Romain RUCK

En résumé

Entreprises

• Safran - Directeur de la supply chain et des achats

  Paris 2017 - maintenant Le site industriel SAFRAN de Rouen compte 500 personnes. Il est spécialisé dans la fabrication de systèmes carburant pour hélicoptère.
  Encadrement de 55 personnes : ( ADV 14 personnes / approvisionnement 4 personnes / achats 5 personnes / logistique 27 personnes / export contrôle et douanes : 5 personnes)
  Budget achat : entre 30 et 50 Millions d'€uros
  Budget vente : entre 50 et 100 Millions Parité : 60% de femme
  
  Missions principales :
  
  -Respecter les délais contractuels de livraison client
  -Gérer le maille courte de résolution de problème en mode QRQC / AIC quotidien
  -Piloter l'activité via les SQCDP et cockpit Unité Autonome Production supply
  -Anticiper les équilibrages charge/capacité sur les différentes mailles de temps
  -Créer et animer les master plans dans le respect des directives du groupe
  - Alimenter les plans de progrès continue via Lean six sigma et les principes de l'APICS
  -Assurer le reporting des Kpi (p&l prévisionnel de la BU en lien avec la finance)
  
  Contraintes principales :
  
  -Gérer un agenda PIC (plan indus et commercial) sur un marché de faible quantité et très volatile
  -Prévoir l'adhérence PIC/PDP sur une fabrication de capabilité moyenne (First Pass Yield faible)
  -Définir des stratégies make to order / to stock / to assemble pour rendre agile l'organisation
  -Couvrir les risques contractuels clients/fournisseurs

• Bombardier Transportation - Directeur achat

  Crespin 2012 - 2017 BOMBARDIER à Caen compte 80 personnes et est dédié à la maintenance des tramways de Caen, Nancy et Marseille. Encadrement de 7 personnes sur trois site en France : ( achats 3 pers. / magasiniers 2 pers. / approvisionneurs 2 pers.)
  
  Missions principales :
  
  - Assurer la disponibilité des tramways dans le respect des conditions commerciales négociées
  - Approvisionner les composants nécessaires aux entretiens de tramways dans le respect du QCD
  - Piloter, développer le processus Achats et former les équipes d’acheteurs et prescripteurs
  - Créer, animer les plans d’action, s’assurer de leur réalisation, et du retour sur progrès
  - Participer à l’élaboration des réquisitions techniques avec le département ingénierie
  - S’assurer de la tenue à jour des bases de données produits et fournisseurs
  - Suivre les indicateurs Achats et les reporting internes et externes.
  
  Contraintes principales :
  
  - Anticiper les équilibrages charge/capacité sur un marché de maintenance de matériels lourds
  - Garantir un niveau élevé de réponse en minimisant le niveau de stock
  - S'assurer du respect du cadre contractuel des opérations demandées par les clients

• ADAGIO MEMENTO - Consultant - Fondateur

  2007 - 2012 ADAGIO Mémento est une société intervenant dans les domaines des achats, de la gestion industrielle, et du risque psychosocial. ADAGIO a dispensé auprès de ses clients des assistances techniques dans le déploiement de projets de transformation industrielle.
  Encadrement : 1 personne ( Consultant risque psycho-social)
  
  Missions Principales :
  
  - Donner la possibilité aux ETI/PME/TPE des outils simples de diagnostic de maturité industrielle
  - Accompagner ces entreprises vers la mesure de leurs performances ( TRS/TRG/efficience/FPY)
  - Synthétiser et communiquer les diagnostiques auprès des équipes ( Pareto,matrice, fish bone,...)
  - Élaborer avec l'encadrement un plan de progrès sur 12 semaines ( 5S,SMED, VSM,...)
  - Proposer une image de l'équilibrage charge/capacité actuel et à venir un horizon suffisant
  - Permettre à l'entreprise d’être autonome sur les notions de pilotage par le Plan indus. et commercial
  
  Contraintes principales :
  
