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ARC Industries
- Président
2016 - maintenant
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SACMI groupe POMA
- Directeur d'usine
2011 - 2014
Éléments de remontées mécaniques.
Chaudronnerie, usinage, assemblage mécanique.
Filiale du groupe POMA, 70 collaborateurs, CA:9,5M€
Montmélian (73)
- Pilotage stratégique et management opérationnel d’un site industriel de 70 personnes / CA 9,5M€.
- Transfert de production lors de la fermeture d'un site du groupe. (augmentation du CA de 16 %, nouvelles compétences, transfert de personnel, gestion des licenciements économiques)
- Structuration d'un service RH: mise en place d'une GPEC (25% de départs en retraite sur 4 ans), audit et mise en conformité des obligations sociales (paies, IRP, plan de formation, sécurité...),..
- Installation SAP (février 2014)
- Pilotage services supports:
- achats: -8% 2013 vs 2012
- logistique: réorganisation magasin: prix de l'innovation CRITT SAVOIE 2013, catégorie formation/gestion de projet
- management de la qualité: renouvellement ISO 9001, obtention EN1090
- investissements techniques et industriels: 800k€ en 2013
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DREVET-FERRURES
- Directeur d'Exploitation
2010 - 2011
Sous-traitance industrielle : Electro-zingage, mécanique générale, découpe panneaux bois/composites (automobile, rang 2).
45 collaborateurs, CA: 6,3M€
Voiron (38)
- Contexte de reprise par un actionnaire privé.
- Changement total de l’activité de production et passage d’une culture de groupe à une culture de PME de sous-traitance.
- Direction commerciale et industrielle pour réaliser le passage d'une entreprise mono client à une entreprise de sous traitance industrielle multi activité (zingage, assemblage mécanique, découpe panneaux bois et composites.
- Gestion, Organisation de la production, des achats et de la logistique.
- Mise en oeuvre d'une démarche stratégique RH : Adaptation des ressources à une baisse forte de production.
- Plan de formation, développement d'un réseau d'entreprises pour mise à disposition de personnels
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ALDES
- Ingénieur méthodes amélioration continue. International.
Vénissieux
2008 - 2010
Solutions de systèmes de ventilation.
1000 collaborateurs, CA : 215M€.
Vénissieux (69)
- Organisation d’un atelier en Lean Manufacturing : VSM, organisation des flux, gestion Kanban, mise en place d’un approvisionnement par "petit train". Optimisation des stocks, chantiers 5S: amélioration productivité globale atelier de 30 %.
- Projet Design to Cost : réduction des coûts de production de 50% réalisé en lien avec le bureau d'études.
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BOUYGUES GIE MATERIEL
- RESPONSABLE D’ATELIER MENUISERIE
2006 - 2006
Stage assistant-ingénieur: 3 mois.
Mission: Responsable de l’atelier de menuiserie (10 compagnons): Organisation de la logistique de
production : de l'appel d'offre à la livraison. Responsable relations clients, encadrement des équipes...
Résultats: Augmentation du CA pendant les 2 derniers mois de stage: de 70k€ à 90k€ par mois.
