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Samir DEHAMCHIA

SURVILLIERS

En résumé

Âgé de 34ans, je suis actuellement en poste chez Fiege France (devenu AMS Logistic), en charge de la partie Projet Implantation Clients ( déploiement et nouvelles activités) et de la Gestion de Stocks.

Diplômé ISLI BEM, j’ai travaillé depuis plus de 12 ans dans la Supply Chain, pour divers Groupes Industriels ou de Distribution, où j’ai pu acquérir pendant cette période, une grande expérience de l’ensemble des flux logistiques, des approvisionnements aux stocks, de la révision de process à la mise en place d’indicateurs, en passant par la gestion de Projets et les Systèmes d’informations, sur des marchés différents, connaissant de fortes variations saisonnières.

Ma fonction actuelle au sein du prestataire logistique FIEGE, groupe familial d’origine Allemande présent dans de nombreux pays européens, m’a amené à gérer des interlocuteurs variés (fournisseurs, sous-traitants, transporteurs, consultants, auditeurs etc..) et des clients aux activités multiples allant principalement de l’Entertainment, au E-commerce, à la logistique reverse, en passant par la distribution de biens de consommation ou encore de produits de luxe en aéroport.

Pour la suite de mon parcours, je me place sur des missions Supply Chain ( Gestion de Projets, Gestion/Coordination Logistique , Lean Management, Responsabilité Stocks/Appros)

Mes compétences :
Gestion de projet
Logistique
Informatique
Management
Reporting
Amélioration de process
Approvisionnements
Gestion de flux
Relation fournisseurs
Approvisionnements / Gestion de stocks
Lean Management-Amélioration Continue
Intégration Système d'inrormations
Gestion de Projets- Reporting

Entreprises

  • FIEGE - Chef de Projets Implantations et Stocks Clients

    2006 - maintenant Management de la base articles et données AS400 ■ Réconciliation informatique des stocks clients et entrepôts ■ Optimisation des flux physiques et des paramétrages AS400 ■ Supervision des inventaires tournants et officiels ■ Management d’équipe ■ Mise en place démarche Lean Management ■ Elaboration et amélioration d’indicateurs de performance (kpi) ■ Révision des méthodes et des procédés logistiques ■ Standardisation et Démarche Qualité (5S) ■ Gestion intégrale de projets d’intégrations de prospects et/ou nouveaux clients (Opérations et IT) ■ Participation aux appels d’Offres Clients-Fournisseurs-Transports

    Chiffres clés et Résultats atteints entre 2006 et 2014
    17.000m² d’entrepôt
    7M de pièces en stocks (7 clients différents : BtoB et BtoC dans le domaine du textile et de la mode / Entertainment, cosmétiques, jouets, reverse logistique, conditionnement à façon)
    18.000 pickings actifs et/ou potentiels
    Baisse des stocks globaux de 15%
    Gains de productivité de 20% en préparations de commandes (suite projets ABC, Lean, process review)
    Stabilisation puis diminution des effectifs temporaires pour arriver à un équilibre financier en 2011

  • Staples - JPG - Approvisionneur-Gestionnaire de stocks

    Survilliers 2004 - 2006 Gestion de portefeuille fournisseurs ■ Passation des commandes, relances fournisseurs, suivi et analyse des ruptures ■ Gestion des litiges réceptions, organisations des transports ■ Coordination des Offres Promos avec Service Achats et Produits

  • Saint Gobain Sekurit - Approvisionneur Industriel

    2003 - 2004 Suivi de production des fours Usine ■ Gestion de stocks des dépôts délocalisés et du transport ■ Analyse des besoins sur chaine de montage Clients ■ Approvisionnement des lignes de productions automobiles (vitrages) ■ Pilotage de flux internationaux (matières premières, pièces de rechanges, etc) ■ Participation au passage sur SAP

  • RS Components - Approvisionneur Supply Chain

    Corby 2002 - 2003 ■Gestion de gammes produits et de portefeuille fournisseurs ■ Analyse et réalisation des prévisions d’achats ■ Passation de commandes ■ Négociations Fournisseurs et mise en place de plans d’actions ■ Reporting mensuel ■ Participation au passage sur SAP ■

  • Weldom - Acheteur Junior

    Clermont de l'oise 2000 - 2001 Mission en Alternance avec ISAM SUP DE CO AMIENS .
    ■Définition gammes de produits pour implantation en réseau magasins ■ Définition et validation des budgets d'achats ■ Négociations fournisseurs ■ Gestion des stocks ( valeur, obsolescence etc..)

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