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Arthur CHRISTIAN

LAMANON

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER

Plus de 15 ans d’expérience en filiales de groupes internationaux et ETI du secteur industriel

Expérience des réorganisations industrielles et de la conduite du changement

Production comptable norme française / US-Gaap / IFRS
Secretariat Juridique
Supervision de la fiscalité
Gestion de la trésorerie et optimisation du BFR
Contrôle de gestion - Contrôle interne (SOX)
Stratégie informatique et gestion de projets

D’un long voyage au Proche-Orient riche de sens, j’ai gardé une grande ouverture aux cultures différentes de la mienne. Elle a nourri mon goût pour la résolution des problèmes complexes en m’ouvrant à des domaines autres que financier. J’ai ainsi développé la faculté de décortiquer et clarifier des difficultés jusqu’à leur expression concrète et accessible pour tous.

Naturellement novateur, mon leadership accompagne mes décisions et me fait assumer pleinement mes responsabilités. Doté d’un style de management majoritairement participatif, je sais trancher si nécessaire. Ouvert aux autres, je sais découvrir et explorer ce qu’il y a de meilleur chez mes collaborateurs.
Mes maîtres mots : Efficacité, dynamisme et progrès…

Mes compétences :
SOX
Contrôle interne
BFR
ERP
DAF
US Gaap
IFRS
Directeur financier

Entreprises

  • MIRION Technologies (MGPI) SA - Directeur Financier Division

    LAMANON 2013 - maintenant Fabrication de matériel de mesure de la radioactivité – 90M€ CA, 380 personnes

    Membre du Comité de Direction France

    Mes missions :

    Superviser la comptabilité, la fiscalité, le contrôle de gestion et le contrôle interne de l'unité française. Assurer le respect des obligations légales et des procédures internes à l’aide d’une équipe de 13 personnes.

    Supervision financière de la division Radiation Monitoring Systems avec des entités en France, USA (Atlanta), Allemagne (Munich), Chine (Shanghai).

    Accompagner les évolutions stratégiques de l’entreprise.

  • Watts France Holding - Directeur Financier et Informatique France

    2005 - 2011 Fabrication et négoce de matériel de plomberie – 93M€ CA, 480 personnes

    Membre du Comité de Direction France

    Mes missions :

    Superviser la comptabilité, la fiscalité, le contrôle de gestion, le contrôle interne et l’informatique des unités françaises. Assurer le respect des obligations légales et des procédures internes à l’aide d’une équipe de 20 personnes.

    Accompagner les évolutions stratégiques de l’entreprise.

    Mes réalisations :

    • Réorganisation du service financier et optimisation des processus : Fiabilisation et simplification du processus de préparation des comptes. Formalisation des tâches à accomplir. Automatisation du processus de préparation pour focaliser les équipes sur les tâches à valeur ajoutées.

    • Gestion des opérations post acquisition et mise en conformité des nouvelles entités aux règles comptables groupe : Mise en place d’une culture financière conforme aux standards des groupes internationaux. Formation des équipes pour permettre une clôture mensuelle à J+3.

    • Réorganisation juridique des sociétés en fonction des impératifs du groupe : Création d’une structure avec apport partiel d’actifs pour séparer les activités opérationnelles des activités de holding. Fusion de holdings pour simplifier la structure. Mise en place d’une structure juridique permettant l’optimisation de la stratégie industrielle.

    • Mise en place du contrôle interne et des procédures Sarbanes Oxley (SOX) dans les sociétés nouvellement acquises : Définition des procédures, formation des personnes et conduite du changement pour basculer d’une culture entrepreneuriale orale à une organisation formalisée et conforme aux impératifs de la loi Sarbanes Oxley.

    • Supervision de la fiscalité et pilotage des contrôles fiscaux : Toutes les sociétés ont été contrôlées sans redressements significatifs.

