Mes compétences :
Communication
Football
Marketing
Rugby
Sport
Entreprises
Lapeyre
- Responsable des ventes Toulouse Nord
Courbevoie2013 - maintenant
L'auto Leclerc
- Directeur du centre Auto
2012 - 2012Déterminer et réaliser les objectifs commerciaux, manager une équipe de 3 vendeurs et un atelier de 6 mécaniciens auto, gérer les opérations commerciales promotionnelles et les stocks, trouver les solutions opportunes pour accroître le CA et le profit du centre auto.
Activités :
• Assurer un suivi et un contrôle précis du CA journalier, de la marge d’exploitation, et de la mise à jour des tarifs.
• Gérer les entrées de stock, le pointage des commandes, le contrôle des factures, le suivi des clôtures journalières et mensuelles.
• Manager une équipe de vendeurs et mécaniciens, gérer les horaires de travail, suivre l’activité et les résultats de l’équipe, et s’assurer de la bonne présentation du personnel.
• Assurer le suivi et le contrôle de l’activité atelier, le rangement et l’organisation des réserves.
• Assurer la bonne tenue des rayons, la rotation des TG, le contrôle de l’étiquetage des produits et faire des relevés de prix de la concurrence.
• Assurer la gestion des litiges fournisseurs, des litiges clients et gérer le suivi du SAV.
Motor Service France
- Responsable Ventes et Marketing
2010 - 2012Gérer un portefeuille de produits, concevoir, piloter et mettre en œuvre la stratégie marketing et commerciale, encadrer, motiver et fédérer une équipe composée d’une dizaine de personnes autour des activités et des objectifs fixés à l’équipe.
Activités :
• Gérer un portefeuille de produits (pièces moteur) représentant 40 % du CA de la société, de la relation fournisseurs, au suivi des ventes.
• Gérer et développer la gamme de produits : achats, recherche de fournisseurs, relevé d'informations clients.
• Visiter les clients Grands Comptes et tournées accompagnées sur tout le territoire français (rectifieurs et grossistes).
• Réaliser des actions de contrôle interne et assurer la mise en œuvre des actions correctives afin d’accroître la qualité de services aux clients.
• Créer des supports et actions Marketing pour booster les ventes et animer le réseau.
• Manager une équipe composée de 4 ATC, 1 responsable approvisionnement et 1 responsable Produit.
• Piloter 4 commerciaux terrains couvrant la France entière.
Motor Service France
- Responsable produit
2008 - 2009Piloter le processus de construction d’une ou plusieurs offres.
Activités :
• Organiser le déploiement opérationnel des offres.
• Accompagner les premières opérations de portage des offres auprès des clients pour recueillir les réactions sur le terrain.
• Gérer une gamme de produits de leur approvisionnement à la vente.
• Réorganiser la gestion produit et le suivi des fournisseurs, mise en place d’une évaluation fournisseurs.
• Manager un responsable produit (recruté 6 mois après mon arrivée).
Pirelli Pneus SAS
- Assistant Trade marketing
Villepinte2007 - 2007Stage de 7 mois au sein de l'agence commerciale française de Pirelli Tyres SPA, société italienne.
J'assiste le responsable Trade Marketing du canal de distribution "concessionnaires".
Ma mission :
MARKETING OPERATIONNEL : PROMOTION DES VENTES
Je suis impliqué dans la mise en place de la politique promotionnelle de la marque PIRELLI sur les clients concessionnaires. Vous participerez au lancement de nouveaux produits et à la mise en place d’outils force de vente. J'assure également le suivi de la réalisation de matériel publi-promotionnel en liaison avec nos prestataires externes. Enfin, je suis chargé du suivi administratif des budgets engagés localement par la force de vente.
Leeds Rugby Limited
- Stagiaire
2006 - 2006Etude du coût pour la société des employés occasionnels (stadiers, buvette, restauration, ...)
Traductions en français sur de nombreux supports de com (plaquettes pubs, site Internet, ...)
Organisation d'un évènement (salon des vins) lors de la venue du club de Perpignan
Racing Club Albi 13
- Stagiaire
2005 - 2005Réorganisation générale du club
SASP Toulouse Football Club
- Auditeur du Centre de formation
2004 - maintenantAudit du fonctionnement du centre afin de mettre en avant les principaux dysfonctionnements et les rouages à améliorer.