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Romary SERTELET

Paris

En résumé

Mes compétences :
Métallurgie
Direction générale
Négociateur
Dirigeant
Industrie
Développement commercial
Management

Entreprises

  • AUREA - Directeur Industriel groupe AUREA et DG de l'une de ses usines M-LEGO

    Paris 2013 - maintenant Assurer la DG d'une usine oeuvrant dans le recyclage des cuivres et alliages pour produire des barres de différentes sections.
    Assurer la direction industrielle du groupe AUREA en remplacement du directeur actuel partant en retraite.

  • KME - Directeur Industriel Division Tubes

    2011 - 2012 Coordonner la production des usines de production tubes de cuivre: Deux en Allemagne, une en Italie, une en UK, une en Espagne et celle dont j'avais précédemment la responsabilité en France. 1200 personnes en tout.
    Etude de plusieurs projets stratégiques.
    Membre du Comité de Direction Groupe.

  • KME - Directeur d'usine

    2002 - 2011 Réorganisation et mise en place d'une équipe gagnante.
    Instauration d'une charte des valeurs sur laquelles ont reposé toutes les actions.
    Amélioration productivité et réduction des coûts: diminution des stocks, suivi achats, remise à plat des salaires...
    Développement GPEC, suivi OPEX / Lean 6 sigma, TPM.
    Gestion de plans sociaux et adaptation du site aux baisses de volumes.

  • Aciérie Hachette & Driout - Directeur d'usine

    2001 - 2002 Adjoint du PDG.
    Développement de la culture d'entreprise.
    Amélioration de la gestion des flux.

  • Manoir Industries - Directeur d'usines

    Paris 1994 - 2001 Redressement et réorganisation de plusieurs sites. Mise en place d'équipes compétentes et performantes. Amélioration productivité (actions sur organisation du travail, smed, flux). Réduction des coûts. Négociations et suivis de plans sociaux. Remise en ordre d'une forte dérive dans les commandes clients: passage de 80% à 10% des retards en un an. Démarches commerciales.

  • CMD Engrenages et Réducteurs - Directeur d'usine

    CAMBRAI 1990 - 1994 Réorganisation et remise à niveau du site. Amélioration productivité après mise au point d'une nouvelle méthode de masselottage. Démarche commercial dans le cadre d'une stratégie de diversification.

  • AFE - Chef de service

    SEYSSINET-PARISET 1989 - 1990 Responsabilité de la construction et du démarrage d'un nouvel atelier de production de pièce en fonte GS pour le marché de l'automobile (principalement étriers de frein). Embauche d'une cinquantaine d'électromécaniciens pour produire et entretenir les équipements.

  • Pont-à-Mousson SA - Chef de fabrication

    1986 - 1988 Endrement d'équipes travaillant en fonderie de fonte GS.

Formations

  • ENSAM (Meknes)

    Meknes 1982 - 1985 Ingénieur

    généraliste

Réseau

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