PARIS ET LE MINIHIC
1. - ADHESIOM.
- Maintenir élevée la motivation, la cohésion et la performance de l'équipe dans les périodes du turbulence dues à de nouvelles orientations stratégiques et aux réorganisations successives.
- Elever le niveau de compétences pour obtenir plus sûrement une réelle adhésion de ses interlocuteurs sur un projet ou une proposition (ventes internes/ ventes externes). Rendre plus attractive si besoin est la fonction et l'activité commerciale.
- Savoir-faire reconnu pour faire évoluer les mentalités et se familiariser avec de nouveaux repères, permettant d'accroître l'aisance et l'efficacité des acteurs dans un environnement de plus en plus complexe et incertain et de mieux saisir des opportunités de développement.
2. - ABONPORT (Evolution professionnelle).
Arriver à bon port, plus vite, dans des conditions réellement satisfaisantes. Contactez-moi, je réactive une formule à excellent pouvoir de transformation (Montant des honoraires 2 à 3 fois moins élevé qu'un outplacement classique, extrêmement efficace, en groupe restreint pour faire du sur-mesure). Et prochaines séances de formation prévues pour améliorer sa prestation dans les entretiens de recrutement et de recherche de partenariat ou de vente de ses services.
> > > Référence de Pierre BOULMER: Un accompagnement très efficace.
Comme d’autres, Roselyne BERNARD trouve rapidement la manière d’opérer les transformations significatives et durables, car elle sait impliquer les hommes, les responsabiliser, et leur redonner un enthousiasme communicatif.
Les premiers résultats concrets se font toujours rapidement sentir.
J’ai pu constater à quel point les hommes, à son contact, ont envie d’apprendre et de comprendre, de s’engager davantage dans l’action, de réussir ensemble pour atteindre les objectifs qu’ils poursuivent. Je trouve qu’elle n’a pas son pareil pour créer les conditions d’une réelle ouverture, proposer et mettre en œuvre des solutions fécondes et innovantes qui tiennent compte des réalités du terrain (et ce, quel que soit le niveau de responsabilité auquel elle s’adresse).
Elle sait mettre en place aussitôt les conditions d’un transfert d’expertise, dans les nombreux domaines où son intervention a éveillé l’intérêt.
Tout est dans la manière de faire…. En quête permanente des solutions tout à la fois efficaces et économiques, elle invite tous ceux qui veulent atteindre une haute performance à y être suffisamment attentifs et préparés.
Elle parvient à être d’un grand appui pour les dirigeants, car ses fondements et ses sources sont solides : les traces qu’elle laisse au sein d’une équipe sont durables.
Pierre BOULMER, EMBA-HEC, anc. Président de la Commission Economie et Finances du CPA (Centre de Perfectionnement des Affaires). Le 20 Novembre 2007.
Mes compétences :
Outplacement
Renforcement cohésion équipe de direction
Faire évoluer les mentalités (changt de paradigme)
Négociation commerciale, Emploi & Management
Mobilisation des équipes & performance accrue
Pas de formation renseignée
