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Florent FLORENT BADIOU

  • Fagerhult
  • Directeur Europe du Sud

Habo Suede

En résumé

Homme dengagement et de défi, jaime mêler mes compétences financières, ma vision client et mes capacités managériales dans des projets de transformation et dans la gestion d'équipes pluridisciplinaires.

Mes compétences :
Direction Générale
Stratégie - Commerce - Prescription
Finance - Contrôle de gestion
Opérations - Supply Chain - Logistique
Management

Entreprises

  • Fagerhult - Directeur Europe du Sud

    Direction générale | Habo Suede 2022 - maintenant

  • Fagerhult France - Directeur General

    Direction générale | Lyon et Paris 2019 - maintenant

  • Acthys ventilation - Directeur général

    2018 - 2019

  • ALDES - Directeur Développement et Support Commercial

    Vénissieux 2015 - 2018 En charge du développement et du support commercial au niveau Europe, je pilote avec mes équipes :
    - Le support nécessaire à la bonne conduite des opérations dans tous ses impacts financiers (crédit client, contrôle de gestion commercial, Business Analyse,…)
    - L'ensemble des activités back office (Administration de ventes, service)
    - Les projets d’optimisation de la performance économique et de l’efficacité commerciale (SI, TDB)
    - Le réseau magasins (19 points de vente en Europe)

  • ALDES - Responsable Supply Chain Groupe

    Vénissieux 2010 - 2015 Rattaché au VP Industriel du Groupe, et avec mon équipe, j'ai pour mission de coordonner la demande clients, le réseau logistique, le processus de fabrication et l’activité achats, de façon à servir les clients le mieux possible et au coût le plus faible.

    Pour se faire mes missions sont les suivantes :
    - Piloter l'activité logistique du groupe (130 personnes et 5 sites)
    - Développer et proposer à la Direction Industrielle Groupe une stratégie globale d’amélioration de la chaîne logistique en fonction des objectifs de l’entreprise.
    - Définir, mettre en œuvre, améliorer et rationaliser les processus de la chaîne logistique depuis les fournisseurs jusqu’aux clients.
    - Réduire les coûts dans le respect des exigences clients.
    - Définir les informations dont l’organisation a besoin et collaborer à la mise à disposition de celles-ci.
    - Garantir la planification des commandes clients, l’organisation des approvisionnements, la fiabilité des stocks et développer et faire vivre des outils nécessaires au pilotage.

  • ALDES - Responsable controle de Gestion Industriel

    Vénissieux 2007 - 2009 Suivi des performances industrielles et commerciales, analyse et contrôle des coûts (Mise en place et analyse de nouveaux TDB et Indicateurs).
    Suivi des coûts standard, analyse de prix de revient par produits. Mise en place dans SAP CO d'un nouveau mode de calcul des prix de revient.
    Réalisation des travaux de clôture CO (répartitions, montage de compte de résultat...)
    Pilotage et animation du processus budgétaire industriel du groupe (multi sites) et des forecast trimestrielles.
    Suivi des investissements du groupe, réalisation d’études économiques ponctuelles à la demande de la DAF.
    Participation au projet de déploiement de SAP dans les filiales (Key User SAP CO)et refonte de l'ensemble de l'analytique industriel et des analyses de variance.

  • Rencast - Controleur de gestion Industriel

    2005 - 2007 Pilotage et animation du contrôle de gestion siège (Elaboration du budget, suivi budgétaire, clôtures mensuelles…).
    Analyse des résultats des sites et mise en place de mesures correctives avec les responsables de site.
    Suivi des performances industrielles et commerciales, analyse et contrôle des coûts (TDB et Indicateurs).
    Suivi des coûts standard, analyse de prix de revient par produits.
    Pilotage et animation du processus budgétaire commercial du groupe (multi sites) et des forecast trimestrielles.
    Suivi des investissements du groupe, réalisation d’études ponctuelles à la demande de la DAF.
    Mise en place dans Cognos du suivi des ventes via des cubes multidimensionnels (Clients/ site/ famille de Produits).
    Mise en place d’outils de gestion pour les opérationnels (ex : suivi rentabilité projets du bureau d’étude).

  • Cirra - Contrôleur de gestion

    Lyon 2003 - 2004 Réalisation du reporting mensuel, d’analyses de rentabilité et mise en place d'outils automatisés de suivi d'activité.
    Analyse des résultats et mise en place de mesures correctives avec les responsables de service.
    Mise en place du budget et suivi budgétaire (analyse des écarts et rectification de l’atterrissage budgétaire).
    Réalisation des synthèses analytiques des arrêtés comptables (compte de résultat analytique, préconisations…).
    Mise en place, dans Crystal report, d’un nouveau reporting économique et commercial.
    Participation à l’analyse fonctionnelle pour la mise en place d’un workflow (W4).
    Participation au projet de modélisation des processus de l’entreprise par la méthode Aris (définition de procédures).

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