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Sabine LE BARON

SAINT-NAZAIRE

En résumé

Adepte de la méthode lean et particulièrement animée par le challenge, le terrain et l'humain, je fédère des équipes depuis plus de 10 ans sur des projets visant l'amélioration des performances industrielles dans des PME de 9 à 150 personnes (secteur blanchisserie, mécanique de précision et traitement de surfaces sous traitant aéronautique).

Quelques exemples...
- Gestion globale d'un projet de certification EN9100 dans une TPE sous traitante aéronautique
- Conduite du changement (démarche Kaizen, création d'outils de management visuel, culture 5S)
- Management d'équipes de production
- Réalisation d'une ligne production ponctuelle pour mise en place d'un gros client chez ELIS (projet 6 mois)

Mes compétences :
Amélioration continue
Gestion de projet
Résolution de probleme
Lean
Sécurité
5S
Qualité EN9100 et ISO9001
Management
Gestion de la production

Entreprises

  • SPI - RESPONSABLE DE PRODUCTION

    2015 - maintenant -Piloter le site SPI 3
    -Améliorer les performances du site ( lean management, kaizen)
    -Projet: maîtriser les postes goulots (réorganisation de la méthode de lancement)
    Exemples de résultats: taux de service >95%, taux de non qualité<0.6%, cycles réduits, création d'un outil de management visuel, performance en croissance permanente

  • Ateliers presqu'ile 3d - RESPONSABLE AMELIORATION CONTINUE PRODUCTION QUALITE SECURITE

    Guérande 2008 - 2015 • Responsable Qualité Sécurité
    -Conception et mise en œuvre d'un SMQ global suivant EN 9100 et ISO 9001
    résultat: accréditations obtenues et délivrées en avril 2015. (projet: 1.5 an)
    -Management de terrain de la Qualité, Sécurité
    -Réalisation de la documentation qualité et sécurité dont document unique
    -Fédérer le personnel dans la démarche Qualité (approche processus, méthode PDCA)
    -Pilote et suivi des plans d'actions et actions correctives-préventives
    -Surveillance du système et de l’efficacité des processus (audit poste, processus, fournisseur, système)
    -Création d’indicateurs (KPI) et tableau de bord
    -Résolution des problèmes et analyse des causes
    -Support au commercial et relation avec les clients (visite, audit, évaluation)
    -Communication interne et externe

    • Chef des projets d'amélioration et d'optimisation de la production et de l'entreprise
    -Conduite et animation des chantiers d’optimisation flux de production, lean, 5S..
    -Pilote du projet dinamic avec CCI Nantes-Saint Nazaire: durée 9 mois : qualité progressive et structure du processus commercial: indicateurs aux objectifs (délai, coût, qualité) atteints
    -Sensibilisation, formation et accompagnement du personnel aux méthodes et outils d'amélioration
    -Pilote et suivi des plans d'actions
    -Mise en place et déploiement d’un ERP (2008-2009 : durée 120 jours)
    Résultats: Culture du changement et de la rigueur implantée, amélioration des indicateurs de performance (ex : +13% de gain de productivité en 1 an)

    • Gestion des Ressources Humaines de l'entreprise, de l'administration et des finances
    -Organisation des baisses brutales d’activités (formations, chômage partiel)
    -Définition des plans de formations
    -Création des fiches de postes
    -Recrutement, accueil et formations des nouveaux embauchés
    -Gestion des comptes de l’entreprise
    résultats: Gestion de la crise, augmentation des compétences des salariés

    • Responsable gestion de production (2008-2011) :
    -Ordonnancement de la production aéronautique
    -Réorganisation des méthodes de travail
    -Standardisation d’une gamme
    -Pilotage du processus production
    -Création d’outil de communication
    résultats: Amélioration significative des indicateurs taux de non qualité (25% à <3%) et du taux de service (50% à> 95%)

  • ELIS - CHEF SERVICE CLIENT

    Saint-Cloud 2007 - 2008 Responsable d'un secteur commercial (portefeuille de 900 clients-1,6M€ annuels)

  • ELIS - RESPONSABLE SERVICE TEXTILE

    Saint-Cloud 2002 - 2007 -Responsable des approvisionnements Textiles et consommables: budget annuel de 1.7 M€
    -Gestion des stocks (Kamban)
    -PROJET: création d’une ligne de production temporaire pour une mise en place d'un gros client (6 mois)
    -Management de deux équipes de production (8 personnes et 5 personnes)
    -PROJET: organisation d’un magasin de consommable pour limiter les coûts d'approvisionnements
    -Gestion d'un service de production "magasin": mise en place de tableaux de bords, d'indicateurs de performances, planification, ordonnancement
    -Support technique en TEXTILE aux commerciaux

  • ELIS - RESPONSABLE QUALITE

    Saint-Cloud 2001 - 2005 -Pilotage de la qualité et planification des actions avec les différents services
    -Suivi des indicateurs qualité, réalisation et suivi des plans d’action
    -Déploiement de la Qualité suite au passage de la norme ISO 9001 :1994 à ISO 9001 : 2000.

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