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Romain DEKLERCK

ROISSY EN BRIE

En résumé

Mes compétences :
Juriste
Relation Humaine
Direction des ressources humaines
Gestion des ressources humaines
Relations sociales
Formation
Gestion de projet informatique
Gestion de maintenance
Contrat de maintenance
Aisance relationelle
Droit du travail

Entreprises

  • SSR Gériatrique le Tillet - Groupe BTPRMS - Directeur d'Etablissement

    2015 - maintenant

  • Centre de réadaptation cardiaque de la Brie - Directeur Adjoint

    2012 - 2015

  • Clinique Geoffroy Saint Hilaire - Groupe Générale de Santé - Directeur des Ressources Humaines

    2011 - 2012

  • Clinique Chirurgicale Geoffroy Saint Hilaire - Groupe Générale de Santé - Responsable Ressources Humaines

    2007 - 2011 Clinique chirurgicales privées de 196 lits et places d'hospitalisation, 4 blocs opératoires (14 salles d'opération), un service de réanimation, une structure ambulatoire dédiée et bientôt un scanner. Nous sommes 220 salariés et travaillons avec plus d'une centaine de praticiens libéraux. Geoffroy saint Hilaire est un établissement de santé performant et réputé, du fait notamment de la qualité de ses plateaux techniques, des praticiens et des personnels qui y évoluent.
    Nous avons intégré le Groupe Générale de Santé en 2005.

  • Samusocial de Paris - Responsable Ressources Humaines

    Paris 2003 - 2007 Le Samusocial de Paris (SSP) est un Groupement d'Intérêt Public dont la mission originelle est d'aller à la rencontre de personnes en situation de grande exclusion. crée en 93 (de mémoire), sa mission et sa structure ont évolué au gr notamment de l'évolution des publics à la rue (famille, travailleurs pauvres, sans papier, etc).
    Le SSP gérait, lorsque j'y évoluais (il s'est encore développé depuis), le n°115, 2 centres d'hébergement d'urgence, 4 centres d'hébergement pour soins infirmiers, un accueil de jour et deux pensions de famille, le tout réparti dans Paris (et la creuse pour l'une des pensions de famille). En 2003, l'effectif comptait 350 ETP et une centaine de bénévoles. En 2003, Le service RH était composé d'1 RRH et 1 secrétaire + 3 personnes pour la paie et 1 personne pour la GAP. En 2007, l'effectif dépassait les 400 ETP.
    L'activité était cyclique, cadensée par les plans Grand Froid puis les plans "canicules", qui demandaient des renforts important en personnel.
    L'ensemble des salariés évoluait en CDD d'une durée qui pouvait aller jusqu'à 3 ans renouvelables. Nous étions assimilés à des fonctionnaires de la fonction publique territoriale... sans en tirer aucun bénéfice.

Formations

Réseau

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