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Romain DANIEL

SAINT AUBIN DE BLAYE

En résumé

Qui suis-je ?

˗ Romain DANIEL
˗ 9 années d’expérience
˗ Je suis un professionnel de la gestion de projets dans le secteur de l’industrie, nucléaire et ferroviaire
˗ Mon métier c’est Ingénieur Méthodes, à forte composante Amélioration Continue, Lean Manufacturing


Ma chronologie ?

Mon parcours présente 2 étapes majeures :
˗ Une 1ère étape de 4 ans, durant laquelle j’ai conçu les lignes de production d’un nouveau produit et ordonnancé les opérations de montage
˗ Une 2ème étape de 3 ans, aujourd'hui donc, durant laquelle j’ai favorisé la performance opérationnelle & économique de mon entité par la mise en place de projets à caractère novateur et en optimisant/standardisant les méthodes de travail


Mon expertise ?

Mon champ de compétence couvre :
˗ L’amélioration continue
˗ La formation & l’accompagnement terrain
˗ L’optimisation de process & l’industrialisation
˗ La conception mécanique


Ma formation ?

J’ai suivi un cursus par alternance pendant 5 ans :
˗ DUT Génie Mécanique & Productique
˗ Licence Pro Chargé de Projet en CAO
˗ Diplôme d’ingénieur des Mines de Douai


Mon projet professionnel ?

Situation
˗ Actuellement en poste, je recherche de nouveaux challenges à relever
Objectif
- Court terme : Chef de projet - Ingénieur Méthodes - Amélioration continue - Conception Mécanique
- Moyen-long terme : Responsable de service/département
Secteur d’activité ciblé
- Aéronautique - Ferroviaire - Naval
- Énergies renouvelables - Transition énergétique – Développement du mix énergétique


Et moi dans tout ça ?

Je suis passionné par le sport. Je pratique d’ailleurs le handball en compétition depuis l'âge de 12 ans. Au travail, ça se retranscrit dans ma faculté à m’intégrer à une équipe. Je partage ces valeurs d’entraide, de solidarité, qui mènent à une cohésion certaine et un travail productif.
Mon esprit méthodique orienté résultats, mon sens de l'organisation, mes qualités relationnelles ainsi que ma maîtrise des nouvelles technologies sont mes principaux atouts.

Mes compétences :
Capacité d'écoute, d'échange et de pédagogie
Suivi des fournisseurs
Lean Manufacturing
Adaptabilité
Réactivité
Travail en équipe
Aisance relationelle
Anticipation
Disponibilité et flexibilité
Gestion de projet
Catia v5
Animation d'équipe
Autonomie et efficacité
Planification / Process
Rigueur
Organisation
Amélioration continue

Entreprises

  • ENDEL ENGIE - Responsable Amélioration Continue Aquitaine

    2014 - maintenant Ingénieur Responsable Amélioration Continue, en charge du déploiement de projets à caractère novateur visant à favoriser la performance opérationnelle et économique de la direction régionale nucléaire de la plaque Atlantique.

    Principales taches :
    - Pilotage de programmes de transformation digitale
    - Animation de la conduite du changement
    - Référent régional auprès des services supports de la société pour la mise en œuvre des projets structurants, de transformation.
    - Pilotage de projets de fond en appui des opérationnels pour des projets groupes structurants
    - Identification des dysfonctionnements et des besoins d’évolution par la réalisation d’analyses TSVA et établissement/déploiement de plans d’action
    - Amélioration de la communication et du partage d’informations par la mise en place d’une arborescence réseau commune et de matériel adaptés
    - Mise en application de la démarche 5S
    - Interlocuteur des clients EDF pour les projets de fonds menés conjointement avec le client
  • Bombardier transport France - Ingénieur Méthodes Industrialisation / Process

    2013 - 2014 Ordonnancement des opérations de production et gestion des modifications.
    Industrialisation du produit Regio2N (Porteur Hyperdense ou PHD).

    Principales tâches :
    Projet 1 :
    Définition du séquencement des opérations de production et gestion des modifications

    Objectifs :
    - Réduire la cadence de fabrication de 50%
    - Définir l’enchaînement logique avec le nombre d’opérateurs nécessaires à chaque montage en tenant compte de la polyvalence des ressources.

