Mes compétences :
Négociation
Industrie
Achats
Gestion de projet
Management
Entreprises
Groupe TREVES
- Directeur Achat France & Slovénie
2012 - maintenant• Définir et organiser la stratégie achat (70 M€ de spent)
• Encadrer une équipe de 5 responsables « vie série » et 2 SQA
• Négocier les dossiers stratégiques
• Gestion et pilotage de projets
• Suivi des performances des fournisseurs (couts, qualité et délai)
• Contractualisation des relations fournisseurs
• Définir et mettre en œuvre les programmes d’innovation
• Développement et suivi des outils de gestion spécifique achat
TREVES
- Manager Supplier Development
2010 - 2012• Manager un panel de fournisseurs implanté internationalement en tenant compte des spécificités culturelles
• Montage de partenariat avec ou sans prise de participation
• Pilotage de comités de direction mensuels et élaboration des budgets a court et moyen terme
• Structurer les orientations stratégiques pour s’adapter aux évolutions du besoin « innovation et évolution marché ».
2008 - 2010• Gestion d’un panel de 130 fournisseurs pour un CA achat de 80 ME.
• Management des programmes productivité (enjeux : 1,5 ME).
• Réduction du panel fournisseurs de 5% par an.
TREVES : MATT
- Responsable technique et production
2005 - 2007• Management de l’équipe production 280 personnes en 5X8.
• Gestion des services techniques 70 pers (industrialisation, méthodes, maintenance).
• Transfert de l’activité cache bagage en Roumanie : CA 8 ME, rentabilité de -5% => 17%.
• Adaptation de l’organisation de l’entreprise suite à la mise en place d’un PSE de 110 personnes sur l’ensemble des services.
• Développement du coque cellulose sur le secteur tablette pour supprimer les opérations « ébavurage, débullage, réparation et murs qualité » : gain 40 MOD soit 1,4 ME
• Amélioration du résultat industriel : 2005 : + 2% 2007 : + 8%
Mécaplast : Polytex
- Directeur de site
2001 - 2004• Recentralisation de l’activité sur des produits à forte valeur ajoutée
(Fermeture des activités non rentables : + 4 % de résultat).
• Management des services commerciaux et développements
• Création de nouvelles gammes produits
• Réduction des effectifs de 30% en 2 ans.
• Mise en flux de la ligne automobile : augmentation de la marge de + 2% à + 12%.
• Réduction du taux matière de 5% (rebuts, engagement, nouveaux fournisseurs).
• Amélioration du cash flow : 2001 : -15% 2004 : +2 %.
1998 - 2001• Mise en place de la culture Méthodes sur l’ensemble de sites (5S, indicateurs performances, TRS, rebuts, PPM, efficience,).
• Mise en ligne des moyens de production (tricotage, grattage, teinture et découpe) : suppression de 10 personnes de caristes et 15 postes sans VA.
• Démarrage d une nouvelle famille « tissus de siège » pour la Mégane : CA 30ME.
• Amélioration du résultat de l’entreprise en 1 an : 1,3 ME.
Mécaplast : Division Textile
- Responsable production
1996 - 1998• Création du service méthodes / productivité / industrialisation.
• Formation du personnel de production à la culture « automobile ».
• Amélioration des performances industrielles TRS : 62 % à 75%, rebuts de 8 à 2,5%, réduction de 50 % des temps de changement de fabrication (SMED).
• Hoshin des flux sur les lignes à fort taux MOD : suppression de 20 postes sans VA.
• Réduction du taux matière de 67 à 52% en 3 ans.
• Mise en place de la certification ISO.
• Evolution du résultat avant impôts de l’entreprise : 1996 = - 3,9 ME 1999 = +1,5 ME avec une décroissance du CA de 20%.
