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Ronan LE BAYON

LE HAVRE

En résumé

Mes compétences :
Environnement
Sécurité
Qualité
Management

Entreprises

  • Dresser-Rand - EHS Director, Global Operations

    2016 - maintenant
  • DRESSER RAND a SIEMENS Business - EMEA HSE Director

    2003 - maintenant Février 2012 à ce jour
    Directeur HSE, EMEA (Europe, Moyen Orient, Afrique)
    DRESSER-RAND (Le Havre – 76)
    Groupe Américain de fabrication, mise en service et distribution d’équipements pour l’industrie Pétrolière et Chimique

    2600 agents – fabrication, centre de réparation, services et bureaux de ventes :
    .Fonction Responsable HSE EMEA à plein temps
    .Réorganisation et consolidation de l’équipe HSE EMEA
    .Sécurisation du développement de nos activités dans les pays à haut risque (Lybie, Nigéria, …)
    .Développement du programme d’intégration HSE d’une nouvelle acquisition - 1200 personnes dans le monde
    .Consolidation du développement HSE au Moyen Orient (Arabie Saoudite, Abu Dhabi, Dubaï)

    Février 2006 à Février 2012
    .Responsable HSE, EMEA
    DRESSER-RAND (Le Havre – 76)
    2000 agents – fabrication, essais, après ventes et réparations :
    .Fonction Responsable HSE France
    .Responsable du développement de la sécurité dans les usines du Groupe : Norvège, Allemagne, Royaume Uni, Italie, Pays Bas, Espagne, Nigéria, Afrique du Sud, Emirats Arabes Unis, Arabie Saoudite, Maroc
    .Management direct/indirect d’une équipe de 15 personnes (Entretien régulier, suivi des actions, …)
    .Développement HSE pour nos équipes intervenantes sur sites clients (Shell, Statoil, BP, Total, …)
    .Membre de l’équipe HSE mondiale dirigée par le Vice President Chief Safety Officer du groupe
    .Audits HSE sur tous les sites avec suivi des actions
    .Gestion du reporting auprès de la Direction EMEA et de la Direction Mondiale
    .Intégration de la culture HSE auprès de tous les membres du Comité de Direction EMEA

    Principales réalisations :
    Intégration de la stratégie HSE du groupe dans toute la zone EMEA avec développement de la culture HSE,
    Démarrage et constitution de l’équipe HSE EMEA (entretien, formation, management des agents),
    Evolution de la culture HSE (audit de comportement, rapport, Executive conférence call hebdomadaire,…)
    Intégration et développement d’un logiciel global de gestion de la sécurité pour tous les sites EMEA
    Diminution par 4 de l’accidentologie.

    Juillet 2003 à Février 2006
    Responsable HSE, France
    DRESSER-RAND (Le Havre – 76)
    680 agents – fabrication, essais, après ventes et réparations – 19 rubriques ICPE dont 4 autorisations :
    .Membre du Comité de Direction et Titulaire d’une délégation de pouvoir
    .Responsable du service HSE et de la coordination de l’ensemble de ses activités
    .Management direct et indirect d’une équipe de 14 personnes
    .Gestion d’un budget de plus 500 000 €
    .Gestion et suivi des relations avec les autorités (DREAL, Inspection du Travail, Agence de l’eau,…)
    .Relation avec tous les services internes (Achats, RH, Maintenance, Production,…) et les Partenaires sociaux
    .Mise à jour et suivi de l’ensemble des exigences issues de tous nos Arrêtés Préfectoraux
    .Gestion de l’intégration et du développement des exigences HSE internes au Groupe
    .Responsable du contrôle d’accès et de la surveillance 24/24 des 2 sites (13 hectares)
    .Membre du comité de pilotage de MASE Normandie – Collège Entreprise Utilisatrice
    Principales réalisations :
    Diminution de plus de 50% des accidents du travail
    Obtention de l’Arrêté Préfectoral de notre centre d’essais – 150 MW de puissance au Gaz Naturel
    Obtention de la certification ISO 14001 V2000
  • CITRON SA - Responsable HSE

    1999 - 2003 . Mise en place du service hse et développement de ses activités
    . Coordination de l’ensemble des missions du service
    . Management Direct d’une équipe de 3 personnes
    . Représentant de l’entreprise auprès des autorités
    . Gestion du budget

    Principales réalisations :
    . Obtention d’un nouvel arrêté préfectoral d’exploitation : passage d’une capacité de production de 23 000 à 130 000 tonnes
    . Diminution de la fréquence des accidents du travail et des incidents
    . Chef du projet : « approche globale - Qualité/Sécurité/Environnement »
    . Organisation de la politique de prévention des accidents majeurs
  • DECTA SA - Ingénieur Consultant HSE

    1993 - 1999 . Prospection commerciale, négociation et rédaction des offres de services
    . Réalisation des prestations en entreprise
    . Gestion des ressources engagées

    Principales réalisations :
    . SOLLAC (métallurgie - Dunkerque – 59) 3,5 ans
    . AREVA (retraitement de combustible nucléaire - La Hague - 50) 1,5 an
    . LEMARECHAL (transports – Cherbourg - 50) 1,5 an
    . MELOX (combustible pour centrale nucléaire - Bagnols sur Cèze - 30) 4 mois
    . ANDRA (gestion des déchets radioactifs - Fontenay aux roses - 92) 4 mois
    . COMURHEX (enrichissement du combustible nucléaire - Pierrelatte - 26) 2 mois

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