    Réalisations :
    -Création des diagrammes de GANTT de chaque poste de montage
    -Animation de réunions avec les services concernés (Production, Logistique, Magasin / Approvisionnement, Méthodes Outillages) afin que la théorie s’applique sur le terrain
    -Modifications des diagrammes de GANTT suite :
    o Au transfert de pièces d’un poste à un autre et mise à jour de la représentation 2D (Visio)
    o A la réduction de la cadence de production

    Projet 2 :
    Création et mise à jour des procédures de montage

    Objectifs :
    Créer des vue explicites permettant aux opérateurs de réaliser leurs assemblages de manière la plus productive possible

    Réalisations :
    - Création de documentation technique
    - Consultation de l’environnement impacté sous CATIA V5 et étude du montage
    - Importation des pièces vers 3D via Composer en vue de réaliser des vues éclatées, de détail, et de définir les couples de serrage
    - Exportation des vues sous PowerPoint et diffusion à la Production sous SAP

    Environnement technique :
    Progiciel SAP, Boîte mail Lotus Note, Note et modules complémentaires, CATIA V5, 3Dvia Composer, MS Project, MS Visio, MS PowerPoint, MS Word, MS Excel
  • Bombardier transport France - Apprenti ingénieur IPHC (filière alternance des Mines de Douai)

    2010 - 2013 Projet 1 :
    Définition de l’implantation théorique puis physique des postes de travail / lignes de production.

    Objectifs :
    Aménager les lignes de production de manière à ce que chaque pièce soit approvisionnée au bon endroit, avec le moins de séquencement possible et ce, avant l’arrivée du premier véhicule sur le site
    Réserver un emplacement pour chaque outillage de montage ou/et d’intégration, afin de garantir la sécurité de chacun et d’assurer l’objectif 5S.

    Réalisations :
    Pilotage les opérations pour la création des lignes de production et leur aménagement
    Création des lignes de production à échelle réduite (sous MS Visio) afin de simuler l’approvisionnement et la rotation des outillages de livraison
    Etude de faisabilité, de coût, des besoins Production et implantation physique du bord de ligne
    Gestion de budget pour la mise en place d’un outillage d’approvisionnement
    Consultation et suivi des fournisseurs
    Pérennisation au moyen du pilotage de stagiaires


    Projet 2 :
    Définition du séquencement des opérations de production et gestion des modifications (GANTT)

    Objectifs :
    Définir l’enchaînement logique avec le nombre d’opérateurs nécessaires à chaque montage en tenant compte de la polyvalence des ressources.

    Réalisations :
    Création des diagrammes de GANTT de chaque poste de montage

    Environnement technique :
    Progiciel SAP, Boîte mail Lotus Note, Note et modules complémentaires, CATIA V5, MS Project, MS Visio, MS PowerPoint, MS Word, MS Excel
  • Bombardier transport France - Dessinateur / Projeteur

    2009 - 2010 Projet :
    Etude, conception, prototypage et intégration d’un système de protection du mécanisme de portes du Francilien.

    Objectifs :
    - Réduire l’espace visible du mécanisme de porte pour éviter l’intrusion d’objets divers
    o Diminution des risques d’arrêt des trains en circulation sur le réseau
    o Réduction des pénalités pour Bombardier

    Réalisations :
    - Etude, conception et réalisation des plans sous CATIA V5
    - Consultation et suivi des fournisseurs
    o Etude des normes relatives au ferroviaire
    - Tests de prototypes en chaîne de production
    - Validation avec le client


    Langues utilisées :
    Français
    Anglais

    Environnement technique :
    Progiciel SAP, Boîte mail Lotus Note, CATIA V5, MS PowerPoint, MS Word, MS Excel
  • Bombardier transport France - Technicien Supérieur

    2008 - 2009 Projet :
    -Etude et mise en place d'un nouveau système de gestion des consommables

    Objectifs :
    -Réduire le déplacement des opérateurs à chaque montage
    -Diminution des risques d’accidents dus aux déplacements
    -Réduction des temps de montage
    -Réduction de la surconsommation
    -5S

    Réalisations :
    -Etude des procédures de montage existantes et vérification de la correspondance avec la nomenclature
    -Mise en conformité des assemblages
    -Définition de la logistique (rotation / approvisionnement en juste à temps)
    -Prise de contact avec chaque opérateur afin de faire adhérer ce changement de système d’approvisionnement

Formations

  • IPHC Mines De Douai

    Valenciennes 2010 - 2013 Mines de Douai

    BOMBARDIER Transport - Service Méthodes - Contrat Régio2N
    Par apprentissage
  • IUT De Valenciennes LPCPCMAO (Valenciennes)

    Valenciennes 2009 - 2010 BOMBARDIER Transport-Service Etudes - Contrat Francilien
    Par apprentissage
  • IUT De Valenciennes

    Valenciennes 2006 - 2009 BOMBARDIER Transport - Service Méthodes - Contrat AGC
    Par apprentissage

Réseau

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