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Romain LAURI

PARIS

En résumé

Chef de projet SI au sein de la SNCF, j’interviens actuellement en temps que Project Manager dans le cadre de la mise en place de la réforme ferroviaire au sein du SIRH.

Mon rôle est d’organiser, suivre et planifier la réalisation du projet depuis sa conception jusqu'à son achèvement en s'appuyant sur la mise en place d’une coordination des compétences internes et externes.

Je également intervenu en tant que chef de projet et coordinateur sur le projet « Volet 3» visant à déployer, au 1er janvier 2015 HR Access Suite 7 en remplacement des applications internes historiques permettant la réalisation des activités de gestion administrative de 800 opérateurs et la production du bulletin de paie des 170000 agents de l’EPIC SNCF.

Missions effectuées:
- Pilotage de chantiers: PMO fonctionnel, gestion des charges financières.
- Pilotage et organisation des ateliers sur les sujets à risques
- Animation des instances et coordination des travaux
- Suivi des livraisons et de la recette
- Optimisation du suivi des actions
- Organisation et animation d’un management visuel : Serious Games

Compétences développées:
• Gestion de projet SI complexe
• Gestion des risques
• Planification
• Gestion des problèmes
• Conception et développement
• Autonomie
• Adaptabilité
• Gestion du stress
• Aptitude à la synthèse
• Anticipation
• Maîtrise de soi
• Travail en réseau
• Transversalité
• Initiative
• Diplomatie, démarche fédératrice
• Accompagnement de la transformation


Mes compétences :
Conseil
Conduite du changement
Management
Gestion d'équipe
MOA
Animation de formations
PMO
Relation client
Chargé de projet
Entrepreneur
Support
Marketing
Communication
MBA

Entreprises

  • SNCF - Chef de Projet SI - Project manager

    2014 - maintenant J’interviens en temps que Project Manager dans le cadre de la mise en place de la réforme ferroviaire au sein du SIRH.
    Mon rôle est d’organiser, suivre et planifier la réalisation du projet depuis sa conception jusqu'à son achèvement en s'appuyant sur la mise en place d’une coordination des compétences internes et externes.

    Je également intervenu en tant que chef de projet et coordinateur sur le projet « Volet 3» visant à déployer, au 1er janvier 2015 HR Access Suite 7 en remplacement des applications internes historiques permettant la réalisation des activités de gestion administrative de 800 opérateurs et la production du bulletin de paie des 170000 agents de l’EPIC SNCF.

    Missions effectuées:
    - Pilotage de chantiers: PMO fonctionnel, gestion des charges financières.
    - Pilotage et organisation des ateliers sur les sujets à risques
    - Animation des instances et coordination des travaux
    - Suivi des livraisons et de la recette
    - Optimisation du suivi des actions
    - Organisation et animation d’un management visuel : Serious Games

    Compétences développées:
    • Gestion de projet SI complexe
    • Gestion des risques
    • Planification
    • Gestion des problèmes
    • Conception et développement
    • Autonomie
    • Adaptabilité
    • Gestion du stress
    • Aptitude à la synthèse
    • Anticipation
    • Maîtrise de soi
    • Travail en réseau
    • Transversalité
    • Initiative
    • Diplomatie, démarche fédératrice
    • Accompagnement de la transformation


  • CGI - Consultant MOA

    Casablanca 2010 - 2014 Fort de 4 années au sein de CGI sur les missions suivantes:
    - Consultant MOA et chargé de projet dans le secteur public.
    - Assistant pilotage pour le projet ENT - Pilotage du déploiement pour les établissements d'enseignement secondaire.
    - Mise en place et déploiement d’une solution Offre ENT - Fonctions de pilotage et de support - Organisation et animation de réunions, rédaction des synthèses et comptes-rendus, pilotage d'un sous-traitant en charge du déploiement, gestion et suivi des demandes avec l'outil Jira.

    Voici mes compétences :

    - Conception fonctionnelle :
    o Rédaction de Spécifications fonctionnelles
    o Rédaction de cahier des charges
    o Rédaction d'Expression de besoin
    o Conception des dossiers de test
    o Rédaction de guides utilisateurs
    o Recette (Pilotage, suivi, préparation, planification, exécution)
    o Animation d’atelier interne client
    o Organisation et animation de formation utilisateurs
    o Support utilisateurs
    o Conduite du changement

    - Pilotage et gestion de projet :
    o Encadrement et accompagnement d’équipe
    o Chargé de la relation client
    o Pilotage d'activités
    o Coordination et reporting client
    o Organisation et animation des Codir, Copil

    - Commerce:
    o Rédaction d'appels d'offres
    o Participation aux avant-ventes

  • Paris Nord 2 Gestion - Chargé d'études Marketing et commerciales

    2009 - 2010 Recherche, développement et création de sociétés.

    Elaboration de business plan, réalisation d’études, plan marketing, plan de communication, plan financier.

    Prospection, choix des fournisseurs, négociation.

  • Dundy Evènement - Responsable Communication

    2008 - 2009 Élaboration et mise en place de la stratégie de communication, création site web, responsable clientèle.

  • Dundy Evènement - Responsable évènementiel

    2006 - 2007 Management d'équipe (5 à 10 personnes), Organisation d'évènements privé et professionnel.

  • Dundy - Commercial

    2005 - 2006 Prospection clients en B to B, élaboration de devis, vente et mise en place des cocktails et buffets.

Formations

  • IDRAC (Paris)

    Paris maintenant

  • GROUPE PGSM (Paris)

    Paris 2009 - 2009 MBA Management Gestion des Entreprises

  • Ecole Supérieure De Commerce (Lyon)

    Lyon 2005 - 2007 Communication et publicité

Réseau

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