, et de participer également à la définition des objectifs et des investissements du site.
    · Etre garant du suivi des tableaux de bord de direction du site.
    · Veiller au maintien du climat social en lien avec les partenaires sociaux.
    · Veiller à l’application des règles d’hygiène, de sécurité et d’environnement sur l’ensemble du site.

  • N.D.C - Directeur industriel & qualité

    2011 - 2012 Changement de périmètre professionnel en date de Janv.11, pour une prise de poste dans un département prometteur, au regard de la croissance et ambition de l'entreprise.
    Des objectifs clairs quant au développement de nouveaux outils, moyens, organisation, devant nous permettre de consolider la position de l'entreprise sur ses domaines d'activité.

  • Le Bélier - Expert technique Fonderie

    Vérac 2010 - 2011 Renfort de la filiale Chinoise sur période de six mois, pour assister la direction dans la mise en place d'une réorganisation.
    Objectifs de formation, accompagnement des ressources humaines
    Objectifs d'optimisation, amélioration et performance des moyens de production

  • Le Bélier - Ingénieur méthode / Faisabilité

    Vérac 2009 - 2010 En charge de la réalistion d'études de faisabilités produits pour pièces de sécurité automobile.
    En étroite relation avec les services périphériques de type "Mécanique / Production / Bureau d'étude", la fonction avait pour finalité de définir la mise en oeuvre et moyens associés pour répondre aux attentes clients.

  • Fonderies et ateliers du Belier - Responsable UAP Fonderie / Usinage

    2006 - 2009 En charge des secteurs de production Fonderie gravité grande série et Usinage, ayant pour finalité la fabrication de pièces de sécurité pour le secteur de l'automobile.
    Pilotage de secteurs tels que:
    - Fonderie
    - Contrôle qualité
    - Traitement thermique
    - Mécanique
    - Maintenance
    - Usinage
    Un objectif permanent d'optinmisation des coûts de fonctionnement et performances des moyens de production .
    Conduite des hommes à hauteur de 450 pers.
    Tonnage à hauteur de 800T/mois .
    Objectif et la finalité du poste résidant dans la capacité à atteindre et faire progresser les résultats définis par la direction.
    Intégrer et intérésser l'ensemble des équipes "Personnel et encadrement".
    En poste dans la société depuis 1992 , j'ai été amené a passer par diverses fonctions d'encadrement tel que "Responsable d'équipe/ Chef atelier Fonderie/ Responsable Maintenance".
    Evolution complémentaire en terme de prise de responsabilités en date de Septembre 2008 par le biais de l'intégration du secteur usinage.

  • Fonderies et ateliers du Bélier - Responsable unités autonomes de production

    2004 - 2005 En charge du pilotage des unités de production de la filiale française.
    Pilotage, formation, développement et accompagnement des hommes et moyens.
    Par obligation économique et industrielle, conduite de réorganisations ayant pour finalité de mettre en adéquation les ressources utilisées au niveau de charge du site et fluctuations carnet de commande.
    Conduite et mise en oeuvre de la performance industrielle.

  • Fonderie Sesam - Adjoint directeur technique

    1989 - 1990 Société de Fonderie Aluminium gravité
    - Réalisation "piston / Chemise " dans le domaine motocycliste
    - Apprentissage et mise en oeuvre de l'ensemble des focntions comprises dans la Sté
    - Projet de developpement d'un service qualité

Formations

Réseau

Annuaire des membres :