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Ronaldo MATEO

Boulogne-Billancourt

En résumé

Je dirige les activités de l'usine et assure le lien entre celle-ci et le siège de l’entreprise.
J'elabore les plans d’investissement et fixe les objectifs avec la Direction générale
Je supervise les plannings de fabrication compte tenu des prévisions de ventes,des stocks de matières, des encours et des produits finis.
En proche collaboration avec les services techniques, R&D, méthodes et production, je m'assure de la mise en oeuvre des moyens nécessaires afin d’améliorer la productivité globale tout en disposant des matériels et méthodes de fabrication les plus performants.

Mes compétences :
Management
ERP
Reporting
Organisation du travail
Entretiens annuels
Gestion de projets
Entretiens individuels
Lean management
Approvisionnement
Supply chain
Logistique

Entreprises

  • Groupe COFEL - Directeur d'Établissement

    Boulogne-Billancourt 2016 - maintenant

  • Groupe COFEL - Responsable Logistique

    Boulogne-Billancourt 2014 - 2015

  • Saint Gobain Weber France - RESPONSABLE PRODUCTION

    2014 - 2014 Gestion de l’ensemble des services de production. (fabrication, planning, laboratoire)
    Accompagnement des équipes pour le déploiement du WCM
    Mise en place de rituels (Réunion matinale, de coordination, de productivité…
    Suivi des indicateurs.
    Coordination des services production et maintenance.
    Optimisation de l’outil de production

  • WATTS INDUSTRIES FRANCE - RESPONSABLE LOGISTIQUE

    2004 - 2012 Gestion opérationnelle et administrative des services logistiques du site : Approvisionnement, réception/stockage/magasinage, retour clients, préparation/expédition soit 80 personnes (dont 2 cadres, 3 responsables d’équipe, 6 coordinateurs).
    Organisation et coordination des déménagements des sites de stockage Français, passage de 3 sites logistiques à 1 seul.
    Chef de projet France pour l’implémentation de l’ERP sur la partie logistique au sein du groupe WATTS France (5 filiales).
    Référent des développements ERP pour les services logistiques et connexes.
    Garant des délais de livraison.
    Participation aux projets 6 sigma du site.
    Mise en place de KANBAN intersites
    Gestion des reportings pour la direction du site.
    Membre actif du processus S&OP
    Mise en place de convoyeurs afin d’optimiser la préparation de commande.
    Choix et mise en place d’un système de préparation industrialisé.
    Mise en place d’une gestion ABC.
    Mise en place d’inventaires tournants. (40000 références)
    Mise en place de procédures et de documents pour améliorer le flux de l’information.
    Réalisation des entretiens annuels des collaborateurs et des entretiens mensuels avec les responsables de service
    Recrutement, formation et développement du personnel.
    Elaboration et mise en place des procédures « ISO ». (Certification obtenue en mai 2012)
    Auditeur interne ISO.
    Elaboration et mise en place des procédures Sarbanes-Oxley (S
    Définition et mise en place d’une nouvelle organisation du service retour client.

  • GCE CHARLEDAVE - Responsable de la gestion Industrielle

    2000 - 2003 Gestion des stocks
    Mise en place d’inventaires tournants
    Gestion de l’approvisionnement et du flux des pièces (Gestion de la saisonnalité des produits).
    Traitement des commandes et garant des délais de livraison.
    Management du personnel du magasin de stockage (6 personnes) et du personnel administratif directement lié à notre unité de production (3 personnes)
    Mise en place « d’Accords Cadre » avec les fournisseurs
    Réimplantation des magasins
    Elaboration de planning de production

  • SMV - Responsable Ordonnacement

    1989 - 1999 Gestion de l’approvisionnement des pièces pour tous les types de véhicules
    Gestion des stocks (environ 15 000 références)
    Elaboration de planning
    Elaboration de nomenclatures produits, de gammes opératoires
    Suivi d’atelier
    Amélioration des postes de travail
    Etude et mise en place du système de GPAO en collaboration avec un cabinet de consultants

Formations

Réseau

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