Mes compétences :
Ingénierie de formation
Accompagnement individuel
Entreprises
STILL France
- Chargée de formation
MARNE LA VALLEE2015 - maintenant
Centre Hospitalier de Marne la Vallée
- Chargée de formation
2009 - 2012Ingénierie de formation :
* Recueil et analyse des besoins de formation individuels et collectifs
* Élaboration du Plan de Formation
* Construction des dispositifs pédagogiques
* Élaboration des cahiers des charges de formation spécifiques à chaque action
* Achat de formation par appels d'offre dans le respect du code des marchés publics et sélection des propositions en regard des cahiers des charges et des critères de choix pré-établis
* Négociation avec les organismes des actions de formation (calendrier, constitution des groupes, logistiques...)
* Évaluation des actions de formation
* Élaboration du bilan social et du rapport annuel d'exécution des actions de formation (ARS)
* Veille juridique, contacts avec l'ANFH (Association Nationale pour la Formation permanente du personnel Hospitalier)
Accompagnement individuel, conseil auprès des agents de l'établissement (environ 80 entretiens par an) :
* Construction des projets professionnels et recherche de financement
* Informer sur les différents dispositifs existants : DIF, CFP, Bilan de compétences, VAE
* Orienter sur la mobilité possible suite à la fermeture du site de Lagny sur Marne : entretiens avec les agents des services concernés par une fermeture définitive : reconversion, mobilité vers un autre service, projet de formation etc.
France Télécom S.A - Arcueil
- Assistante formation
2008 - 2008Gestion de la formation du personnel sur le Périmètre Ventes Marketing France, 2676 salariés
* Recueil et exploitation des besoins de formation
* Commandes de formation auprès des organismes de formation
* Inscription et gestion des dossiers, recherche des modules adéquates
* Suivi à chaud et à froid de ces actions
* Étude sur le baromètre formation pour présentation à la Commission Formation
Paris2011 - 2011Formation des Chargés et Responsables de formation
- Mettre en oeuvre le plan de formation de l'établissement
- Acheter une formation - Rédiger le cahier des charges
- Evaluer la formation
- Construire un dispositif ou un programme de formation
Conduite du changement des organisations, spécialité GRH :
Développement des compétences, communication d'entreprise, contrats et statuts du travail -
mention bien
