logo
Menu

Ronan CALARNOU

Saint-Cloud

Résultats examens 2026

RETROUVEZ GRATUITEMENT Le résultat du bac à AurayLe résultat du brevet à Auray

En résumé

Mes compétences :
Logistique
Supply chain

Le résumé de ce profil est encore très bref.

Vous pouvez aider Ronan à mieux valoriser son parcours en lui suggérant d'ajouter quelques détails supplémentaires.



Vous pouvez lui suggérer d'en écrire plus en lui envoyant un message. Pour cela ajoutez d'abord Ronan à vos contacts.

Entreprises

  • ELIS - Responsable logistique

    Saint-Cloud 2014 - maintenant

  • Lactalis Logistique - Pasantía de estudio Master Logístico

    Laval 2004 - 2004 « Optimización del funcionamiento de la actividad muelle en el depósito y a nivel nacional»

    • Reorganicé los muelles de expedición de manera más estructurada.
    • Optimicé el pilotaje de los flujos físicos y de información (Poner en funcionamiento el registro que analiza el conjunto de disfunciones)
    • Reduce el número de incidentes y de paletas restantes atribuibles a la actividad muelle.

  • Roto France Impression - Gerente de Logistica

    2004 - maintenant •Dirigir y optimizar la gestión de los flujos físicos entrantes, salientes e internos de las diferentes áreas de la fábrica: pre prensa, impresión, encuadernación, bodegas de recepción, almacenaje y despacho.
    •Asegurar la gestión de los flujos de información asociados a los movimientos y stocks físicos entre los diferentes áreas de producción, compras, comercial y contable.
    •Dirigir los inventarios :
    Materias primas: rollos de papel (12 000 toneladas/ 700 referencias), tintas etc.
    Productos semi elaborados y elaborados.
    •Planear, controlar y optimizar las entregas y los despachos (30 tracto mulas/día).
    •Manejar un equipo de treinta personas respetando los plazos, los procesos, la calidad y los costos.
    •Atención al Cliente (Comunicación Oportuna al usuario final).
    •Dirigir, controlar y realizar seguimiento a los proyectos logísticos (ver Logros).
    •Prospectar, negociar, y movilizar los abastecimientos de los stocks de materias primas, materiales de embalaje y de máquina. (presupuesto de 9000 millones de pesos).
    •Jefe de distribución de equipos de trabajo (140 personas).
    •Responsable de la seguridad industrial de toda la planta. (50 000 m²).

    Logros:
    1.Implementé 3 Vehículos de Guiado Automático (V.G.A de BA Systems).
    Reorganización y mejoramiento de los flujos físicos y aumento de la productividad en los desplazamientos de los productos semi elaborados y elaborados.
    Diminución de los accidentes de trabajo en un 5%.
    Disminución de la carga salarial (3 personas/carretilla).


    2. Creé el Sistema de Administración de Almacenes.
    Rediseñe las zonas de almacenamiento: estantería monoplaza, push back, automático con V.G.A.
    Implementé códigos de barras para los productos semi elaborados, elaborados y para las materias primas.
    Seleccione el material (impresoras, lectores de código de barras, etc).
    Aumenté la productividad de los montacarguistas.
    Disminuí en un 6% los errores de manipulación mediante la reducción del manejo de los productos semi elaborados, elaborados y de los rollos de papel.
    Disminuí el plazo de recepción de los pedidos de fabricación de 8h, obteniendo una repuesta en tiempo real.
    Disminuí en un 14% el stock de rollos de papel.
    Disminuí los errores de almacenamiento.
    Reduje la cantidad de estivas no despachadas por error.

    3. Cambie el 30% de los proveedores.
    Disminuí en un 10% el presupuesto de las compras de materias primas
    Aumenté la calidad de servicio de los proveedores (plazo de abastecimiento).

  • Coopagri Bretagne - Pasantía de Ingeniería

    2002 - 2002 « Adaptación de la fábrica de producción de mantequilla a la implantación del programa Distribution Ressources Planning FuturMaster »

    • Asegurar y optimizar la gestión de flujos físicos y de información.
    • Aprovechar las previsiones de los pedidos generados por el software DRP con el fin de :
    - respetar los pedidos de los clientes y los tiempos de envío.
    - mejorar la productividad de la fábrica.
    • Asegurar la planificación de la producción diaria y semanal.

Formations

Réseau

Annuaire des membres :