    Projets majeurs :

    Pilotage projet ERP : Déploiement de tous les modules de l’ERP Sage X3 sur l’ensemble des unités du groupe en France (4 sociétés, 5 sites, 175 utilisateurs) sans impact sur l’activité. Mise en place d’une infrastructure informatique virtualisée (technologie cloud privé).

    Réorganisation : Gestion des phases juridiques et informatiques de la réorganisation du groupe en France. Fusion de 3 sociétés, fermeture de deux sites de production et un site logistique, adaptation des paramétrages de l’ERP.

  • Alstom Belgium - Site de Beyne-Heusay - Directeur Financier et Informatique

    2001 - 2004 Fabrication de transformateurs de mesures très haute tension.

    Chiffre d'affaires de 22M€ pour 130 personnes

    Membre du Comité de Direction du site

    Mes missions :

    Superviser la comptabilité, le contrôle de gestion et l’informatique du site. Assurer le respect des obligations légales et des procédures internes à l’aide d’une équipe de 6 personnes.

    Mes réalisations

    • Réorganisation du service comptable et fiabilisation des comptes en norme belge, et IFRS : Fonctionnement des services financiers optimisé et respect total des délais de production comptable. Mise en conformité du reporting avec les demandes du groupe.

    • Réduction du BFR : Mise en place d’un pilotage fin des comptes clients en lien avec le planning de production. Optimisation des comptes fournisseurs, et fiabilisation du processus de traitement des factures. Rationalisation des comptes et opérations bancaires. Optimisation des couvertures de change en liaison avec le planning de production. Ces actions permettront une réduction du BFR de 20% représentant 2M€ de trésorerie.

    • Gestion des opérations de cession du site à Areva : Préparation des documents de cession. Gestion des équipes d’audit. Respect du planning de cession et approbation des comptes sans réserve malgré la restructuration en cours.

    Projet restructuration : Membre du comité restreint (DG, DRH, DFI) chargé de la fermeture du site. Préparation des analyses d’alternatives économiques pour les partenaires sociaux. Participation aux négociations et conclusion d’un accord dans le budget du groupe.

  • International Paper - Senior Business Analyst

    CHALON/SAONE 1998 - 2000 Fabrication et commercialisation de papier de bureau – 8 sites

    Chiffre d'affaires de 640 M€ pour 2000 personnes.

    Ma missions:

    Réaliser la consolidation de gestion de la branche papier de bureau. Analyser la cohérence des données. Préparer les tableaux de bord de synthèse.

    Mes réalisations :

    • Amélioration du processus de préparation du reporting mensuel. Fiabilisation des résultats et accélération du processus de préparation.

    • Création d’outils d’analyse intégrés à SAP FI CO : Suivi direct des coûts aux normes du groupe par les contrôleurs pour un meilleur dialogue entre le siège et les usines.

    • Mise en place d’Hyperion pour réaliser la consolidation de gestion et la consolidation statutaire de manière intégrée

  • SFPO - Contrôleur de Gestion

    1994 - 1997 Industrie métallurgique – 3 sites – 3 hauts fourneaux, 2 fours électriques,

    Chiffre d'affaires de 230 M€ pour 550 personnes.

    Ma mission : Contrôle de gestion du groupe avec présentation au CODIR.

    Mes réalisations :

    • Fiabilisation de la production du tableau de bord mensuel : Division par 3 du délai de production du tableau de bord mensuel.

    • Mise en place d’un outil de valorisation de la production des hauts fourneaux. Cet outil mis à la disposition de la direction des hauts fourneaux a permis une économie de 10M€ sur le coke grâce à la meilleure gestion de la production.

  • Freyssinet Far East - Assistant Contrôleur de gestion

    1992 - 1993 Précontrainte BTP,

    Contrôle de gestion de la filiale de Singapour.

  • Freyssinet Industries - Assistant Contrôleur de Gestion

    1991 - 1992 Fabrication mécanique

    Contrôle de gestion de l’usine de Chalon sur Saône

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