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Romain SECCHIAROLI

NÎMES

En résumé

Mes compétences :
ponctuel

Entreprises

  • Norauto Avignon / Nimes - Parcours directeur de centre

    2012 - maintenant

  • La Crémaillère - Responsable centre de profit

    2011 - 2011 o Gestion de stock, calcul et analyse des ratios, détermination du prix de revient et réalisation des plannings.

    o Création de mon équipe, management d’équipe (9 employés) et feed back sur les résultats.

    o Négociation et choix des fournisseurs.

  • Seven driver - Responsable commercial

    2010 - 2011 o Management d’une équipe de commerciaux et VRP multicarte (5+2 mécaniciens).

    o Aide à la création d’entreprise, analyse du besoin en fond de roulement et du besoin de financement.

    o Détermination et réalisations des objectifs (120K€/an + réalisation d’un nombre de manifestations).

  • Citroën - Commercial

    2009 - 2009 o Réalisation de dossier de financement et mise en place.

    o Prospection, concrétisation et fidélisation au niveau du parc de Véhicule Utilitaire.

    o Vérification du bon déroulement de la préparation à la mise en main du véhicule neuf (5 à 10 voitures/jour).

  • Société Marseillaise de Crédit - Chargé clientèle Part / Pro

    Marseille 2009 - 2011 o Niveau de délégation de 40K€, prospection (commerce de proximité et secteur automobile).

    o Réalisation de mes objectifs (nombre de rendez-vous, placement assurance-vie et financier).

    o Phoning, prise de rendez-vous et finalité entrée en relation (segment oublié jeunes/ « futur B »).

  • SuperBikes - Responsable clientèle Américaine

    2008 - 2008 o Réalisation d’un chiffre d’affaires lié à mes ventes (70K€) et à la location (30K€).

    o Responsable clientèle américaine 80K€/mois, accompagnement et fidélisation d’une clientèle haut de gamme.

    o Diminution du taux de rotation des stocks (-20 jours).

  • Finaliste Challenge Auchan - Analyste financier

    2008 - 2008

  • Mistigriff - Responsable rayon homme

    2007 - 2007 o Réalisation de mes objectifs (80K€ de CA sur un trimestre), mise en place de ventes privées (4 fois par an).

    o Gestion des stocks (60 marques), amélioration du rendement référence/mètre linéaire (+30).

  • K F C - Assistant Manager

    2005 - 2007 o Augmentation du chiffre d’affaire de 70 % dès la deuxième année et de ce fait prise de la 11ème place sur 40 en France.

    o Mise en place et respect de l’HACCP par les employés.

    o Recrutement et formation de mes 13 collaborateurs.
    Mise en place management participatif.

Formations

Réseau

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