  - Faire comprendre l'importance de la gestion par les équilibrages
  - Amener les équipes à comprendre leur points faibles et à les accepter
  - Responsabiliser les équipes transverses afin que chacun prenne part au progrès

• Areva - Adjoint au directeur du service achat BU Mines

  Paris La Defense 2004 - 2007 AREVA ( ex-COGEMA) est une société minière française comptant 3000 personnes. Elle est spécialisée dans le recherche et l'extraction de minerais d'or et d'Uranium sur trois site en Afrique.
  Encadrement de 4 personnes : ( 4 acheteurs techniques)
  
  Missions principales :
  
  - Créer le budget achat des trois mines en Afrique ( 350 Millions d'€uros) - Suivre l'exécution des dépenses et des investissements dans le respect des calendriers
  - Réaliser les appels d'offre pour les gros investissements (matériels miniers, explosifs,...)
  - Assurer un sourcing international (Chine, Inde, Russie, pays de l’est)
  
  
  Contraintes principales :
  
  - Animer une équipe multiculturelle et créer une organisation achat
  - Optimiser et mesurer la performance économique. (800 fournisseurs)
  - Développer les outils qualité de suivi, et de gestion d’une activité achat internationale
  - Rédiger les modèles de commandes, d’appels d’offres et des processus
  - Implanter une base de gestion des documents d’achat (SAP)
  - Planifier les ressources humaines et les approvisionnements des matériels

• BOUYGUES OFF SHORE - ACHETEUR TECHNIQUE

  2003 - 2005 Acheteur technique : budget géré : 10 millions d’euros.
  Matériel acheté : structure métallique, pipe line, grosse chaudronnerie, équipements pétroliers…
  Sourcing : international (Chine, Japon, Europe, Afrique du Nord, Russie…).
  Négociation avec culture étrangère (anglo-saxons, japonais).
  Contrainte principale : délais d’une extrême sévérité.
  Mission : gérer les coûts, respecter la qualité, le délai et rechercher les synergies projets.
  Etre, garant de l’innovation produit et force d’amélioration des procédures.

• Bouygues Construction - Acheteur technique

  GUYANCOURT 2001 - 2003 SAIPEM ( Ex- Bouygues Off-shore) est une ingénierie spécialisée dans la conception et la réalisation de structures pétrolières off-shore.
  Missions principales :
  - Réaliser les appels d'offre technique
  - Négocier et contractualiser dans le respect des contrats cadres du groupe
  - Veiller au respect de la qualité
  Contraintes principales :
  - Négocier en anglais

• Péchiney - Chef de Projet Achats

  Paris 1999 - 2001 Producteur et transformateur d'Aluminium
  - Contrat d'Alternance
  Missions : - Budget géré :150 K EUR .
  - Matériel acheté : informatique, formation intellectuelle, ensemble électromécanique. ;
  - Sourcing : national. ;
  - Contrainte principale : animation d'une équipe projet. ;
  - Mission : gestion d'un projet dans sa globalité. Mise en place d'un système d'information de gestion et de surveillance de la supply chain. Pilotage des activités en propre et sous-traitées. ;
  - Maîtrise des risques et coûts grâce à la tenue d'un tableau de bord. Management d'une équipe de 20 personnes, (Agents de maîtrise et opérateurs sur chaîne), formation aux nouvelles technologies, suivi, analyse des écarts. ;

Formations

• Ecole De Management De Grenoble

  Grenoble 1998 - 2001 achat

• Université Nancy 1 Henri Poincaré IUT

  Vandoeuvre Les Nancy 1996 - 1998 Génie mécanique et productique

• Lycée Notre Dame Saint Sigisbert

  Nancy 1993 - 1996 Scientifique

Réseau

• Alain ROUSSELOT-PAILLEY

• Arnaud MERCIER

• Benoit ROS

• Benoît MOUNEYDIER

• Christelle NONNE

• Frédéric GUINOT

• Harry ISMAEL

• Jerome PHANITHAVONG

• Nicole LISO